【正文】 作——工作量確認(rèn)，雙方辦理移交——施工隊(duì)?wèi){工作量移交單至合約部決算。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內(nèi)容見下表： －1 工序移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1鋼筋綁扎后移交給木工班組1， 鋼筋綁扎已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工垃圾已清理。棟號(hào)長(zhǎng)監(jiān)督，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，施工班組長(zhǎng)實(shí)施，四方簽字確認(rèn)。2木工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工1， 木工平臺(tái)板已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)木工的施工垃圾已清理3木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組1， 木工，鋼筋工已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)木工，鋼筋工的施工垃圾已清理4砌墻班組移交給粉刷班組1， 墻體已按設(shè)計(jì)要求砌筑完且達(dá)到粉刷天數(shù)；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)砌墻的施工垃圾已清理。3)一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交主要有一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工安全防護(hù)設(shè)施移交；具體移交內(nèi)容見下表－2 一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交（3） 移交工作面內(nèi)是否按圖紙施工完成；（4） 移交工作面內(nèi)墻體垂直度是否符合要求；（5） 移交工作面內(nèi)漲模是否已處理完成棟號(hào)長(zhǎng)組織，一結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及二結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與，三方簽字。2一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工電箱電纜安全防護(hù)設(shè)施移交（6） 移交工作面內(nèi)移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面內(nèi)電箱電纜是否完好；（8） 移交工作面內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施是否完好！3移交單統(tǒng)一格式見下表： －3移交單移交單移交內(nèi)容接受雙方移交單位年 月 日接受單位年 月 日中建八局項(xiàng)目部年 月 日3 工作面移交的保證措施1）明確項(xiàng)目的移交制度，向施工隊(duì)，班組，管理人員進(jìn)行制度交底；2）明確移交制度實(shí)施的獎(jiǎng)罰措施。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料在可控范圍內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)行限額領(lǐng)料制度，即施工材料實(shí)行總量控制。限額領(lǐng)料制度即在材料總量明確的情況下，生產(chǎn)部根據(jù)施工進(jìn)度報(bào)送材料計(jì)劃，材料部根據(jù)計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后施工班組管理人員根據(jù)審批后的材料計(jì)劃填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取。限額領(lǐng)料制度實(shí)施流程：材料量化——計(jì)劃報(bào)批——材料領(lǐng)取——定期考核實(shí)施要點(diǎn)：1）材料量化材料量化即在分項(xiàng)施工前一周，合約部計(jì)算出該分項(xiàng)工程所需的各類材料的總量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，材料主管及生產(chǎn)經(jīng)理處，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行材料計(jì)劃用量交底。2）計(jì)劃報(bào)批施工隊(duì)報(bào)送階段性材料計(jì)劃至生產(chǎn)部相關(guān)人員處，生產(chǎn)管理人員根據(jù)進(jìn)度需求進(jìn)行審批后報(bào)至材料部，材料部根據(jù)審批計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)。3）材料領(lǐng)取材料進(jìn)場(chǎng)后材料人員通知項(xiàng)目相關(guān)生產(chǎn)人員驗(yàn)收材料，并通知施工班組填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。4）定期考核為保證限額領(lǐng)料制度的實(shí)施，項(xiàng)目每周進(jìn)行材料用量分析，確定超支材料的原因并整改，合約部每月對(duì)材料控制狀況進(jìn)行分析考核。，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼 為保證項(xiàng)目電腦及復(fù)印機(jī)不被項(xiàng)目外人員使用，項(xiàng)目各部門對(duì)本部門所屬的電話，電腦及復(fù)印機(jī)設(shè)置密碼。電話密碼僅本部門內(nèi)人員知道，嚴(yán)禁泄露給本部門外人員，電腦密碼僅該電腦使用人員知道，復(fù)印機(jī)密碼僅資料員知道不得泄露給他人。 為提高項(xiàng)目日常管理中紙張的利用率，避免紙張浪費(fèi)，項(xiàng)目統(tǒng)一安排資料員進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印時(shí)進(jìn)行雙面復(fù)印。對(duì)于項(xiàng)目部的日常文件打印全部雙面打印、復(fù)?。煌瑫r(shí)做到人走燈滅，及時(shí)切斷計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備電源，并及時(shí)對(duì)自來(lái)水管和龍頭進(jìn)行維修、更換，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)形中為項(xiàng)目部節(jié)約了開支。 項(xiàng)目人員外出用車實(shí)行登記審批制度，填寫登記審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后用車外出，無(wú)審批的用車一律不給報(bào)銷，嚴(yán)格項(xiàng)目用車管理，合理安排外出車輛，采取多個(gè)部門能拼車盡量拼車使用，減少往返次數(shù)，有效降低能耗。審批表詳見下表： －1 外出用車審批表外出登記表姓名部門外出時(shí)間返回時(shí)間外出事由備注領(lǐng)導(dǎo)審批本著勤儉節(jié)約，進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目部非生產(chǎn)性開支，項(xiàng)目部規(guī)定所有招待都在內(nèi)部職工食堂招待，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每人2030的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待，嚴(yán)格控制招待用煙，各部門凡是需要用煙的，必須由各部門經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)告，說明辦事原因及招待對(duì)象，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可到辦公室領(lǐng)煙。辦公用品、耗材統(tǒng)一集中購(gòu)買。由各部門根據(jù)工作辦公的需要，提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，再集中到辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采取實(shí)地調(diào)查，貨比三家，物優(yōu)價(jià)廉，并做到該花錢的算著花，不該花的錢堅(jiān)決不花，做到勤儉建項(xiàng)目，勤儉辦一切事的原則。嚴(yán)格控制辦公用品及耗材的管理工作，并建立健全各類辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)帳。辦公生活用品以“調(diào)”為主，減少大額采購(gòu)。在辦公生活用品方面，項(xiàng)目部?jī)?yōu)先利用收尾項(xiàng)目的設(shè)備資源，調(diào)來(lái)電腦、會(huì)議桌、桌椅、板凳、床鋪、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)、資料柜、進(jìn)行整修，重新利用，從而節(jié)約了一大筆設(shè)施采購(gòu)資金的投入。8 方案實(shí)施的保證措施“精細(xì)管理降本增效”管理制度 辦公區(qū)管理制度辦公區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；辦公區(qū)室內(nèi)做到人走關(guān)燈，關(guān)電腦；使用空調(diào)時(shí)不得低于26攝氏度；辦公區(qū)室內(nèi)節(jié)約用電責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)督人為陳書明。辦公區(qū)內(nèi)電腦，電話及復(fù)印機(jī)設(shè)置密碼；辦公復(fù)印統(tǒng)一由資料員復(fù)印，實(shí)行雙面復(fù)印；項(xiàng)目人員統(tǒng)一自資料員處領(lǐng)取辦公用品，并登記。出差的時(shí)候，坐地鐵、公交，節(jié)省差旅費(fèi)，節(jié)省成本。 項(xiàng)目生活區(qū)管理制度項(xiàng)目生活區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；項(xiàng)目生活區(qū)12點(diǎn)之前關(guān)燈；項(xiàng)目生活區(qū)空調(diào)不得低于26攝氏度；洗碗完畢后關(guān)緊水龍頭。 工人生活區(qū)管理制度工人生活區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；工人生活區(qū)用電實(shí)行分時(shí)開關(guān)制；工人生活區(qū)宿舍用電定額制；工人用水時(shí)要隨時(shí)關(guān)緊水龍頭，監(jiān)督人為陳書明；工人生活區(qū)實(shí)行廢水循環(huán)利用。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度堅(jiān)持舊木方拼接；堅(jiān)持舊模板利用；堅(jiān)持廢舊鋼筋利用；堅(jiān)持舊電箱電纜的利用；堅(jiān)持利用建筑垃圾；堅(jiān)持利用自然水做施工用水；現(xiàn)場(chǎng)燈具實(shí)行聲控和定時(shí)控制；堅(jiān)持實(shí)行移交制度；堅(jiān)持100％回收安全標(biāo)示牌；堅(jiān)持實(shí)行安全設(shè)施工具化。為保證“精細(xì)管理降本增效”方案的有效落實(shí)，項(xiàng)目建立考核小組如下：組長(zhǎng)： 王乾宇副組長(zhǎng)：李干、徐華、姚建國(guó)、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張銀山、張文廣、王文茜、陳龍、董琪 考核制度“精細(xì)管理降本增效”實(shí)施情況每周檢查，專項(xiàng)檢查每月一次；：達(dá)到目標(biāo)要求的責(zé)任人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為實(shí)際效益的3%，未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行處罰，處罰金額為未達(dá)效益額的3%；3．對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化成功的以及提出新的好的管理措施的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200500元。9 結(jié)束語(yǔ) 本方案詳細(xì)講述了蘇州景瑞項(xiàng)目現(xiàn)階段在“精細(xì)管理降本增效”方面采取的一些措施和方法，有些已經(jīng)實(shí)施并取得了經(jīng)驗(yàn)和成功，例如廢鋼筋二次利用、節(jié)約用電用水等工作；有的正在實(shí)施，有待時(shí)間的考驗(yàn)，將在實(shí)施中進(jìn)行整改優(yōu)化，如建筑垃圾利用；有的還未實(shí)施，將在后續(xù)施工中實(shí)施。通過本方案的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，一方面讓全項(xiàng)目管理人員具體理解“精細(xì)管理降本增效”的概念：在施工中，通過哪些管理來(lái)降低施工成本。另一方面加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理的意識(shí)，在施工中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，讓項(xiàng)目管理充滿生命力。經(jīng)過本方案的指導(dǎo)施工，我們相信蘇州景瑞項(xiàng)目一定能達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目點(diǎn)，完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)。通過以上各種管理辦法的實(shí)施，從而節(jié)省下了費(fèi)用?！皬?qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；本荒而用侈，則天不能使之富”，我們深刻地感受到，只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目全員參與，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，只有堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉作風(fēng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，精細(xì)化管理才能管理“浪費(fèi)”，理出“效益”附錄 分項(xiàng)考核表格 分項(xiàng)考核表序號(hào)分項(xiàng)名稱計(jì)算公式計(jì)劃效益實(shí)際效益考核結(jié)論被考核人考核人審核： 核定： 批準(zhǔn)： 日期：分項(xiàng)工程驗(yàn)收表分項(xiàng)工程驗(yàn)收名稱： 年 月 日分項(xiàng)工程部位所完成項(xiàng)目的數(shù)量及額度規(guī)格：金額：數(shù)量：實(shí)施隊(duì)伍簽字：成果責(zé)任人簽字：驗(yàn)收見證人簽字：會(huì)簽40 / 4