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2025-05-14 18:58本頁面
【正文】 中心月4市場分析報告提交及時性每延誤一天扣2分及時：包括潛在市場、產品定位、銷售渠道、市場定位等方面的分析，在第三個月20日前提交總裁及營銷總監(jiān)0次10總經理季5設計的及時性延誤一天扣1分，最多扣10分延誤：設計未在計劃規(guī)定日前完成設計：包括產品包裝、產品說明書、合格證、廣告宣傳材料、效果圖、產品資料文件等項的設計0次總經理月6設計質量發(fā)現(xiàn)一次違反法律法規(guī)的現(xiàn)象扣2分，最多扣10分質量：設計的質地、色澤、創(chuàng)意等與品牌定位一致，符合國家法律法規(guī)的要求設計：包括產品包裝、產品說明書、合格證、廣告宣傳材料、效果圖、產品資料文件等項的設計0次5質量處月一次性獲得總經理認可的，獎5分，最高獎20分總經理7媒體正面宣傳次數(shù)A級媒體正面宣傳一次加20分，B級媒體正面宣傳一次加10分，C級媒體正面宣傳一次加5分媒體級別：見媒體級別清單正面宣傳：對品牌、產品的正面宣傳3. 財務經理的績效考核l 確定財務經理的主要職責：提供財務分析和預測報告；制定和管理財務有關工作流程和標準；完成政府報告和稅收報告；對下屬員工的工作指導和管理。l 財務經理的績效標準財務報告報告的使用者和審計者認為：*報告中的數(shù)據(jù)準確；*他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；*報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；*管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內容之外的新穎的分析，這些分析對報告的使用者十分有用。財務工作流程或標準外部的會計師事務所和審計師事務所認為對財務各個環(huán)節(jié)的控制很充分；上級主管人員認為公司的財務流程有效。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務控制流程視為典范。政府報告和稅收報告沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處罰；報告能夠在指定的期限之前提交。員工管理財務主管的上級主管對下列方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標和自己對公司目標的貢獻是什么；*所有員工都能寫出自己工作的關鍵增值產出和績效標準；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達到預定的績效標準；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪資的調整基于績效評價的結果。對下屬員工的調查表明：*他們了解公司的方向、部門的目標和個人的角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進；*對他們的績效評價真實地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到時，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的幫助； *他們的好的工作績效得到了認可。附：財務部經理績效考核表被考核人姓名職位財務部經理部門財務部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%100%2部門管理費用控制10%控制在預算范圍內3財務計劃編制及時率10%100%4財務體系規(guī)范化目標達成率10%100%5公司財務預算控制成本10%控制在預算范圍內6財務數(shù)據(jù)準確度10%100%7報表編制及時率10%100%8財務費用降低率10%9現(xiàn)金收支準確率5%100%10財務資料完整性5%95%以上11員工管理5%本次考核總得分考核指標說明財務體系規(guī)范化目標達成率=（目標達成數(shù)/計劃達成目標數(shù)）*%被考核人簽字：日期考核人簽字：日期復核人簽字：日期l 確定技術研發(fā)部經理主要職責： 負責技術部門的全面工作，以便于有所突破和保持持續(xù)的改進。 為工藝團隊提供直接的技術指導，解決生產事項，同時為有代表性的活動提出合理的建議。 作為一個技術領導，要在執(zhí)行和使用操作系統(tǒng)、質量控制軟件，以便于為工藝和生產做好系統(tǒng)控制。 與客戶的技術代表簽訂直接合同，以便于支持他們的發(fā)展和最佳的生產項目。同時要形成一個與銷售經理和市場經理相聯(lián)系的前攝的反饋系統(tǒng)，以便于解決問題，及時為生產和程序的改進提供機會；同時還要求為客戶提供協(xié)助和技術服務，最終負責確定正確的活動以及及時向客戶匯報情況。 建立健全產品標準、標準工藝及相應的控制程序。 建立與市場部、客戶、供應商、大專院校、研究機構的聯(lián)系, 開發(fā)新產品和專利產品，引導市場。 根據(jù)公司整體規(guī)劃，負責組織新項目的市場調研、產品研發(fā)的可行性評估及研發(fā)計劃的制定； 負責組織產品研發(fā)，確立需求、產品功能分析設計等； 負責對研發(fā)過程、進度的監(jiān)管，及時解決研發(fā)中出現(xiàn)的技術難題； 負責相關技術文檔的審核； 負責組織新產品的學術推廣活動和產品咨詢服務。附：技術研發(fā)部經理考核表被考核人姓名職位技術研發(fā)部經理部門技術研發(fā)部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值（詳見相關規(guī)定）考核得分1研發(fā)階段目標達成率15%2項目開發(fā)完成準時率15%3部門規(guī)章制度建設10%4研發(fā)成本控制率10%5新產品投資利潤率10%6新產品利潤貢獻率10%7科研成果轉化效果15%8開發(fā)成果驗收合格率5%9科研項目申請成功率5%10員工管理5%11產品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5至10分本次考核總得分考核指標說明新產品投資利潤率=(新產品利潤總額/新產品研發(fā)投資總額)*%開發(fā)成果驗收合格率=(驗收合格數(shù)/實驗總次數(shù))*%產品技術重大創(chuàng)新指：產品技術創(chuàng)新獲得國際、國家認可，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給以加分.被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期復核人簽字：日期參考文獻：《績效管理》 中國人民大學出版社《績效考核與績效管理》 付亞和、許玉林主編 電子工業(yè)出版社《員工績效考核與績效管理實務手冊》 趙文明、趙建偉編著 中國致公出版社《員工工作分析、薪酬設計與績效考核實務全書》 蘇鈞編著 經濟科學出版社27 / 27
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