【正文】 入合計：1+2+3=9220萬元(三)營運成本估算固定成本(1)工資福利費116萬元(2)折舊費：本項費用以固定資產(chǎn)為基數(shù)，采用直線法，分類計算折舊費，主要折舊為建筑工程和設備。房屋折舊年限取25年，留殘值5％；設備折舊為10年，留殘值5％。在折舊時，把基本預備費和建設期利息計入上述費用之內(nèi)。(3)為保證建筑物的完好和設備正常運轉(zhuǎn)，每年要進行維修，維修費按折舊費的50％估算。(4)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費：建設單位管理費、勘察設計費等遞延資產(chǎn)從項目受益年(第2年)開始按5年進行等額攤銷，土地使用權購置費等無形資產(chǎn)按10年攤銷。(5)管理費76萬元本項目費用比照同類企業(yè)按營業(yè)收入的5％進行估算，主要用于辦公出差、業(yè)務招待等。(6)銷售費用： 52萬元該費用為廣告費用、產(chǎn)品銷售差旅費等。按企業(yè)一般做法，可按年銷售收入10％估算。(7)財務費用：(滿負荷年)變動成本估算:主要消耗材料費、燃料費、雜費、。滿負荷年均總成本:(四)財務評價主要財務評價指標(1)滿負荷年營運收入：9220萬元(2)年均總成本：(3)年均利稅總額：(4）稅金：(5)投資利潤率：％(6)投資回收期：6年(稅后，含建設期)(7)財務內(nèi)部收益率(稅后)：％(8)財務凈現(xiàn)值(稅后)： ic=20％(9)盈虧平衡點：％(滿負荷年)不確定性分析項目評價所采用的數(shù)據(jù)大部分來自估算和預測，有一定程度的不確定性。為了分析不確定因素對經(jīng)濟評價指標的影響，需要進行不確定性分析，估計項目可能存在的風險，考察項目的財務可靠性。十一、工程招標根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會第九號令，建設項目可行性研究報告必須增加招標內(nèi)容的規(guī)定。本工程項目建設的實施階段以招標的方式選擇承包人。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方權利義務的經(jīng)濟合同，將工程項目的實施過程納入法制化管理。(一)發(fā)包方式本項目擬采用分標段承包形式，即按照勘察設計、土建施工、設備購置、安裝調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工程內(nèi)容分幾個標段發(fā)包招標。(二)招標形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應委托具有相應資質(zhì)的建設工程招投標代理機構代理招標。本項目宜采用委托代理招標，并需要按照《工程建設項目招標試行辦法》(國家發(fā)展計劃委員會第5號令)的規(guī)定向項目審批部門報送書面材料，并要在規(guī)定的《中國建設報》等新聞媒體上發(fā)布招標通告。(三)招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標等形式。本工程宜采用公開招標方式，可保證業(yè)主取得有競爭力的合同。(四)招標組織機構成立由項目建設單位第一責任人為組長的項目招標領導小組，下設辦公室，具體負責工程項目的招標事宜。(五)招標主要內(nèi)容本項目招標的主要內(nèi)容為：土建工程及配套工程的勘察設計、土建施工和工程監(jiān)理；主要設備2335臺套的設計制造或采購、安裝、單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。以上內(nèi)容詳見第四章項目建設方案中的“工程方案”和“設備方案”。 十二、結論與建議(一)結論通過論證分析認為，本項目建設實施符合國家“十一五”規(guī)劃綱要和安徽省及濉溪縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，符合中共中央關于建設社會主義新農(nóng)村精神。濉溪縣建豐物流配送中心建成后，將成為皖北地區(qū)現(xiàn)代化程度最高、輻射面最廣的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、交易服務中心和價格形成中心。項目建設以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞解決“三農(nóng)”問題，以農(nóng)副產(chǎn)品物流建設帶動經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展及現(xiàn)代化建設，有效加快城市化進程和社會主義新農(nóng)村建設步伐。通過財務評價分析，本項目各項經(jīng)濟指標合理，經(jīng)濟效益明顯，具有較強的抗風險能力、建設借貸償還能力和投資回收能力。本項目可行。(二)建議為保證該項目的順利實施，建議：通過多種渠道招商引資，籌集項目建設資金。加強物流人才培養(yǎng)和有關人員資料庫的建設。嚴格執(zhí)行國家對項目建設的“五制”要求，保證工程質(zhì)量。經(jīng)濟效益指標匯總表附表1序號指標名稱單位指標值備注一財務盈利能力分析1財務內(nèi)部收益率（FIRR）項目投資所得稅前%項目投資所得稅后%2財務凈現(xiàn)值（FNPV）項目接見所得稅前萬元ic=10%項目投資所得稅后萬元ic=10%3投資回收期（Pt）項目所得稅前年項目投資所得稅后年6含建設期二財務狀況分析1投資利潤率%運營期年均值2投資利稅率%運營期年均值3營業(yè)利潤率%運營期年均值4營業(yè)收入萬元運營期年均值5經(jīng)營成本萬元運營期年均值6總成本費用萬元運營期年均值7利潤總額萬元運營期年均值8借款償還期年含建設期9盈虧臨界點%滿負荷年10盈虧臨界點%運營期第五年 43 濉溪縣工程咨詢事務所目 錄一、總論……………………………………………………………1（一）項目背景……………………………………………………1（二）項目概況……………………………………………………4二、市場預測………………………………………………………8（一）農(nóng)產(chǎn)品物流市場概述………………………………………8（二）市場預測……………………………………………………9三、場址選擇與建設條件…………………………………………10（一）項目選址條件………………………………………………10（二）場址所在地區(qū)位置…………………………………………12（三）場址建設條件………………………………………………13四、項目建設方案…………………………………………………17（一）設計理念……………………………………………………17（二）技術方案……………………………………………………18（三）工程方案……………………………………………………21（四）設備方案……………………………………………………22（五）公用輔助工程………………………………………………24五、節(jié)水與節(jié)能措施………………………………………………25（一）節(jié)水…………………………………………………………25（二）節(jié)能…………………………………………………………26六、環(huán)境保護、勞動安全與消防…………………………………28（一）環(huán)境保護……………………………………………………28（二）勞動安全……………………………………………………28（三）消防…………………………………………………………29七、組織機構與人力資源配置……………………………………30（一）組織機構……………………………………………………30（二）人力資源配置………………………………………………31八、項目實施進度…………………………………………………32（一）項目建設工期………………………………………………32（二）項目實施安排………………………………………………32九、投資估算與資金籌措…………………………………………33（一）投資估算依據(jù)………………………………………………33（二）建設投資估算………………………………………………33（三）資金籌措……………………………………………………34十、財務評價………………………………………………………35（一）財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)和選取…………………………35（二）運營收入估算………………………………………………35（三）運營成本估算………………………………………………35（四）財務評價……………………………………………………36十一、工程招標……………………………………………………38（一）發(fā)包方式……………………………………………………38（二）招標形式……………………………………………………38（三）招標方式……………………………………………………38（四）招標組織機構………………………………………………39（五）招標主要內(nèi)容………………………………………………39十二、結論與建議…………………………………………………40（一）結論…………………………………………………………40（二）建議…………………………………………………………40十三、附表