【導讀】在開發(fā)人力資源的同時,謀求員工晉升、調動、獎勵。及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。短不能少于一個月,最長不能多于6個月。一等和二等的立刻轉正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,屆。任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。正式下文起6個月。的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。密相關的工作內容,具體范圍見條例細則。會使公司利益遭受危害和重大損失,涉及公司命運。案,及公司發(fā)生的重大技術質量問題;后應及時通知有關單位,規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。均應建立嚴格的登記手續(xù)。及時采取補救措施。7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用。