【正文】 施工工序的 “ 三檢 ” 制度施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、交檢驗(yàn)制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。不合格者不能在工程中使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)。 （ 2） 材料、成品半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢材料、產(chǎn)品合格證、樣品等進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工 序應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)直接對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)施工部位施工前班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 交底的程序是：在分部工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目總工同意后，方可繼續(xù)施工。質(zhì)檢員持證上崗。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。 質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。 專(zhuān)職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第 七 節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)、項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 （ 7）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 遵循“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 4）損壞 的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 3）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。 （ 6）計(jì)量器具管理 1）我標(biāo)準(zhǔn)中心試驗(yàn)室配備測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備見(jiàn)附 件 。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量 :各種地方材料、外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢科和機(jī)料科有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底， 3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗 ，不簽證不上崗。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 （ 1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 第 六 節(jié) 強(qiáng)化 質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 施工隊(duì)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成。 隱蔽工程要隨工程進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律實(shí)行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。堅(jiān)持上道工序合格才能進(jìn)行下道工序。每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造質(zhì)量檢測(cè)條件。具體按公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)保措施未確定不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上。每完成一道工序，或一分項(xiàng)工程，首先由工程處組織自檢，符合核準(zhǔn)后，報(bào)質(zhì)安部檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定簽定。由總工牽頭，質(zhì)安部組織，工程技術(shù)部、試驗(yàn)室等人員參加。 第二節(jié) 質(zhì) 量保證體系 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)量安全部，有專(zhuān)職工程師，有試驗(yàn)室，設(shè)質(zhì)檢員，施工隊(duì)和班組設(shè)兼質(zhì)量員。 加強(qiáng)宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。 做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間的人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。 （ 3）加強(qiáng)施工管理，確保資金 更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 （ 1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。但若因重大涉及變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。 （ 2）為確保本工程在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃配備柴油發(fā)電機(jī)備用。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件，及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這 些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù) 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。 設(shè)計(jì)變更因素 根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺陷、變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周?chē)用竦膮f(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。 （ 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 （ 3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程，以確保正常施工。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行三班制作業(yè)。 （ 2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。 （ 5）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 （ 4）引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過(guò)程中，每月評(píng)比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。 （ 3）對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。針對(duì)工程特點(diǎn)，采 用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。杜絕因管理不善，造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。 第三節(jié) 確保計(jì)劃工期的組織措施 為確保本工程如期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施 （ 1）為保證施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 施工氣候條件的變化： 主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。 有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)，都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃總工期為 50 日歷天 ，我司將按時(shí)完成所有的工 程建設(shè)內(nèi)容 。 （ 2） 在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 （ 4） 勾縫：將緣石縫內(nèi)的雜物及土清除干凈，用水濕潤(rùn)，然后用水泥砂 漿將灌縫填實(shí)勾平縫或凹縫，砂漿初凝后，掃除多余灰漿，達(dá)到整齊、美觀，并適當(dāng)潑水養(yǎng)護(hù)，不少于 3 天。 （ 3） 靠背：外側(cè)后背應(yīng)兩側(cè)同時(shí)澆筑，澆筑過(guò)程中要不斷調(diào)整緣石線(xiàn)，使之順直圓滑。成活立緣石頂角線(xiàn)圓滑平順無(wú)凹進(jìn)凸，高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，符合標(biāo)高要求，平緣石沒(méi)有阻水現(xiàn)象。曲線(xiàn)處應(yīng)注意緣石外形圓滑，相鄰緣石縫隙為 ，可用木板條控制緣石的縫隙，平緣石不留縫，立緣石與平緣石共同使用時(shí)，可直 縫相接，也可錯(cuò)縫對(duì)中相接，縫寬同立緣石。 安裝 （ 1） 臥底：安裝前先拌制 1： 3 水泥砂漿作臥底，厚 3cm 左右鋪于緣石底部。 （ 2） 機(jī)械刨槽：使用刨槽機(jī)，刀具寬應(yīng)較側(cè)、平石寬出約 1～2cm，深度應(yīng)比設(shè)計(jì)加深 1～ 2cm，且槽底要修理平整。按要求寬度向外刨槽，一般為一锨寬 (30cm)。 測(cè)量放線(xiàn)，根據(jù)設(shè)計(jì)核對(duì)道路中心線(xiàn)無(wú)誤后，放出路面邊線(xiàn)定出邊樁及高程、直線(xiàn)部位設(shè) 10m樁，曲線(xiàn)部位邊樁應(yīng)加密，保證曲線(xiàn)圓弧尺寸。路緣石采用人工砌筑，安砌時(shí)必須要掛線(xiàn)，確保線(xiàn)條順暢、標(biāo)高準(zhǔn)確。用汽車(chē)將路緣石運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 卸車(chē)時(shí)沿路擺放以減少安裝時(shí)倒運(yùn)。 3）橫向接縫的碾壓先用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行橫向碾壓，碾壓帶的外側(cè)放置供壓路機(jī)行駛的摯木，碾壓時(shí)壓路機(jī)重心位于已壓實(shí)的混合料層，伸入新鋪層的寬度宜為 15cm，然后每壓一遍向新鋪混合料移動(dòng) 15～ 20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。 2）我們擬采用平接縫施工。脹縫采用瀝青浸制木板，縫寬 20mm，上部 3～ 4cm 采用填縫料塞縫，脹縫兩側(cè)的混凝土板，一般設(shè)滑動(dòng)傳力桿傳遞荷載，傳力桿穿過(guò)脹縫板，并用鋼筋支架固定就位，傳力桿的一端 30cm 長(zhǎng)涂瀝青并套長(zhǎng) 10cm 的金屬或者塑料套管（套管直徑 30mm），小套筒留 3mm空隙，填以木屑。 4）縱縫采用熱接縫，縫邊成直線(xiàn)，設(shè)置在通行車(chē)輛輪轍之外，與下層接縫的錯(cuò)位至少為 15cm，在縱縫上的混合料在攤鋪后立即用一臺(tái)鋼輪靜力壓路機(jī)重疊 l5～ 20cm 碾壓，慢慢推進(jìn)，直至接縫平順、密實(shí)?？v縫施工時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足以下要求： 1）接縫方式為平接縫或自然縫； 2）施工前將施工縫清理干凈并適量灑粘層油，攤鋪時(shí)搭接寬 度不超過(guò) 10cm，新鋪筑的厚度通過(guò)松鋪系數(shù)計(jì)算求得； 3）當(dāng)搭接寬度合適時(shí)，將搭接部分混合料回推，形成凸形。施工時(shí)采用鋼筋架固定，防止傳力桿偏移，新老路相接處需在老路混凝土板厚 1/2 處鉆孔，中心距 70cm，拉桿孔直徑比拉桿直徑大 2~4mm，孔深 35cm，用環(huán)氧砂漿將拉桿牢固在孔內(nèi)，不得有松動(dòng)。 接縫的處理 接縫處理做到操作仔細(xì)，接縫緊密平順。 （ 4） SMA 路面的接縫 縱縫：兩臺(tái)攤鋪機(jī)成梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行攤鋪，相距在 10 米以?xún)?nèi)，使縱縫始終保持在熱接縫狀態(tài)。 3）由于 SMA 的結(jié)構(gòu)組成的特點(diǎn)，初壓的痕跡極小，壓路機(jī)碾壓過(guò)程中，前輪不會(huì)發(fā)生明 顯的推擁。 2）碾壓 SMA 必須密切注意壓實(shí)度的變化，過(guò)碾壓是個(gè)大忌。攤鋪、碾壓要一氣呵成，在盡可能高的溫度下進(jìn)行，所有的施工工序必須在溫度下降至 100C 以前全部結(jié)束。當(dāng)下層瀝青混凝土未硬化時(shí)，不宜接攤鋪SMA 面層，以免攤鋪機(jī)輪胎刨開(kāi)下面層。 （ 2） SMA 混合料的攤鋪 SMA 層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪撬式攤鋪厚度控制方式。 纖維投入采用機(jī)械投入，每拌和一鍋，自動(dòng)稱(chēng)量一斗。 （ 1） SMA 混合料的拌制與運(yùn)輸 拌和 SMA 混合料時(shí)，集料的烘干溫度一般要提高到 200℃以上。 瀝青拌合廠(chǎng)儲(chǔ)存罐大部分為臥式，為保證改性改性瀝青的均勻性，應(yīng)在貯存罐頂部安裝攪拌器