人事管理制度：-資料下載頁
2025-04-23 10:17本頁面
【正文】 企業(yè)必須為解除勞動(dòng)合同的員工辦理有關(guān)手續(xù)。 6 員工考核制度 試用期考核 員工在試用期，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)公司辦公室，按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后，辦理 正式錄用手續(xù)。試用考核不合格者，按有關(guān)規(guī)定中止試用。 員工考核辦法 員工上崗，實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的原則，經(jīng)考核合格方予以聘用。 年度考核 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)由公司主管副總或總經(jīng)理考核，各部門人員由部門負(fù)責(zé)人考核，生產(chǎn)車間人員由車間主任考核。 考核內(nèi)容包括專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體素質(zhì)、月度考核結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)等。從事藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的各級(jí)人員，曾加 GMP 規(guī)定素質(zhì)要求的考核內(nèi) MS 第 5 頁 /共 5 頁 容。 年度考核中，中層領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理考核，部門人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初核，辦公室復(fù)核，副總經(jīng)理核定。 年度考核成績(jī)分為出色 A、滿意 B、稱職 C、有問題 D、極差 E。 出色為超群級(jí)，工作不可挑剔；滿意為優(yōu)秀級(jí)，不負(fù)眾望；稱職為較好級(jí)，令人安心；有問題為較差級(jí)，需注意和教育；極差為很差級(jí)，應(yīng)予以解聘。 月度考核 按照層級(jí)管理的原則，中層領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理考核，部門人員由部門負(fù)責(zé)人考核。 各負(fù)責(zé)人按照 GMP 要求 對(duì)所屬員工就其工作態(tài)度、品行表現(xiàn)、工作能力、工作效率、出勤情況等對(duì)所屬人員進(jìn)行月度考核，月度考核與工資薪酬掛鉤。 凡是當(dāng)月有特殊功過者，予以獎(jiǎng)懲；對(duì)邊疆兩個(gè)月考核或月度兩次考核達(dá)不到崗位要求者予以
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1