中海地產(chǎn)案例研究(管控組織人力)-資料下載頁
2025-05-14 13:42本頁面
【正文】 建筑設(shè)計、環(huán)境建設(shè)工程質(zhì)量、科技進步五大方面，各取 20分值中海陽光棕櫚園、香蜜湖第一生態(tài)苑、中海大山地、中海月朗苑、上海海悅花園、中海安德魯斯莊園、長春中海水岸馨都詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎 是目前中國房地產(chǎn)界的最高榮譽獎項。 2022年，在評選出的 20項工程中，中海占有七席，顯示了產(chǎn)品的卓越品質(zhì)助力品牌形象的提升中海地產(chǎn)案例研究第 20頁版權(quán)所有，不得翻印2022年 11月 07日1 中海發(fā)展歷程2 中海發(fā)展模式3 中海管控分析三. 中海規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品發(fā)展四. 中海人力資源中海地產(chǎn)案例研究第 21頁版權(quán)所有，不得翻印2022年 11月 07日中海人力資源研究：健全的人才培養(yǎng)及招募機制招募對象 計劃特點“海之子”計劃 面向高校畢業(yè)生2022年， “海之子 ”被正式確定為新接納畢業(yè)生的代言符號和概念名稱。快速的延展并成功孵育出 “招募計劃”、 “體驗計劃 ”、 “實習(xí)計劃 ”、 “啟航計劃 ”、 “錘煉計劃 ”等子品牌。 “海之子 ”是對人才新鮮血液鑒定、輸入、優(yōu)化、診斷體檢和提取標(biāo)本的全過程的品牌創(chuàng)建和鏈條維新行動。 “海之子 ”群體將在這個播種和培育的過程中，接受程式標(biāo)準(zhǔn)化的熔煉和錘煉，在中海地產(chǎn)的人才工廠中快速成為有市場價值的合金。 “海納 ”計劃針對行業(yè)中高級拔尖技術(shù)人才的大規(guī)模人才吸納系統(tǒng)?！昂＜{計劃 ”以 “行業(yè)英才價值鑒賞家 ”為核心價值觀 。通過機制創(chuàng)新，嘗試建立具有 ”協(xié)同競爭性 “（協(xié)同針對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的 “海之子計劃 ”）效應(yīng)的人才吸納機制，快速建立人力資源管理品牌，增強公司實力，同時發(fā)揮總部人力資源中心的宏觀調(diào)控作用，將人才平衡地調(diào)配至相應(yīng)地區(qū)。中海地產(chǎn)案例研究第 22頁版權(quán)所有，不得翻印2022年 11月 07日中海秉承 “海納百川、自育英才 ”的理念，通過招聘 “品牌 ”的塑造、細(xì)致有效的工作，推進人力資源建設(shè)“海納 ”計劃啟動條件： 穩(wěn)定的規(guī)模性條件即通過每年固定時間，在人才聚集地區(qū)舉行規(guī)模性招募行動，增強行業(yè)人才對公司的關(guān)注度和期望值； 長期的即時性條件即新建家地區(qū)公司時，在其所處城市實施 “海納計劃 ”，提升新公司在所屬地人力資源管理的長遠(yuǎn)影響力 具體措施： 通過規(guī)模化、系統(tǒng)化、可持續(xù)性的 “海納計劃 ” 迅速提高其個人的價值及提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇來留人、用人“海之子 ”計劃招募計劃： 面向內(nèi)地綜合素質(zhì)突出的優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生。在評估體系中，中海地產(chǎn)通過 “資格 ”和 “素質(zhì) ”兩個層面對候選人進行評估。降低專業(yè)的限制，利用中海地產(chǎn)擁有自身研發(fā)的大學(xué)生核心素質(zhì)模型進行評判 體驗計劃： 面向目標(biāo)候選人的開放式雙向互動渠道 ，一是設(shè)立評估中心，集中評測候選人；二是候選人在幾天時間中，觀摩和評估中海地產(chǎn) 實習(xí)計劃： 它是面向內(nèi)地領(lǐng)先高校最優(yōu)秀的候選人的實習(xí)安排 起航計劃： 這是一系列面向正式員工為期 3年的持續(xù)關(guān)注、培養(yǎng)和評估行動 錘煉計劃： 入職 3年的員工回爐，進行人才盤點和專項技能提升 中海房地產(chǎn)案例研究謝
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1