金海馬振興與發(fā)展規(guī)劃-終稿(編輯修改稿)
2025-06-10 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前十年在人民群眾從無到有的家居消費中，我們觀念出新，把握先機，因而取得了較快的發(fā)展；而在后十年由低到高的家居消費中，我們觀念的趨于守舊，造成事業(yè)的停滯萎縮。②經(jīng)營模式?jīng)]有提升換代。初期倉儲式的經(jīng)營模式代表了當時先進的生產(chǎn)力，較好滿足了大眾價廉實惠的要求；但隨著競爭的激烈和消費水平的提高，我們沒有適時向更先進的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，幾與機會錯過。③管理隊伍沒有始終保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的英雄本色。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。創(chuàng)業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)更難。我們在難的時候奮進，卻在更難的時候松懈，久違了我們一直引以為傲的香江精神。其根源在于不能放眼未來，始終保持宏偉遠大的志向。這些主觀的原因，加上外部競爭的加劇，以及稅務方面不盡合理的負擔拖累，落后便在所難免。我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合提升核心競爭力經(jīng)過19年的風雨歷程，金海馬積累了自身豐富的內(nèi)涵，形成了底蘊深厚的軟實力，其競爭優(yōu)勢主要有三：①規(guī)模優(yōu)勢。金海馬目前擁有的39家門店，近70萬平方米，以及與這些硬件融為一體的能打硬仗的管理隊伍和正反兩方面的管理經(jīng)驗，這些都是進行大規(guī)模連鎖擴張的必備基礎。②品牌優(yōu)勢。金海馬品牌的知名度高、覆蓋面廣，堪稱全國第一。特別是其質(zhì)優(yōu)價廉、信得過的形象深入人心，這筆巨大的無形資產(chǎn)是廣大消費者購買金海馬商品時的信譽擔保，也是我們大規(guī)模推出自有商品的質(zhì)量保障。③資源優(yōu)勢。金海馬長期積累了數(shù)千家家居生產(chǎn)供應商，并享有良好的信譽和強大號召力。如能扭轉(zhuǎn)劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，金海馬就能大幅度地提升自身的核心競爭力，在新一輪的競爭中占據(jù)領先位置。 五、戰(zhàn)略發(fā)展思路把握時機。無數(shù)經(jīng)驗證明，逢低進入往往是成功的先導。百年不遇的嚴酷經(jīng)濟環(huán)境將無情的淘汰弱者，慷慨地賜予強者以擴展騰飛的機會；而經(jīng)濟暫時的蕭條恰給我們布網(wǎng)建店提供了寶貴的時間。經(jīng)過近20年蓄勢待發(fā)的金海馬如能再一次把握先機，必能實現(xiàn)再一次的更大輝煌。占領空間。目前，全國還沒有真正意義上的家居連鎖企業(yè)，仍然處在“諸侯割據(jù)混戰(zhàn)”的無序競爭層面。誰能率先實現(xiàn)全國家居市場的連鎖一統(tǒng)，誰就將獲得最大的市場份額和最好的經(jīng)濟效益。這對幾個領跑的家居流通企業(yè)具有巨大的吸引力。我們一定要集中優(yōu)勢，通過迅速擴張連鎖經(jīng)營，爭取第一個覆蓋全國市場，并借以壓制競爭對手的擴張勢頭，形成有利于我們的新的競爭格局。實行新的商業(yè)模式。把最著名的家居品牌、最有競爭力的自有商品和最大的連鎖規(guī)模，這三個主要的贏利要素有機的組合起來，形成不可復制的金海馬核心競爭力，并通過OEM+連鎖經(jīng)營組合的商業(yè)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1