【正文】 析，項(xiàng)目的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較好，實(shí)施本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上合理，項(xiàng)目可行。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于扶風(fēng)縣境內(nèi)。園區(qū)綠化狀況好，且無(wú)大的工業(yè)污染源，空氣清新，土壤基本未受污染?？偟膩?lái)說(shuō)，擬建地點(diǎn)的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。在建設(shè)過(guò)程中，將落實(shí)環(huán)保措施，使各類污染物均達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，本項(xiàng)目不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。 環(huán)境保護(hù)與治理措施在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，污染主要有廢水、廢渣、廢氣和噪音。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，庫(kù)體產(chǎn)生少量的清掃地面廢水排放，廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無(wú)毒、無(wú)害，設(shè)計(jì)中廢水不作處理，可以直接排入庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)。項(xiàng)目廢渣來(lái)自腐爛水果，數(shù)量較少，可運(yùn)到林帶中漚肥或直接運(yùn)往有關(guān)部門(mén)指定的垃圾場(chǎng)。本項(xiàng)目采用氟利昂制冷，無(wú)毒、無(wú)味，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。本項(xiàng)目的主機(jī)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，防護(hù)能力強(qiáng)，噪音低。生產(chǎn)過(guò)程中噪音采取隔聲罩、隔振墊層等措施后，符合國(guó)家工業(yè)噪音振動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目為水果保鮮生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生條件有一定要求，廠內(nèi)進(jìn)行綠化，種植林帶，喬灌草結(jié)合，形成良好的綠化網(wǎng)絡(luò)。第十章 節(jié)能措施首先，制定庫(kù)房節(jié)能各種管理制度，建立節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，具體落實(shí)到人。通過(guò)制度和機(jī)制創(chuàng)新， 確保肉品加工車間和儲(chǔ)藏庫(kù)等節(jié)能目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。其次，工藝節(jié)能。本工程主要工藝生產(chǎn)設(shè)備均選用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的設(shè)備，盡量采用自動(dòng)化控制，具有投資省、產(chǎn)量高、能耗低的顯著優(yōu)點(diǎn)。第三，節(jié)電。建立科學(xué)管理體制，實(shí)行計(jì)劃用電，提高電能利用率；設(shè)計(jì)過(guò)程中選用節(jié)電及節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如采用新型低損節(jié)能型電力變壓器、新型Y 系列電動(dòng)機(jī)等；合理優(yōu)化設(shè)計(jì)工廠供配電系統(tǒng)，降低線損率，安裝無(wú)功率靜電電容器自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)；車間照明選用節(jié)能型燈具。第四，節(jié)約冷熱能源。凡用熱、用冷設(shè)備及管道，全部采用新型保溫材料，以盡量減少冷熱的損失。第五，廠房工藝布置。庫(kù)房設(shè)置為正方形，其周長(zhǎng)與面積比最小，墻體隔熱面積相對(duì)最小，節(jié)約建筑費(fèi)用和減少冷量損失。穿堂設(shè)于冷藏間中間，縮短冷貨物運(yùn)行路程，冷藏間擴(kuò)散冷量可補(bǔ)充穿堂冷量所需，節(jié)約制冷能源。制冷間、配電間靠近負(fù)荷中心，以縮短管線，減小損失。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項(xiàng)目實(shí)施與節(jié)能措施同步進(jìn)行。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可以科學(xué)地組織人們進(jìn)行勞動(dòng)，合理的使用勞動(dòng)力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等原則；命令統(tǒng)一原則。 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目由寶雞同興果品進(jìn)出口有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行公司化管理，下設(shè)經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、保鮮部、采購(gòu)與銷售部。 經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調(diào)配及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)。保鮮部：負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品儲(chǔ)藏保鮮工作。采購(gòu)與銷售部：負(fù)責(zé)保鮮產(chǎn)品的采購(gòu)，入庫(kù)前的質(zhì)量檢測(cè)，縣境內(nèi)外果蔬的調(diào)運(yùn)。負(fù)責(zé)在城市各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)。計(jì)劃培訓(xùn)化驗(yàn)人員和收購(gòu)品質(zhì)檢測(cè)人員，通過(guò)培訓(xùn)使他們能夠掌握果蔬理論分析的基本步驟及方法，果蔬貯藏要求成熟度的確定，采前處理、采收方式、包裝方法以及采后預(yù)冷、貯藏方法等技術(shù)。 勞動(dòng)定員根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需求，本著高效、精簡(jiǎn)、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來(lái)保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術(shù)要求不高的崗位盡可能的配置臨時(shí)工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對(duì)于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營(yíng)。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為6人。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長(zhǎng)期勞動(dòng)合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項(xiàng)目管理人員6人，季節(jié)性用工在社會(huì)上招季節(jié)工，總定員20人。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。按“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。職工主要以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門(mén)管理人員及服務(wù)人員，應(yīng)擇優(yōu)錄用技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)的人員。通過(guò)培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 經(jīng)營(yíng)管理模式1000噸氣調(diào)保鮮庫(kù)經(jīng)營(yíng)方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的條件下，可采取租賃、自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 經(jīng)營(yíng)管理措施氣調(diào)保鮮庫(kù)隸屬于寶雞同興果品進(jìn)出口有限公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，由寶雞同興果品進(jìn)出口有限公司全面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。 技術(shù)培訓(xùn)本氣調(diào)儲(chǔ)藏保鮮庫(kù)在機(jī)械維修、電工崗位上工作的主要技術(shù)人員必須具有大?；虮究茖５奈幕剑⒕哂校的暌陨蠌氖孪嚓P(guān)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)崗位必須持證上崗。其它工人必須做到先培訓(xùn)、后上崗，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到三級(jí)技術(shù)水平。在項(xiàng)目建設(shè)期間，組織管理人員、技術(shù)人員、操作人員分批在區(qū)內(nèi)和內(nèi)地的市場(chǎng)管理先進(jìn)的單位進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)授課指導(dǎo)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，保證在上崗前技術(shù)人員和生產(chǎn)人員熟練掌握設(shè)備維修及操作技能。對(duì)基地園區(qū)農(nóng)民開(kāi)展果樹(shù)栽培技術(shù)培訓(xùn)的方法。１、氣調(diào)保鮮庫(kù)是以果品為主要原料，保鮮儲(chǔ)藏過(guò)程無(wú)毒、無(wú)粉塵、無(wú)放射性物質(zhì)，杜絕各種渠道的污染源進(jìn)入加工場(chǎng)地。２、壓力容器嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理和操作。制冷系統(tǒng)配有泄氨器等應(yīng)急裝置。３、用電部位及設(shè)備作好接地網(wǎng)，并設(shè)專人管理和操作。４、生產(chǎn)工作人員實(shí)行定期體檢，進(jìn)入庫(kù)內(nèi)必須穿工作服，工作帽，做到清潔衛(wèi)生入庫(kù)。５、對(duì)生產(chǎn)管理人員要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，樹(shù)立安全第一的觀念，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。對(duì)危險(xiǎn)性大、技術(shù)性強(qiáng)的工種實(shí)行上崗證制，定崗定編。第十二章 招標(biāo)方案 招標(biāo)方案依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》確定招標(biāo)方案。 招標(biāo)范圍根據(jù)有關(guān)規(guī)定：項(xiàng)目總投資額在100 萬(wàn)元人民幣以上的，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：本項(xiàng)目總投資額超過(guò)100 萬(wàn)元人民幣，各單項(xiàng)工程均應(yīng)招標(biāo)。 招標(biāo)組織形式 項(xiàng)目招標(biāo)組織形式可以采用委托招標(biāo)，必須委托具有相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)組織方式依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，招標(biāo)組織方式采用公開(kāi)招標(biāo)。第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要突破農(nóng)業(yè)技術(shù)落后局限，加快實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力。以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總的指導(dǎo)思想，結(jié)合發(fā)揮瓜果蔬菜市場(chǎng)的作用，多層面、多層次地推動(dòng)現(xiàn)代保鮮業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目的建設(shè)將成為扶風(fēng)縣一個(gè)十分重要的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：對(duì)全縣保鮮業(yè)的發(fā)展將起到示范作用；同時(shí)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)化項(xiàng)目，將成為龍頭帶動(dòng)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。果品氣調(diào)庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)，為促進(jìn)扶風(fēng)縣果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)果蔬轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了更加有利條件。該項(xiàng)目投資較小，利潤(rùn)高，回收期短，是一個(gè)富民富商的好項(xiàng)目。因此，技術(shù)改造寶雞同興1000噸氣調(diào)保鮮庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是可行的，也是十分必要的。 建議項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和食品行業(yè)政策。項(xiàng)目建成后，正常年銷售收入560萬(wàn)元，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)效果較好。本項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā)，延伸了深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品增值，增加了職工和當(dāng)?shù)剞r(nóng)工的收入，擴(kuò)大了社會(huì)的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了地方的財(cái)政收入，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此建議本項(xiàng)目盡早實(shí)施。