【正文】 稅稅率按國家有關(guān)規(guī)定為33％.(2)可分配利潤中提取10％的盈余公積金.。(詳見附表83)(1)現(xiàn)金流量分析通過項目全部投資現(xiàn)金流量表的計算，項目稅后各項指標(biāo)：％，財務(wù)凈現(xiàn)值(I=8％)。項目(全部投資)現(xiàn)金流量分析詳見附表8—4。(2) 抗風(fēng)險分析 BEP(盈虧平衡點)=年固定成本／(年經(jīng)營收入年可變成本年營業(yè)稅及附加) 通過分析，％，％能夠保本。(3)財務(wù)評價結(jié)論通過對該項目的財務(wù)分析可知：％，財務(wù)凈現(xiàn)值(I=8％)，項目的盈利能力、抗風(fēng)險能力強，經(jīng)濟效益較好，實施本項目在經(jīng)濟上合理，項目可行。第九章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響本項目建設(shè)地點位于阿瓦提縣近內(nèi)。園區(qū)綠化狀況好，且無大的工業(yè)污染源，空氣清新，土壤基本未受污染?？偟膩碚f，擬建地點的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。在建設(shè)過程中，將落實環(huán)保措施，使各類污染物均達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，本項目不會對周圍環(huán)境造成污染。 環(huán)境保護與治理措施在項目生產(chǎn)過程中，污染主要有廢水、廢渣、廢氣和噪音。項目運營過程中，庫體產(chǎn)生少量的清掃地面廢水排放，廢水最大排放量7米3／天，廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無毒、無害，設(shè)計中廢水不作處理，可以直接排入庫區(qū)排水系統(tǒng)。項目廢渣來自腐爛水果，數(shù)量較少，可運到林帶中漚肥或直接運往有關(guān)部門指定的垃圾場。本項目采用F22氟利昂制冷，無毒、無味，不會對周圍環(huán)境造成污染。本項目的主機設(shè)備，自動化程度高，防護能力強，噪音低。生產(chǎn)過程中噪音采取隔聲罩、隔振墊層等措施后，符合國家工業(yè)噪音振動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。本項目為水果保鮮生產(chǎn)企業(yè)，對環(huán)境衛(wèi)生條件有一定要求，廠內(nèi)進行綠化，種植林帶，喬灌草結(jié)合，形成良好的綠化網(wǎng)絡(luò)。 評價與審批根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，阿瓦提縣新建5000噸氣調(diào)保鮮庫嚴(yán)格按照《環(huán)境保護法》，項目單位現(xiàn)正在對新建項目做環(huán)評審批。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制阿瓦提縣5000噸氣調(diào)保鮮庫經(jīng)營采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯(lián)營、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。通過本項目實施，直接帶動基地面積4萬畝，間接帶動基地面積10萬畝。還可覆蓋到阿瓦提縣100萬畝林果面積。通過本項目實施，直接帶動200戶農(nóng)民，間接帶動1500戶農(nóng)民。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價通過本項目實施，可使阿瓦提縣種植15萬畝林果，形成一定的綠蔭帶，不僅全面帶動阿瓦提縣果品產(chǎn)，貯、銷產(chǎn)業(yè)化一體化的發(fā)展，提高產(chǎn)品市場競爭力和應(yīng)變力，還可推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和果農(nóng)收入，公司還每年還可向農(nóng)戶收購10000噸的優(yōu)質(zhì)果品，向市場提供鮮果，可使阿瓦提縣15萬畝林果種植戶直接獲得較高的收入，農(nóng)民人均收入可提高125元。 其它影響評價可以調(diào)動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加財政收入；改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村；密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)等。第十一章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分采用先進的勞動組織形式，可以科學(xué)地組織人們進行勞動，合理的使用勞動力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，實行權(quán)責(zé)對等原則；命令統(tǒng)一原則。 組織機構(gòu)項目由阿瓦提縣塔河林果業(yè)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，實行公司化管理，下設(shè)經(jīng)理辦、財務(wù)部、保鮮部、采購部、銷售部。各部門設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)1人。 經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對外協(xié)調(diào)工作。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行的監(jiān)督，財務(wù)報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調(diào)配及資金運轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)。 保鮮部：負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品儲藏保鮮工作。 采購部：負(fù)責(zé)保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質(zhì)量檢測，疆內(nèi)外果蔬的調(diào)運。 銷售部：負(fù)責(zé)在城市各大農(nóng)貿(mào)市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點。5000噸氣調(diào)保鮮庫內(nèi)部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，會計出納各1人，由經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作。計劃培訓(xùn)化驗人員和收購品質(zhì)檢測人員各15名，通過培訓(xùn)使他們能夠掌握果蔬理論分析的基本步驟及方法，果蔬貯藏要求成熟度的確定，采前處理、采收方式、包裝方法以及采后預(yù)冷、貯藏方法等技術(shù)。培訓(xùn)地點在新疆制冷協(xié)會。 勞動定員根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術(shù)要求不高的崗位盡可能的配置臨時工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。本項目勞動定員為30人。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項目管理人員5人（負(fù)責(zé)人1人，包括財務(wù)人員2 技術(shù)人員２人），合同制工人10人，共15人，剩余用工在社會上招季節(jié)工，總定員30人。為保證項目的順利實施，達到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術(shù)和設(shè)備操作技能。按“全員培訓(xùn)、突出重點”的原則，重點培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務(wù)人員，應(yīng)擇優(yōu)錄用技術(shù)性、專業(yè)性強，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)知識的人員。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 經(jīng)營管理模式阿瓦提縣5000噸氣調(diào)保鮮庫經(jīng)營方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯(lián)營、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 經(jīng)營管理措施氣調(diào)保鮮庫隸屬于阿瓦提縣塔河林果業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司是下屬經(jīng)營機構(gòu)，實行財務(wù)獨立核算，由阿瓦提縣塔河林果業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司全面進行財務(wù)監(jiān)督和管理。 技術(shù)培訓(xùn)本氣調(diào)儲藏保鮮庫在機械維修、電工崗位上工作的主要技術(shù)人員必須具有大?；虮究茖５奈幕剑⒕哂校的暌陨蠌氖孪嚓P(guān)工作實際經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)崗位必須持證上崗。其它工人必須做到先培訓(xùn)、后上崗，經(jīng)培訓(xùn)達到三級技術(shù)水平。在項目建設(shè)期間，組織管理人員、技術(shù)人員、操作人員分批在區(qū)內(nèi)和內(nèi)地的市場管理先進的單位進行參觀和學(xué)習(xí),并聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員現(xiàn)場授課指導(dǎo)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，保證在上崗前技術(shù)人員和生產(chǎn)人員熟練掌握設(shè)備維修及操作技能。對基地園區(qū)農(nóng)民開展果樹栽培技術(shù)培訓(xùn)的方法。１、氣調(diào)保鮮庫是以果品為主要原料，保鮮儲藏過程無毒、無粉塵、無放射性物質(zhì)，杜絕各種渠道的污染源進入加工場地。２、壓力容器嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定管理和操作。制冷系統(tǒng)配有泄氨器等應(yīng)急裝置。３、用電部位及設(shè)備作好接地網(wǎng)，并設(shè)專人管理和操作。４、生產(chǎn)工作人員實行定期體檢，進入庫內(nèi)必須穿工作服，工作帽，做到清潔衛(wèi)生入庫。５、對生產(chǎn)管理人員要定期進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，樹立安全第一的觀念，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。對危險性大、技術(shù)性強的工種實行上崗證制，定崗定編。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要突破農(nóng)業(yè)技術(shù)落后局限，加快實施科教興國戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力。以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總的指導(dǎo)思想，結(jié)合發(fā)揮瓜果蔬菜市場的作用，多層面、多層次地推動現(xiàn)代保鮮業(yè)的發(fā)展。本項目的建設(shè)將成為阿瓦提縣一個十分重要的新的經(jīng)濟增長點：對全疆保鮮業(yè)的發(fā)展將起到示范作用；同時作為一個農(nóng)業(yè)化項目，將成為龍頭帶動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。果品氣調(diào)庫項目的建設(shè)，為促進阿瓦提縣果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)果蔬轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了更加有利條件。該項目投資較小，利潤高，回收期短，是一個富民富商的好項。因此，新建新疆阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣塔河林果業(yè)5000噸氣調(diào)保鮮庫項目建設(shè)是可行的，也是十分必要的。 建議為加快國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，解決產(chǎn)業(yè)調(diào)整、職工增收的問題通過科技開發(fā)、資金投入，保存了絲路牌香梨，木納格葡萄、紅提葡萄的天然、營養(yǎng)。產(chǎn)品符合產(chǎn)品需求，有科技優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和食品行業(yè)政策。項目建成后，正常年銷售收入3000萬元，，％。財務(wù)評價效果較好。且本項目建設(shè)促進了兵團墾區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合開發(fā)，延伸了深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品增值，增加了職工和當(dāng)?shù)剞r(nóng)工的收入，擴大了社會的就業(yè)機會，增加了地方的財政收入，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此建議本項目盡早實施。附錄一、 附表：附表1：固定資產(chǎn)投資估算表附表11：土建工程投資明細(xì)表附表12：設(shè)備投資明細(xì)表附表13：無償資金使用明細(xì)表附表2：流動資金估算表附表3：投資計劃與資金籌措表附表4：總成本費用估算表附表5：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 附表6：利潤及利潤分配表附表7：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表8：借款（含財政有償資金）還本付息計算表其它附表二、附圖平面位置圖三、附件附件1：項目單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件附件2：社會中介機構(gòu)出具的近兩年財務(wù)審計報告附件3：企業(yè)信用等級證明附表4：固定資產(chǎn)投資估算表附表41：土建工程投資明細(xì)表附表5：設(shè)備投資明細(xì)表