公司勞動(dòng)合同管理制度及流程圖-資料下載頁
2025-05-14 06:28本頁面
【正文】 理部工作事項(xiàng)繁多，考慮到考核的工作量及成本因素，因此對(duì)綜合管理部的績效考核不可能面面俱到，根據(jù)20/80的原則，對(duì)重要的少數(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，抓住重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核也是管理方式之一綜合管理部行政秘書量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門綜合管理部、行政秘書量化考核方案一、總則一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé)，綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會(huì)議管理、公務(wù)用車管理六個(gè)方面對(duì)行政秘書的工作績效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)文件錄入打印1．每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次，減____分2．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比規(guī)定時(shí)間每延遲1次，減____分公文處理1．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延遲1次，減____分2．行文規(guī)范、準(zhǔn)確，每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次，減____分文件管理負(fù)責(zé)外來信函、傳真、報(bào)紙等文件的收發(fā)和傳送，文書檔案歸檔率達(dá)到100%，出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每發(fā)生1次，減____分出差人員旅程安排安排符合出差人員的要求，按時(shí)準(zhǔn)確預(yù)訂票務(wù)，出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每發(fā)生1次，減____分會(huì)議管理會(huì)議組織有序，因會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分而影響會(huì)議順利進(jìn)行的每發(fā)生1次，減____分會(huì)議紀(jì)要每延遲或出現(xiàn)錯(cuò)誤1次，減____分公務(wù)用車管理合理安排企業(yè)內(nèi)部公務(wù)用車，沒有延誤，出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每發(fā)生1次，減____分
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