【正文】 理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分組織機(jī)構(gòu)根據(jù)國家企業(yè)法的規(guī)定，本項(xiàng)目實(shí)行合作社領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)市場的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要，市場下設(shè)市場部、工程部、治安部、財(cái)務(wù)部、辦公室、信息部及質(zhì)檢部等職能部門，對生產(chǎn)、經(jīng)營和行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖如下：農(nóng)戶直銷超市市內(nèi)外運(yùn)送總經(jīng)理　合作社　　　　　　　　　　　　物流中心項(xiàng)目部信息部質(zhì)檢部辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部基地　　　　　電視網(wǎng)絡(luò)直銷工作制度全年計(jì)劃工作日為250天，每日單班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)。勞動定員依據(jù)同規(guī)模公司構(gòu)成及成員編制，該項(xiàng)目定員為200人，其中銷售人員150人，技術(shù)人員30人，管理人員20人。二、項(xiàng)目經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)化管理。在管理體制上，實(shí)行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機(jī)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證市場健康發(fā)展；全方位地建立內(nèi)部競爭機(jī)制，在用人機(jī)制上，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、庸者下、能者上，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出；建立約束和激勵(lì)機(jī)制，推行全程挖潛增效法、生產(chǎn)發(fā)展臨界點(diǎn)自我控制分配法、成本反控制法等先進(jìn)的管理方法，建立和健全風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)、競爭、約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的進(jìn)取意識；在崗人員實(shí)行動態(tài)管理和檔案化管理，進(jìn)行定量定性考核，工作業(yè)績公開考評。這些措施的實(shí)施，保證市場有序、健康、高效運(yùn)行，為市場業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺，是市場可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制依托，其管理優(yōu)勢所產(chǎn)生的效益將愈益被外界所認(rèn)知、認(rèn)同和認(rèn)可。三、經(jīng)營管理措施建設(shè)期要成立籌建辦公室，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，下設(shè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、營銷部等相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備采購采取公開向社會招標(biāo)的辦法，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，擇優(yōu)選擇廠商。四、技術(shù)培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。許多企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐證明，人員培訓(xùn)十分重要，直接關(guān)系到該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能否迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。因此，本項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員，擬派到國內(nèi)有名的市場進(jìn)行培訓(xùn)，其他人員組織就地培訓(xùn)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課，使管理、生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，要嚴(yán)格考核，持證上崗，培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線人員中的80－100%。培訓(xùn)時(shí)間通常為12個(gè)月。五、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生勞動保護(hù)措施勞動保護(hù)本著減少職業(yè)危害，保證職工在工作中的人身安全和身體健康等原則，采取措施如下：（1）使用電器設(shè)備時(shí)，一定要執(zhí)行電辦部門的案例操作規(guī)程，電器設(shè)備采用接零保護(hù)，檢修照明采用36伏電壓。（2）主要出入口設(shè)應(yīng)急照明裝置。安全衛(wèi)生本項(xiàng)目在經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。（1）人員衛(wèi)生：市場的銷售人員、業(yè)主等主要人員要定期進(jìn)行體檢，注意個(gè)人衛(wèi)生。（2）經(jīng)營產(chǎn)品衛(wèi)生：農(nóng)副產(chǎn)品符合買賣雙方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對有相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）經(jīng)營場地衛(wèi)生：土建結(jié)構(gòu)要注意采光充足，通風(fēng)設(shè)施齊全，保證通風(fēng)良好，地面要易于清洗，保證排水通暢，使經(jīng)營場地整潔衛(wèi)生。（4）場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：場區(qū)道路應(yīng)整體考慮，使交易市場及公用設(shè)施布局合理，道路通暢，排水無阻，空地做好綠化，使場區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)狀況良好。第十一章　可行性研究結(jié)論與建議　　一、可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目建設(shè)符合國家行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；根據(jù)目前酒泉市泰文養(yǎng)殖專業(yè)合作社自身發(fā)展計(jì)劃及資源配置情況，本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模適當(dāng)、合理，并留有發(fā)展的余地；本項(xiàng)目建設(shè)所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應(yīng)有保證；本項(xiàng)目是立足肅州區(qū)綠色食品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托酒泉市的區(qū)域優(yōu)勢、潛在的市場發(fā)展格局，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，經(jīng)營收入5000萬元，銷售稅金及附加75萬元，稅后利潤（平均）425萬元，（包括建設(shè)期1年，所得稅后）。由上述財(cái)務(wù)分析指標(biāo)看，均好于同行業(yè)水平，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯，項(xiàng)目前景廣闊，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在項(xiàng)目的研究過程中，充分抓好市場的管理，輔以酒泉市政府對無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的有力支持，立足酒泉市的特色經(jīng)濟(jì)框架、資源優(yōu)勢、無公害蔬菜基地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以市場帶動基地，以批發(fā)帶動農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，辦成東北最大的農(nóng)副產(chǎn)品集散地，必將成為酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品的龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，選用的設(shè)備可靠。本項(xiàng)目建設(shè)條件完善，原材料供應(yīng)充足，市場廣闊，且經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯。從財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果看，各項(xiàng)指標(biāo)均較好。因此，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。二、問題與建議存在的問題（1）重大自然災(zāi)害造成的問題；（2）國家撥款到位不及時(shí)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題。建議及實(shí)施條件（1）建議加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；（2）綠色蔬菜、綠色食品在市場銷售、運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量做好運(yùn)輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運(yùn)輸暢通，人流、物流安排合理；（3）以科技促發(fā)展，在確保農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力；（4）對市場要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，力爭在市場競爭上占據(jù)主動；（5）盡早落實(shí)本項(xiàng)目所需資金，以便使市場早日建成，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟(jì)效益；（6）本項(xiàng)目進(jìn)行期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；（7）項(xiàng)目建成以后，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，盡量降低成本，使市場擁有更大范圍的調(diào)控價(jià)格能力。項(xiàng)目投資預(yù)（概）算總表序號名稱規(guī)模(㎡)單位造價(jià)（元）投資（萬元）備注1恒溫保鮮庫1050011552交易大廳15001203商店25002754輔助設(shè)施10001105大型電子屏幕及其他設(shè)備306農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)中心200227蔬菜加工成套設(shè)備2套7500001508種植基地科教宣傳設(shè)備1030000309土地有償使用費(fèi)1001000010010直銷超市費(fèi)用100家8000080011低溫冷藏運(yùn)輸車2306012低溫冷藏系統(tǒng)6106013前期費(fèi)用88合計(jì)300027