金海馬振興與發(fā)展規(guī)劃-終稿-資料下載頁
2025-05-14 04:19本頁面
【正文】 核心，也是我們目前的薄弱環(huán)節(jié)。初期于集團設(shè)立招商中心，統(tǒng)一全國各區(qū)域的招商，要通過各種方法大幅度的提升金海馬品牌的知名度和美譽度來吸引商家，不斷整合招商資源，逐步形成具有緊密發(fā)展關(guān)系的供應(yīng)商隊伍，讓我們的供應(yīng)商隊伍緊密跟隨事業(yè)部的拓展。只有建立起供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們拓展才有保障，我們網(wǎng)絡(luò)才能擴大，門店成功率才能提高。門店改造與拓展保障。門店硬件改造要狠抓，裝修改造要定位準確，統(tǒng)一裝修風格，統(tǒng)一硬件標準。在拓展方面，要采取租賃與合作相結(jié)合，以租為主的方式，加快店面的拓展速度，要優(yōu)選位置，適當規(guī)模，設(shè)備完備，裝修時尚，風格統(tǒng)一，充分滿足商家設(shè)展和客戶購物要求。運營管理保障。大規(guī)模的連鎖經(jīng)營需要專業(yè)高效的管理。要科學制定連鎖經(jīng)營各個系統(tǒng)的程序和流程，實現(xiàn)各項工作的標準化、精細化和規(guī)范化。 人力資源保障。事業(yè)拓展，人才先行。要預(yù)先做好連鎖經(jīng)營迅速擴大所需各類人才的選聘工作；要通過考核建立能者上位、庸者淘汰的人才凈化環(huán)境；要建立并持續(xù)推行全員職業(yè)培訓(xùn)計劃；要與若干職業(yè)院校建立協(xié)作關(guān)系，批量引進合格畢業(yè)生，培養(yǎng)有生力量，為集團發(fā)展提供強大后續(xù)力。財務(wù)資金保障。要加強資金管理和監(jiān)控職能以控制風險；加大資金平衡能力和籌措能力以促進發(fā)展；建立連鎖經(jīng)營中心結(jié)算業(yè)務(wù)以保證運營；要提升稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理水平，保障連鎖運營的穩(wěn)定與安全。法律制度保障。要建立一整套連鎖經(jīng)營的法律系統(tǒng)，使法律的咨詢、合同的制定和解除、糾紛的排解，都具體規(guī)范有章可循；要為連鎖經(jīng)營提供全流程、全方位的支持，使企業(yè)的合法權(quán)益得到充分有效的保障。企業(yè)文化保障。企業(yè)的發(fā)展和員工的增加，都要求我們不斷培育和發(fā)揚忠誠、奮進和共同發(fā)展的核心價值觀。企業(yè)規(guī)模越大、存續(xù)時間越長，企業(yè)文化作為軟實力的作用就越加重要，要精心維護、展其所長，使之成為我們企業(yè)的凝聚力和健康發(fā)展的強大推進力量。政府支持保障。創(chuàng)辦、運營全國最具規(guī)模的連鎖經(jīng)營企業(yè)，除了我們自身的努力，與政府和社會各方面密切相關(guān)。要加強與各相關(guān)部門的聯(lián)系，積極爭取他們的理解和支持，為整個連鎖系統(tǒng)的順暢運作提供良好的外部保障。2009年是最為困難的一年，但注定成為金海馬再次創(chuàng)業(yè)的新起點。當絕大多數(shù)企業(yè)忙于生存的時候，金海馬在謀劃未來6年的戰(zhàn)略發(fā)展。這充分體現(xiàn)出決策層前瞻性的戰(zhàn)略意識、恢宏龐大的器局和逆勢而上的魄力，這正是金海馬信心與力量之所在。我們已經(jīng)確立了宏偉遠大的目標，有了自己先進的發(fā)展模式，只要上下一心、百折不撓、不斷進取，金海馬的振興與發(fā)展便為期不遠了。9 /
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