【導(dǎo)讀】在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)。及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正??己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆。任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核。正式下文起6個(gè)月。的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見條例細(xì)則。會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失,涉及公司命運(yùn)。案,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。及時(shí)采取補(bǔ)救措施。7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用。