【導讀】企業(yè)()大量管理資料下載。中華民國84年10月1日編印。適用範圍--------------------１-１。材料之分類及編號------------１-１～２。材料編號及規(guī)格代號設(shè)(修)訂--１-２～３。請購作業(yè)--------------------２-１～４。配合交貨作業(yè)----------------２-４～５。訂購作業(yè)變更----------------３-５～６。採購進度及交期管制----------３-６～７。進口事務(wù)--------------------３-７。報關(guān)作業(yè)--------------------３-７。短交處理--------------------４-２。受贈品收料------------------４-２。取樣及送驗作業(yè)--------------５-２。扣款案件處理----------------６-２。第七章領(lǐng)料、退料。以舊換新--------------------７-２。材料借入及借出--------------８-２。自主盤點及異常處理----------11-１～２。附表四請購單------------------Ａ-４。附表八報價內(nèi)容確認單----------Ａ-８～10. 附表十訂購單(零購)------------Ａ-12. 附表二十逾期催辦單--------------Ａ-22. 附表二十五收料單(外購)------------Ａ-27. 附表二十七繳庫單------------------Ａ-29. 附表三十一付款金額異常反應單------Ａ-33. 附表三十二付款進度異常反應單------Ａ-34. 附表三十三領(lǐng)料清單----------------Ａ-35. 附表三十四發(fā)料單------------------Ａ-36. 附表三十五盤點表------------------Ａ-37. 附表三十六領(lǐng)料單(人工)------------Ａ-38. 附表四十二材料調(diào)撥單(經(jīng)廠門

　　

【正文】 討不再使用者。 續(xù)半年未領(lǐng)用，經(jīng)檢討不再使用者。 （或淘汰）後所留存之庫存材料，經(jīng)檢討不再使用者。 滯料處理 有關(guān)滯料之繳庫、計價原則、處理部門、查核調(diào)用、交運、 標售及報廢等作業(yè)依「滯料管理作業(yè)辦法」之規(guī)定辦理。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 ９ １ 年 月 日第 次修訂 第十章 回收料處理 回收料定義 已無利用價值之破損物品、報廢機件、廢壞材料、工程殘料 及拆棄物等仍能變賣者。 回收料處理 有關(guān)回收料之保管、委託標售、招標、訂約、提運及合約之 執(zhí)行等作業(yè)依「回收料、下腳品標售作業(yè)辦法」之規(guī)定辦理 。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 10１ 第十一章 盤 點 盤點時機 低存量盤點。 。 頇每月盤點之材料項目由事業(yè)部經(jīng)理室建檔後每月盤點， 未建檔者，實施一年一週轉(zhuǎn)盤點。 自主盤點及異常處理 材料經(jīng)管人員接獲「盤點表」應於三天內(nèi)完成自主盤點， 盤點數(shù)量輸入後，若發(fā)生盤盈虧時，由電腦列印「盤點差 異表」（表號： R0000140），經(jīng)說明差異原因，依核決權(quán) 限呈準後，再將該表送會計部門審核及調(diào)整料帳。 庫材料： 材料經(jīng)管人員接獲「盤點表」應即進行盤點，盤點數(shù)量輸 入後，由電腦列印「材料使用結(jié)算表」（表號： R0000152 ），經(jīng)說明差異原因及擬訂處理對策，呈廠（處）長核簽 後，再據(jù)以調(diào)整耗用量；但擬以盤盈虧處理者，頇呈事業(yè) 部經(jīng)理核準後，再將該表送會計部門審核及調(diào)整料帳。 （含課庫餘料）： 「盤點表」或「盤點差異表」出表後逾七天仍未輸入盤 點數(shù)量或盤盈虧調(diào)整數(shù)量時，即於資材料庫或廠務(wù)室列 印「 盤點催辦單」（表號： R0000153）跟催材料經(jīng)管人 員速辦，「盤點催辦單」出表後逾三天仍未處理時，則 企業(yè) ()大量管 理資料下載 於電腦處再次列印本單，送公司（總）經(jīng)理室跟催處理 。 資材管理規(guī)則 11１ 年 月 日第 次修訂 ： 生產(chǎn)部門未於規(guī)定期間內(nèi)列印「盤點表」，或「材料使 用結(jié)算表」出表後，有差異項目未輸入調(diào)整量者，每月 １日於廠務(wù)室列印「盤點催辦單」跟催材料經(jīng)管人員速 辦，經(jīng)催辦仍未處理者， ２日早上於電腦處再次列印本 單，送公司（總）經(jīng)理室跟催處理。 抽點 公司（總）經(jīng)理室應每月一次針對各資材料庫保管之材料 項目實施抽點。 公司（事業(yè)部）經(jīng)理室應於生產(chǎn)部門每月用料結(jié)算盤點時 會同抽點（所屬各課庫每半年至少抽點一次）。 每年會計師到廠盤點時，由公司會計部門派員配合盤點。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 11２ 年 月 日第 次修訂 第十二章 料庫管理 料庫儲存規(guī)劃 存放區(qū)，並繪製料位配置圖及設(shè)置料位標示板，以利料 庫管理。 品所存放之料位編號，以利收料上架及取料。 期校正以確保量具準確性。 規(guī)定之料位，並依先進先出之原則發(fā)料。 燃易爆或含毒等危險性材料，應隔離保管。 養(yǎng)維護，以確保設(shè)備之正常功能。 定辦理。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 12１ 年 月 日第 次修訂 第十三章 附 則 實施與修訂 本規(guī)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準後實施，修訂時亦同。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表 資材管理規(guī)則 13１ 年 月 日第 次修訂企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表一：材料基礎(chǔ)資料表 規(guī)格： 121/2 吋 8 吋 資材管理規(guī)則 A1 年 月 日第 次修訂 表號： R0000101 材 料 基 礎(chǔ) 資 料 表 製單編號 :X(10) ?A：新建 ?R：更正 ?Z：滯料 XX 年 XX 月 XX 日 部門代號： XX XXXX 部門名稱： 規(guī)格代號： X(20) 材料編號： X(20) 單位： XX 中文品名 規(guī)格 (一 )： C(20) (二 )： C(20) (三 )： C(20) 英文品名規(guī)格 (一 )： X(40) (二 )： X(40) (三 )： X(40) 庫別 採購別 週期 旬用量 最低存量 設(shè)定請購量 關(guān)繳方式 附屬代號 用途說明： ?擬列入規(guī)格代項目 X(4) XX XX 9(9) 9(9) 9(9) X X(6) 現(xiàn)用品料號 用 量 比 對抗品開發(fā)日期 選定分析表編號 成本指數(shù) 力 度 輸入人員： 料號審查： 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦： (分機： ) 申請部門↓申請部門經(jīng)理室↓總管理處總經(jīng)理室 ↓申請部門經(jīng)理室＊輸入電腦＋↓申請部門 一式二聯(lián)：申請部門↓申請部門經(jīng)理室↓總管理處總經(jīng)理室 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表二：工程材料編號暨規(guī)格化申請表 資材管理規(guī)則 A2 年 月 日第 次修訂 表號： E0000103 工程材料編號暨規(guī)格化申請表 材料類別： X(3)＋ C(20) 需求原因： X(1)＋ C(40) 申請部門： X(6)＋ C(5) 連絡(luò)廠區(qū)： C(2) 工程編號： X(8) 成本公司： X(2) 製單編號： X(7) 99 年 99 月 99 日 項次 中 文 品 名 規(guī) 格 正式料號 單位 採購別 需 要 性 說 明 審 查 竟 見 編訂料號 註記 英 文 品 名 規(guī) 格 （規(guī)格代號） 9(2) C(60) X(20) X(2) X(1) X(120) 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦： （分機： ）輸入人員： 料號編審小組： 申請部門↓總管理處總經(jīng)理室↓申請部門 一式二聯(lián)：申請部門↓總管理處總經(jīng)理室 企業(yè) ()大量管 理資料下載 規(guī)格： A4 資材管理規(guī)則 A3 年 月 日第 次修訂 合 約 材 料 編 號 申 請 表 採購部???????組 ?A：新建 ?R：更正 填單日期： 年 月 日 項次 品 名 規(guī) 格（中文限 60 字；英文限 120 字） 規(guī) 格 代 號 單位 材 料 編 號 採購部↓總管理處總經(jīng)理室 一式二聯(lián)：採購部↓總管理處總經(jīng)理室↓採購部 輸入人員 小 組 料號編審 經(jīng) 理 組長 經(jīng)辦 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表三：合約材料編號申請表 表號： R0001301 規(guī)格： A4 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 A4 年 月 日第 次修訂 請 購 單 設(shè)定日 需要日 請購日 採 購別 請購部門 成本負擔部 門 用途 代號 工程編號 交貨庫 請 購 單編號 一式一聯(lián)：請購部門↓採購部門↓請購部門(呈核) ↓採購部門 年 月 日 年 月 日 項次 品 名 規(guī) 格 材 料 編 號 單位 數(shù)量 廠 商 配 合 事 項 用途 說明 分批 交貨 日期 交 貨 地 點 採 購 經(jīng) 辦 代 號 資材課 數(shù)量 詢 價 截止日 經(jīng) 理 廠處長 主 管 經(jīng) 辦 表號： R0000102 規(guī)格： A4 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表四：請購單 附表五：訂購單（紙箱專用） 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 A5 年 月 日第 次修訂 訂 購 單（紙箱專用） 需 要 日 填 單 日 採購別 請購部門 合約編號 付款地點 成本負擔 部門 用途 工程編號 交貨庫 訂購單編號 一式一聯(lián)：請購部門↓採購部門↓資材課＊收料後＋↓廠區(qū)輸入↓資材課 _______臺照 年 月 日 年 月 日 材料編號 單位 訂購數(shù)量 合 約 單 價 交期 請購部門 經(jīng)理 廠長 主管 經(jīng)辦 規(guī)格尺寸 規(guī) 格 別 型式 材質(zhì)代號 長 (CM) 寬 (CM) 高 ( C M) 數(shù)量 特 殊 加 工 紙箱： 外箱 ?印刷，長、寬高尺寸以內(nèi)徑表示 內(nèi)箱 ?印刷，長、寬高尺寸以外徑表示 隔板