【文章內(nèi)容簡介】 振動(dòng)碾不低于65℃。（3）碾壓先從路邊開始向路中心錯(cuò)半軸碾壓，速度以每分鐘2530m為宜。（4）彎道及八字路口處碾輪不要拐死彎，避免將混合料壅起。（5）用二臺(tái)以上壓路機(jī)同時(shí)碾壓時(shí)，應(yīng)配合好，使路面各處碾壓遍數(shù)均勻一致。（6）碾輪應(yīng)保持清潔,可往碾輪上噴刷稀釋油(柴油：水為1∶1—1∶2）等防粘混合液，噴刷時(shí)要少、勤、勻。切忌用量過多或過于集中而浸蝕破壞路面。（7）當(dāng)碾壓一遍后，應(yīng)檢查路面，有無局部粗麻不平現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)用細(xì)料找補(bǔ)，一次找齊，防止掉渣。接茬（1）橫縫與縱縫都應(yīng)采取直茬熱接，茬縫方向應(yīng)與路線垂直或平行。下次鋪油前在立茬上刷一薄層油，用熱混合料覆蓋預(yù)熱，約510min后清除，換新熱料接茬攤鋪，并用熱烙鐵將縫接實(shí)熨平后碾壓。（2）路邊、側(cè)石根部、雨水口、檢查井及其他構(gòu)筑物周邊碾壓不到位的部分，應(yīng)用人工仔細(xì)夯實(shí)。放行石油瀝青混合料面層溫度降至大氣溫度時(shí)，即可放行。瀝青砼面層施工工藝流程見附圖五F、砼路緣石的施工（1）放線和刨槽：按校準(zhǔn)的路邊線進(jìn)行刨槽，在槽內(nèi)加釘?shù)姥谰€樁（用鋼筋制作），直線部分的間距1015m，彎道部分510m，路口圓弧15m反復(fù)校核牙頂高程曲校，以求牙項(xiàng)平順，無波浪，曲線圓潤，無折角。（2）安砌：在刨好的槽面上做2cm1:，按放線位置和高程安砌路牙，用橡皮錘敲打牢固平穩(wěn)，線型直順，彎度圓潤，頂面平順并符合設(shè)計(jì)高程，縫寬均勻（1cm）。（3）安砌好路劃后，路牙前的肥槽用路基層材料填埋并夯打密實(shí)，路牙背后做C20混凝土三角灰后背。（4）勾縫：勾縫前，先校核路牙的位置和高程，順直度和圓順度，予以調(diào)整后進(jìn)行勾縫，勾縫要將砂漿填滿實(shí)縫隙后勾抹平整，并將縫邊毛刺清掃干凈。G、人行道的施工10cmC15砼施工：施工前進(jìn)行基底整平，采用壓路機(jī)碾壓密實(shí)，如出現(xiàn)彈簧、松散、起皮現(xiàn)象，就及時(shí)翻開處理，保證基底的密實(shí)度達(dá)到90%以上，在澆筑砼前將路緣石埋設(shè)完畢，砼由集中攪拌站供應(yīng)砼，采用前翻斗車進(jìn)行砼運(yùn)輸、平板振動(dòng)器進(jìn)行振搗，砼表面采用粗抹收光，嚴(yán)格控制平整度，并且在砼終凝后鑿除表面浮漿以保證與人行道板間的良好粘接。道板的鋪設(shè)：（1）鋪砌前檢驗(yàn)道板尺寸是否合格，表面顏色一致，有無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象。（2）測(cè)量放線，測(cè)量控制點(diǎn)高程，并掛線，鋪時(shí)隨時(shí)檢查位置與高程。鋪設(shè)人行道板采用臥漿法施工，要求人行道板鋪設(shè)后表面平整，無松動(dòng)現(xiàn)象，2cm的1:，人行道板塊對(duì)縫必須順直以保證美觀。（3）人行道板安裝前，需灑水濕潤，以免吸收砂漿中水份，影響質(zhì)量。人行道板施工時(shí)，需沿設(shè)計(jì)方向和人行道設(shè)計(jì)面掛線，保證接縫順直、方向一致，表面平順，按設(shè)計(jì)順坡無積洼或鼓包，并安裝牢固，無松動(dòng)現(xiàn)象。（4）鋪好后應(yīng)沿線檢查平整度，如發(fā)現(xiàn)有位移、不穩(wěn)、翹角、與相鄰板不平等現(xiàn)象，立即修正，最后用干砂摻1/10水泥拌和均勻?qū)⒖p填滿并在表面灑水使砂灰沉實(shí)，直至灰砂灌滿為止，同時(shí)要保持磚面清潔。人行道施工完畢后，需養(yǎng)護(hù)并拉線防護(hù)，直至其達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可放行。 第五章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針“抓質(zhì)量，求發(fā)展，創(chuàng)精品，爭一流”。質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程。二、管理網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)該工程項(xiàng)目管理的需要，建立起質(zhì)量管理體系，以合同為制約，執(zhí)行國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，項(xiàng)目部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能，按LSO9001質(zhì)量管理體系要求，實(shí)行全過程控制，同時(shí)使組織保證體系延伸到各施工方、各施工專業(yè)班組的嚴(yán)格管理予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。（質(zhì)量管理體系詳見附圖六）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的管理系統(tǒng)。三、 保證措施我司在本工程上力求使各分項(xiàng)質(zhì)量都是優(yōu)良，為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下措施：思想上落實(shí)：加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，使每個(gè)人牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一道理。并付諸實(shí)施。組織上落實(shí)：建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系，全面推行質(zhì)量管理，積極開展TQC活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量思想，搞好PDCA循環(huán)，工地設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督工作。實(shí)行一票決制，不合格的分項(xiàng)一律返工重做，決不姑息。責(zé)任落實(shí)：繼續(xù)貫徹“掛牌施工”制度，以加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感、榮譽(yù)感，制訂明確落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量的規(guī)章制度，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，做到經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量優(yōu)劣掛鉤，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并由有關(guān)現(xiàn)任人賠償損失。技術(shù)交底與技術(shù)檢驗(yàn)措施。本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針“工程質(zhì)量為終身負(fù)責(zé)制”，執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，實(shí)行全面質(zhì)量管理。開工前全體施工人員接受項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)交底，每班組操作前接受技術(shù)核定方可操作，實(shí)行“三級(jí)交底”制度。技術(shù)檢驗(yàn)制度為：班組自檢，班組/工序間互檢、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組抽檢，同時(shí)配合監(jiān)理部門的檢查、抽驗(yàn)。文件和資料的控制措施（1）工程項(xiàng)目部的文件和資料執(zhí)行《文件和資料控制程序》。在工程施工期間，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)所有來往文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，外發(fā)文件須得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）合同文件和管理工程承包合同：項(xiàng)目部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。物資采購合同：物資采購合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部，并由基礎(chǔ)上物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存。（3）施工圖的控制項(xiàng)目資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。如果圖紙變更，由項(xiàng)目資料中負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。（4）文件的存檔由資料員對(duì)文件進(jìn)行分類存檔，當(dāng)工程項(xiàng)目交工后，將工程項(xiàng)目文件移交顧客及公司檔案室，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。物資的采購與管理措施（1）本項(xiàng)目依據(jù)《物資采購控制程序》的要求，做好物資采購管理，保證選用合格的材料，并確保其工作符合質(zhì)量要求。（2）本項(xiàng)目的物資采購工作由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目所需用量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)查分析對(duì)其質(zhì)量保證能力和社會(huì)信譽(yù)作出評(píng)定、選擇，確定滿足工程質(zhì)量要求和材料供應(yīng)商。（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證工程項(xiàng)目部根據(jù)供貨方式的不同，采購產(chǎn)品的重要性及材料供應(yīng)間的質(zhì)量保證能力，采取不同的驗(yàn)證方式，查看產(chǎn)品合格證，實(shí)物取樣試驗(yàn)等，只有驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）本工程需采購物資原料有水泥、砂、石子、石灰、粉煤灰；成品半成品有：鋼筋、人行道板、側(cè)石、砼管材、PVCU管材、PE管材等。施工過程控制措施（1）施工過程控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。（2）本項(xiàng)目的施工過程控制依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃開展，通過施工方案或作業(yè)指導(dǎo)專題施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所有參與施工過程的主要人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證參與施工的人員素質(zhì)滿足工程要求。（4）所有參與工程的施工操作人員都必須是進(jìn)行過相應(yīng)崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)的專業(yè)人員，持證上崗，特殊操作人員上崗前須進(jìn)行技能考核。工作程序控制措施（1）開工報(bào)告的控制按《建筑法》申請(qǐng)并領(lǐng)取施工許可證后，工程項(xiàng)目部申請(qǐng)并填寫工程開工報(bào)告，由甲方/監(jiān)理審批。（2）熟悉合同由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使各級(jí)人員明確合同工期、質(zhì)量要求和規(guī)定。（3）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位/監(jiān)理組織施工單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審。（4）技術(shù)交底，實(shí)行“三級(jí)交底制度”。（5）測(cè)量定位放線。項(xiàng)目部施工員按規(guī)劃總平面圖和施工圖將軸線放好，經(jīng)公司質(zhì)檢科復(fù)核驗(yàn)收后，以書面文件報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位/監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。（6）雨季施工，設(shè)專人收集氣象信息，施工現(xiàn)場合理設(shè)置排水集水井，排水設(shè)備，保證完好，盡量避開中大雨情況下澆灌砼。（7）為保證質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員編制施工技術(shù)交底和自檢表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和各項(xiàng)有關(guān)控制要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分工管理，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等影響工程質(zhì)量的五大要素實(shí)施有效控制。（8）技術(shù)復(fù)核當(dāng)某一工序完工后，工程項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，隱蔽工程的記錄等一同遞交甲方監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可質(zhì)量合格并簽訂確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序規(guī)定。（2）材料檢驗(yàn)：原材料組織現(xiàn)場后，一般材料由試驗(yàn)員送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，特殊材料如鋼材、水泥，須請(qǐng)建設(shè)單位/監(jiān)理共同取樣送檢。（3）試塊制作試驗(yàn)：試塊制作應(yīng)隨機(jī)取料，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按規(guī)范要求制作，并標(biāo)明日期，做好記錄，試塊養(yǎng)護(hù)到期及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同送檢，不得過期試壓，過期試塊作無效試塊處理。第六章 工程工期保證措施和雨季施工措施一、工期保證措施為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我司制定如下措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，首先擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，做好勞動(dòng)力調(diào)配，加強(qiáng)各種工種之間的配合為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會(huì)制度。充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。切實(shí)改進(jìn)施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機(jī)構(gòu)化施工，以進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。施工進(jìn)行流水施工進(jìn)行流水施工合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。施