【正文】 照《環(huán)境保護法》，項目單位現(xiàn)正在對新建項目做環(huán)評審批。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結機制旬邑縣原底社區(qū)10000噸氣調保鮮庫經(jīng)營采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯(lián)營、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。通過本項目實施，直接帶動基地面積2萬畝，間接帶動周邊基地面積5萬畝。通過本項目實施，直接帶動200戶農(nóng)民，間接帶動1500戶農(nóng)民。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價通過本項目實施，可使原底社區(qū)種植3萬畝林果，形成一定的綠蔭帶，不僅全面帶動旬邑縣果品產(chǎn)，貯、銷產(chǎn)業(yè)化一體化的發(fā)展，提高產(chǎn)品市場競爭力和應變力，還可推動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和果農(nóng)收入，公司還每年還可向農(nóng)戶收購10000噸的優(yōu)質果品，向市場提供鮮果，可使旬邑縣原底社區(qū)2萬畝林果種植戶直接獲得較高的收入，農(nóng)民人均收入可提高1025元。 其它影響評價可以調動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加財政收入；改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村；密切黨群干群關系，鞏固執(zhí)政基礎等。第十一章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分采用先進的勞動組織形式，可以科學地組織人們進行勞動，合理的使用勞動力，調整不合理的人員結構，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，實行權責對等原則；命令統(tǒng)一原則。 組織機構項目由旬邑鑫原果業(yè)有限公司負責經(jīng)營管理，實行公司化管理，下設經(jīng)理辦、財務部、保鮮部、采購部、銷售部。各部門設主管領導1人。 經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。負責經(jīng)理安排的有關生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對外協(xié)調工作。 財務部：負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行的監(jiān)督，財務報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調配及資金運轉情況的協(xié)調。 保鮮部：負責農(nóng)副產(chǎn)品儲藏保鮮工作。 采購部：負責保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質量檢測，縣境內(nèi)外果蔬的調運。 銷售部：負責在城市各大農(nóng)貿(mào)市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點。10000噸氣調保鮮庫內(nèi)部設經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，會計出納各1人，由經(jīng)理負責公司全面工作。計劃培訓化驗人員和收購品質檢測人員各15名，通過培訓使他們能夠掌握果蔬理論分析的基本步驟及方法，果蔬貯藏要求成熟度的確定，采前處理、采收方式、包裝方法以及采后預冷、貯藏方法等技術。培訓地點在旬邑制冷協(xié)會。 勞動定員根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術要求不高的崗位盡可能的配置臨時工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對于生產(chǎn)及服務人員，除設備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。本項目勞動定員為30人。除主要技術崗位和管理人員、技術人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項目管理人員5人（負責人1人，包括財務人員2 技術人員２人），合同制工人10人，共15人，剩余用工在社會上招季節(jié)工，總定員30人。為保證項目的順利實施，達到預期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術和設備操作技能。按“全員培訓、突出重點”的原則，重點培訓管理人員、技術人員和設備維修、操作人員。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務人員，應擇優(yōu)錄用技術性、專業(yè)性強，具備相應業(yè)務知識的人員。通過培訓使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到持證上崗，實行崗位目標責任制。 經(jīng)營管理模式旬邑縣原底社區(qū)10000噸氣調保鮮庫經(jīng)營方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯(lián)營、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 經(jīng)營管理措施氣調保鮮庫隸屬于旬邑鑫原果業(yè)有限公司經(jīng)營，實行財務獨立核算，由旬邑鑫原果業(yè)有限公司全面進行財務監(jiān)督和管理。 技術培訓本氣調儲藏保鮮庫在機械維修、電工崗位上工作的主要技術人員必須具有大?；虮究茖５奈幕?，并具有５年以上從事相關工作實際經(jīng)驗，專業(yè)技術崗位必須持證上崗。其它工人必須做到先培訓、后上崗，經(jīng)培訓達到三級技術水平。在項目建設期間，組織管理人員、技術人員、操作人員分批在區(qū)內(nèi)和內(nèi)地的市場管理先進的單位進行參觀和學習,并聘請設備生產(chǎn)廠家的技術人員現(xiàn)場授課指導，學習相關知識和技術，保證在上崗前技術人員和生產(chǎn)人員熟練掌握設備維修及操作技能。對基地園區(qū)農(nóng)民開展果樹栽培技術培訓的方法。１、氣調保鮮庫是以果品為主要原料，保鮮儲藏過程無毒、無粉塵、無放射性物質，杜絕各種渠道的污染源進入加工場地。２、壓力容器嚴格按國家有關規(guī)定管理和操作。制冷系統(tǒng)配有泄氨器等應急裝置。３、用電部位及設備作好接地網(wǎng)，并設專人管理和操作。４、生產(chǎn)工作人員實行定期體檢，進入庫內(nèi)必須穿工作服，工作帽，做到清潔衛(wèi)生入庫。５、對生產(chǎn)管理人員要定期進行安全生產(chǎn)教育和技術培訓，樹立安全第一的觀念，嚴格生產(chǎn)管理。對危險性大、技術性強的工種實行上崗證制，定崗定編。 第十二章 可行性研究結論與建議 可行性研究結論調整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構要突破農(nóng)業(yè)技術落后局限，加快實施科教興國戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力。以現(xiàn)代科學技術為基礎，以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總的指導思想，結合發(fā)揮瓜果蔬菜市場的作用，多層面、多層次地推動現(xiàn)代保鮮業(yè)的發(fā)展。本項目的建設將成為旬邑縣一個十分重要的新的經(jīng)濟增長點：對全縣保鮮業(yè)的發(fā)展將起到示范作用；同時作為一個農(nóng)業(yè)化項目，將成為龍頭帶動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。果品氣調庫項目的建設，為促進旬邑縣果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)果蔬轉化增值、增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了更加有利條件。該項目投資較小，利潤高，回收期短，是一個富民富商的好項。因此，新建旬邑鑫原10000噸氣調保鮮庫項目建設是可行的，也是十分必要的。 建議為加快國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，解決產(chǎn)業(yè)調整、職工增收的問題通過科技開發(fā)、資金投入，保存了旬寶牌紅富士、秦冠、藤牧1號、皇家嘎拉、美國8號蘋果的天然、營養(yǎng)。產(chǎn)品符合產(chǎn)品需求，有科技優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和食品行業(yè)政策。項目建成后，正常年銷售收入3000萬元，，％。財務評價效果較好。且本項目建設促進了原底社區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)品的綜合開發(fā)，延伸了深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品增值，增加了職工和當?shù)剞r(nóng)工的收入，擴大了社會的就業(yè)機會，增加了地方的財政收入，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此建議本項目盡早實施。附錄一、 附表：附表1：固定資產(chǎn)投資估算表附表11：土建工程投資明細表附表12：設備投資明細表附表13：無償資金使用明細表附表2：流動資金估算表附表3：投資計劃與資金籌措表附表4：總成本費用估算表附表5：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 附表6：利潤及利潤分配表附表7：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表8：借款（含財政有償資金）還本付息計算表其它附表二、附圖平面位置圖三、附件附件1：項目單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件附件2：社會中介機構出具的近兩年財務審計報告附件3：企業(yè)信用等級證明附表4：固定資產(chǎn)投資估算表附表41：土建工程投資明細表附表5：設備投資明細表項目名稱旬邑鑫原果業(yè)有限公司新建10000噸鮮食蘋果保鮮庫建設項目建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其它費用合計單位數(shù)量指標一工程費用1保鮮庫庫體結構部分m2制冷機組結構部分m22輔助工程1辦公用房m2806502包裝車間m27506003圍墻、地坪、綠化圍墻項1大門項1地坪、綠化項13公用工程1給、排水項12供電項13消防設施項14庫區(qū)外道路km固定資產(chǎn)投資估算表編號工程費用或項目名稱估算價值（萬元）技術經(jīng)濟指標（元）備 注項目名稱旬邑鑫原果業(yè)有限公司新建10000噸鮮食蘋果保鮮庫建設項目建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其它費用合計單位數(shù)量指標二設備購置費1氣調系統(tǒng)2電氣系統(tǒng)3其它三工程其他費用1前期工程費萬元1%2建設單位管理費萬元1%3勘察設計費萬元%4工程監(jiān)理費萬元2%5招投標代理費萬元1%6土地使用費萬元7技術培訓費10萬元18質量監(jiān)督費萬元%9聯(lián)合試運轉費10萬元1四預備費基本預備費%五建設期貸款利息六固定資產(chǎn)總投資七流動資金八項目總投資固定資產(chǎn)投資估算表編號工程費用或項目名稱估算價值（萬元）技術經(jīng)濟指標（元）備 注項目名稱旬邑鑫原果業(yè)有限公司蘋果保鮮庫建設項目一保鮮庫新建52900庫體結構部分52調氣機組結構部分52二輔助工程新建1辦公用房6202包裝車間570三圍墻、地坪、綠化新建1圍墻2大門3地坪、綠化四公用工程新建1給、排水2供電3消防設施4庫區(qū)外道路合計土建工程投資明細表編號工程費用或項目名稱建設性質建筑面積（m2)單位造價投資額（萬元）項目名稱旬邑鑫原果業(yè)有限公司10000噸鮮食蘋果保鮮庫建設項目一氣調系統(tǒng)調氣機組55吊頂式冷風機110冷風機配件110電腦電控箱110冷藏保鮮車1二電氣系統(tǒng)1分線柜22電纜、電線等2三其它1地中衡22叉車2合計設備投資明細表編號工程費用或項目名稱數(shù)量（臺）單價（萬元/臺)投資額（萬元）其中財政無償資金