20xx年度招聘計劃方案-資料下載頁
2025-10-25 08:16本頁面
【導讀】2020年度招聘計劃方案。為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才。的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以。人力資源的支持，特制定本年度招聘計劃。公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過。程以公平、公正、公開為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏。輯、專業(yè)技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司。推薦合適的人才。根據(jù)公司2020年度經營計劃為依據(jù)，參照公司2020年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進行統(tǒng)計、分析及匯總。類別部門崗位人數(shù)申請日期要求到位日期。制造部經理12020年1月62020年3-6月增補。印刷費，人工費用。各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。A、人才庫的趨勢?？涤行蚩焖侔l(fā)展的步伐，人才儲備必將成為HR的首要任務。如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時。候，永遠有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種
【正文】 講，一個企業(yè)的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構，還需要專門構建專業(yè)技術型人才庫和儲備人才庫。 （ 3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業(yè)內部予以引進、培養(yǎng)和儲備人才。 B、人才庫的建立 （ 1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是 EXCEL 里，但隨著技術的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫建立在一個網(wǎng)絡平臺上面，也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng)，這是完善內部人才庫的重要途徑。 （ 2）其次，將所有收到及下載的簡歷統(tǒng)一進行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人 才庫，到真正要招的時候就可以主動聯(lián)系他們。 （ 3）同時，人才庫建立之后，要保持與人才庫中人才的不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。 C、人才庫建立實施方法 （ 1）人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎信息，包括姓名、性別、年齡、學歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。 （ 2）人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。 （ 3）定時錄入及更新人才庫的基礎信息，一般情況下應確保第二天必須錄入前一 天的儲備人才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。 （ 4）這個平臺必須能夠實現(xiàn)企業(yè)與候選人的互動，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡歷，節(jié)日問候等，讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對公司產生興趣，一旦公司有職位空缺，HR 便可向人才庫中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。 十一、招聘其他事項 （ 1）對離職人員做好充分的離職原因調查，多方面了解，以挖掘員工真實的離職原因。 （ 2）重視留人工作，安撫員工的工作情緒。 （ 3）對于優(yōu)秀人才保持一定的聯(lián)系，以拓展人脈關系。 （ 4）保持同 行間的交流、學習，以不斷提高自身的業(yè)務能力。 （ 5）提高自己的專業(yè)素質，多參加相關的專業(yè)培訓及學習。
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