關(guān)于a公司的績效管理方案-資料下載頁
2025-05-14 18:58本頁面
【正文】 中心月4市場分析報告提交及時性每延誤一天扣2分及時：包括潛在市場、產(chǎn)品定位、銷售渠道、市場定位等方面的分析，在第三個月20日前提交總裁及營銷總監(jiān)0次10總經(jīng)理季5設(shè)計的及時性延誤一天扣1分，最多扣10分延誤：設(shè)計未在計劃規(guī)定日前完成設(shè)計：包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說明書、合格證、廣告宣傳材料、效果圖、產(chǎn)品資料文件等項(xiàng)的設(shè)計0次總經(jīng)理月6設(shè)計質(zhì)量發(fā)現(xiàn)一次違反法律法規(guī)的現(xiàn)象扣2分，最多扣10分質(zhì)量：設(shè)計的質(zhì)地、色澤、創(chuàng)意等與品牌定位一致，符合國家法律法規(guī)的要求設(shè)計：包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說明書、合格證、廣告宣傳材料、效果圖、產(chǎn)品資料文件等項(xiàng)的設(shè)計0次5質(zhì)量處月一次性獲得總經(jīng)理認(rèn)可的，獎5分，最高獎20分總經(jīng)理7媒體正面宣傳次數(shù)A級媒體正面宣傳一次加20分，B級媒體正面宣傳一次加10分，C級媒體正面宣傳一次加5分媒體級別：見媒體級別清單正面宣傳：對品牌、產(chǎn)品的正面宣傳3. 財務(wù)經(jīng)理的績效考核l 確定財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)：提供財務(wù)分析和預(yù)測報告；制定和管理財務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；完成政府報告和稅收報告；對下屬員工的工作指導(dǎo)和管理。l 財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告報告的使用者和審計者認(rèn)為：*報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；*他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；*報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；*管理者離開這份報告就無法實(shí)施公司的運(yùn)營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分析，這些分析對報告的使用者十分有用。財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn)為對財務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制很充分；上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范。政府報告和稅收報告沒有因?yàn)閳蟾嬷械氖杪┒构臼艿教幜P；報告能夠在指定的期限之前提交。員工管理財務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么；*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪資的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果。對下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個人的角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進(jìn)；*對他們的績效評價真實(shí)地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到時，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的幫助； *他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。附：財務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%100%2部門管理費(fèi)用控制10%控制在預(yù)算范圍內(nèi)3財務(wù)計劃編制及時率10%100%4財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%100%5公司財務(wù)預(yù)算控制成本10%控制在預(yù)算范圍內(nèi)6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%100%7報表編制及時率10%100%8財務(wù)費(fèi)用降低率10%9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確率5%100%10財務(wù)資料完整性5%95%以上11員工管理5%本次考核總得分考核指標(biāo)說明財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=（目標(biāo)達(dá)成數(shù)/計劃達(dá)成目標(biāo)數(shù)）*%被考核人簽字：日期考核人簽字：日期復(fù)核人簽字：日期l 確定技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)技術(shù)部門的全面工作，以便于有所突破和保持持續(xù)的改進(jìn)。 為工藝團(tuán)隊(duì)提供直接的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)事項(xiàng)，同時為有代表性的活動提出合理的建議。 作為一個技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，要在執(zhí)行和使用操作系統(tǒng)、質(zhì)量控制軟件，以便于為工藝和生產(chǎn)做好系統(tǒng)控制。 與客戶的技術(shù)代表簽訂直接合同，以便于支持他們的發(fā)展和最佳的生產(chǎn)項(xiàng)目。同時要形成一個與銷售經(jīng)理和市場經(jīng)理相聯(lián)系的前攝的反饋系統(tǒng)，以便于解決問題，及時為生產(chǎn)和程序的改進(jìn)提供機(jī)會；同時還要求為客戶提供協(xié)助和技術(shù)服務(wù)，最終負(fù)責(zé)確定正確的活動以及及時向客戶匯報情況。 建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工藝及相應(yīng)的控制程序。 建立與市場部、客戶、供應(yīng)商、大專院校、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系, 開發(fā)新產(chǎn)品和專利產(chǎn)品，引導(dǎo)市場。 根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估及研發(fā)計劃的制定； 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)，確立需求、產(chǎn)品功能分析設(shè)計等； 負(fù)責(zé)對研發(fā)過程、進(jìn)度的監(jiān)管，及時解決研發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)難題； 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的審核； 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣活動和產(chǎn)品咨詢服務(wù)。附：技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理部門技術(shù)研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值（詳見相關(guān)規(guī)定）考核得分1研發(fā)階段目標(biāo)達(dá)成率15%2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%3部門規(guī)章制度建設(shè)10%4研發(fā)成本控制率10%5新產(chǎn)品投資利潤率10%6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%7科研成果轉(zhuǎn)化效果15%8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%9科研項(xiàng)目申請成功率5%10員工管理5%11產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5至10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤率=(新產(chǎn)品利潤總額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額)*%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=(驗(yàn)收合格數(shù)/實(shí)驗(yàn)總次數(shù))*%產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際、國家認(rèn)可，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給以加分.被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期復(fù)核人簽字：日期參考文獻(xiàn)：《績效管理》 中國人民大學(xué)出版社《績效考核與績效管理》 付亞和、許玉林主編 電子工業(yè)出版社《員工績效考核與績效管理實(shí)務(wù)手冊》 趙文明、趙建偉編著 中國致公出版社《員工工作分析、薪酬設(shè)計與績效考核實(shí)務(wù)全書》 蘇鈞編著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社27 / 27
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