某公司整體績效管理方案-資料下載頁
2025-04-25 02:31本頁面
【正文】 職能。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務重點年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復核、落實考核結果D7任務程序《考核結果通知單》《考核結果復核通知單》《考核糾正預防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內，責任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出復核。復核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復核。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結果后報企管部）。每月18號19號匯總本部門上個月的考核結果并于19號下午4：30前報企管部。以上時間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月的1823日進行。任務重點考核結果及措施的落實，復核。匯總提出綜合報告報批D8D9任務程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務報表》企管部按時匯總公司整體考核結果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月23日任務重點核實、匯總執(zhí)行考核結果D10任務程序《績效考核匯總表》考核結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務部監(jiān)督實施。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務重點準時交報資料歸檔D11任務程序《績效考核匯總表》企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結月（年）考核結束后一周內任務重點總結針對性及改進的實效六、考核依據(jù)和考核細則對任務目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任書》?？己思殑t包括考核內容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。
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