【正文】 部設經理、副經理各1人，會計出納各1人，由經理負責公司全面工作。計劃培訓化驗人員和收購品質檢測人員各15名，通過培訓使他們能夠掌握果蔬理論分析的基本步驟及方法，果蔬貯藏要求成熟度的確定，采前處理、采收方式、包裝方法以及采后預冷、貯藏方法等技術。培訓地點在新疆制冷協會。 勞動定員根據經營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產率的提高。因此考慮在技術要求不高的崗位盡可能的配置臨時工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產人員數。對于生產及服務人員，除設備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經營。本項目勞動定員為30人。除主要技術崗位和管理人員、技術人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項目管理人員5人（負責人1人，包括財務人員2 技術人員２人），合同制工人10人，共15人，剩余用工在社會上招季節(jié)工，總定員30人。為保證項目的順利實施，達到預期效果，必須使職工掌握生產經營、管理的先進技術和設備操作技能。按“全員培訓、突出重點”的原則，重點培訓管理人員、技術人員和設備維修、操作人員。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務人員，應擇優(yōu)錄用技術性、專業(yè)性強，具備相應業(yè)務知識的人員。通過培訓使職工掌握技能，了解企業(yè)生產特點，熟悉本企業(yè)的生產經營業(yè)務，做到持證上崗，實行崗位目標責任制。 經營管理模式阿瓦提縣5000噸氣調保鮮庫經營方式采取靈活多樣的形式，在以提高經濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯營、公司+農戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。 經營管理措施氣調保鮮庫隸屬于阿瓦提縣塔河林果業(yè)開發(fā)有限責任公司是下屬經營機構，實行財務獨立核算，由阿瓦提縣塔河林果業(yè)開發(fā)有限責任公司全面進行財務監(jiān)督和管理。 技術培訓本氣調儲藏保鮮庫在機械維修、電工崗位上工作的主要技術人員必須具有大專或本科專的文化水平，并具有５年以上從事相關工作實際經驗，專業(yè)技術崗位必須持證上崗。其它工人必須做到先培訓、后上崗，經培訓達到三級技術水平。在項目建設期間，組織管理人員、技術人員、操作人員分批在區(qū)內和內地的市場管理先進的單位進行參觀和學習,并聘請設備生產廠家的技術人員現場授課指導，學習相關知識和技術，保證在上崗前技術人員和生產人員熟練掌握設備維修及操作技能。對基地園區(qū)農民開展果樹栽培技術培訓的方法。１、氣調保鮮庫是以果品為主要原料，保鮮儲藏過程無毒、無粉塵、無放射性物質，杜絕各種渠道的污染源進入加工場地。２、壓力容器嚴格按國家有關規(guī)定管理和操作。制冷系統(tǒng)配有泄氨器等應急裝置。３、用電部位及設備作好接地網，并設專人管理和操作。４、生產工作人員實行定期體檢，進入庫內必須穿工作服，工作帽，做到清潔衛(wèi)生入庫。５、對生產管理人員要定期進行安全生產教育和技術培訓，樹立安全第一的觀念，嚴格生產管理。對危險性大、技術性強的工種實行上崗證制，定崗定編。 第十二章 可行性研究結論與建議 可行性研究結論調整優(yōu)化農業(yè)經濟結構要突破農業(yè)技術落后局限，加快實施科教興國戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力。以現代科學技術為基礎，以促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展為總的指導思想，結合發(fā)揮瓜果蔬菜市場的作用，多層面、多層次地推動現代保鮮業(yè)的發(fā)展。本項目的建設將成為阿瓦提縣一個十分重要的新的經濟增長點：對全疆保鮮業(yè)的發(fā)展將起到示范作用；同時作為一個農業(yè)化項目，將成為龍頭帶動本地區(qū)產業(yè)化的發(fā)展。果品氣調庫項目的建設，為促進阿瓦提縣果品產業(yè)的發(fā)展壯大，實現果蔬轉化增值、增加農民收入創(chuàng)造了更加有利條件。該項目投資較小，利潤高，回收期短，是一個富民富商的好項。因此，新建新疆阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣塔河林果業(yè)5000噸氣調保鮮庫項目建設是可行的，也是十分必要的。 建議為加快國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，解決產業(yè)調整、職工增收的問題通過科技開發(fā)、資金投入，保存了絲路牌香梨，木納格葡萄、紅提葡萄的天然、營養(yǎng)。產品符合產品需求，有科技優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)政策和食品行業(yè)政策。項目建成后，正常年銷售收入3000萬元，，％。財務評價效果較好。且本項目建設促進了兵團墾區(qū)的農業(yè)產業(yè)結構調整，產品的綜合開發(fā)，延伸了深加工產業(yè)鏈，實業(yè)農產品增值，增加了職工和當地農工的收入，擴大了社會的就業(yè)機會，增加了地方的財政收入，具有較好的經濟效益和社會效益，因此建議本項目盡早實施。附錄一、 附表：附表1：固定資產投資估算表附表11：土建工程投資明細表附表12：設備投資明細表附表13：無償資金使用明細表附表2：流動資金估算表附表3：投資計劃與資金籌措表附表4：總成本費用估算表附表5：單位產品生產成本估算表 附表6：利潤及利潤分配表附表7：產品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表8：借款（含財政有償資金）還本付息計算表其它附表二、附圖平面位置圖三、附件附件1：項目單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件附件2：社會中介機構出具的近兩年財務審計報告附件3：企業(yè)信用等級證明附表4：固定資產投資估算表附表41：土建工程投資明細表附表5：設備投資明細表能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相