公司行政管理方案1-資料下載頁
2025-05-14 23:38本頁面
【正文】 視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。（3）對老員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費上的報銷。（如，公司財務(wù)會計人員考取從業(yè)資格證等）適當(dāng)獎勵，恩威并施 公司大部分老員工都是因為工作關(guān)系，家庭從英德或外市調(diào)入南海，工作都是為了養(yǎng)家糊口，他們所追求的是安穩(wěn)的工作、長期性的福利待遇，所以由我行政部先行了解其需要，給予他們適當(dāng)?shù)莫剟?。例如，統(tǒng)一安排其子女入學(xué)、家庭醫(yī)療報銷等。“滴水之恩，涌泉相報”，希望可以感化他們。不適合目前崗位的，采取調(diào)崗、換崗，確實不行就強行解聘（非迫不得已，不殺雞儆猴）。打破僵局，引入競爭 公司今后崗位人員的招聘要市場化操作，建立一個“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”的用人機制，同時也提拔一些能干的新人，形成公司源源不斷的造血系統(tǒng)，讓他們覺得不要以為沒他們就不行，公司就不能運作，時刻讓他們產(chǎn)生危機感。（生于憂患，死于安樂） 對老員工的態(tài)度是公司盡力幫助他們適應(yīng)新形勢下，公司發(fā)展對他們自身要求，鼓勵他們改善提升業(yè)務(wù)技能。同時，也要讓他們感受到危機感。只有實行“鯰魚效應(yīng)”才真正讓他們體會到公司會在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，個人也必然如是。我行政部也會不定期，在公司的公告信息欄發(fā)布相關(guān)的真實的“優(yōu)勝劣汰”案例。我相信，老員工們都是力戰(zhàn)沙場的老將，只要他們都能擺正心態(tài)，其豐富經(jīng)驗?zāi)軌蚴顾麄兒芸旄纳铺嵘约翰蛔悖瑹ㄈ灰恍?，迎接新的挑?zhàn)！八、總結(jié) 公司在發(fā)展過程中，遇到新的問題，新的挑戰(zhàn)，新舊事物之間的碰撞，這是必然的。單靠個人或行政部力量顯然是不足夠的，解決克服這些問題難題，需要我們領(lǐng)導(dǎo)層出謀獻策，以及全體員工共同努力，但我相信這一切都是暫時的。引用董事長在2009年工作報告上的寄語“世上根本無難事，在于有沒有信心……”。我行政部是有信心解決克服這些問題，并為公司的良性發(fā)展保駕護航！每樣新生事物的發(fā)展都有一個循序漸進的過程，公司新的制度措施的推行必然損害到他們既有的利益，但我希望如果我們認(rèn)定它是對的，有利于公司的發(fā)展就必須一直堅持下去！不妥之處，請指導(dǎo)并共同溝通探討完善！行政部鄧廣練200922610 / 1
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