金海馬振興與發(fā)展規(guī)劃-終稿(編輯修改稿)
2025-06-10 04:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前十年在人民群眾從無(wú)到有的家居消費(fèi)中，我們觀念出新，把握先機(jī)，因而取得了較快的發(fā)展；而在后十年由低到高的家居消費(fèi)中，我們觀念的趨于守舊，造成事業(yè)的停滯萎縮。②經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有提升換代。初期倉(cāng)儲(chǔ)式的經(jīng)營(yíng)模式代表了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)力，較好滿足了大眾價(jià)廉實(shí)惠的要求；但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和消費(fèi)水平的提高，我們沒(méi)有適時(shí)向更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，幾與機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)。③管理隊(duì)伍沒(méi)有始終保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的英雄本色。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。創(chuàng)業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)更難。我們?cè)陔y的時(shí)候奮進(jìn)，卻在更難的時(shí)候松懈，久違了我們一直引以為傲的香江精神。其根源在于不能放眼未來(lái)，始終保持宏偉遠(yuǎn)大的志向。這些主觀的原因，加上外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及稅務(wù)方面不盡合理的負(fù)擔(dān)拖累，落后便在所難免。我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合提升核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)19年的風(fēng)雨歷程，金海馬積累了自身豐富的內(nèi)涵，形成了底蘊(yùn)深厚的軟實(shí)力，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三：①規(guī)模優(yōu)勢(shì)。金海馬目前擁有的39家門(mén)店，近70萬(wàn)平方米，以及與這些硬件融為一體的能打硬仗的管理隊(duì)伍和正反兩方面的管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是進(jìn)行大規(guī)模連鎖擴(kuò)張的必備基礎(chǔ)。②品牌優(yōu)勢(shì)。金海馬品牌的知名度高、覆蓋面廣，堪稱全國(guó)第一。特別是其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信得過(guò)的形象深入人心，這筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)是廣大消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)金海馬商品時(shí)的信譽(yù)擔(dān)保，也是我們大規(guī)模推出自有商品的質(zhì)量保障。③資源優(yōu)勢(shì)。金海馬長(zhǎng)期積累了數(shù)千家家居生產(chǎn)供應(yīng)商，并享有良好的信譽(yù)和強(qiáng)大號(hào)召力。如能扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，金海馬就能大幅度地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先位置。 五、戰(zhàn)略發(fā)展思路把握時(shí)機(jī)。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，逢低進(jìn)入往往是成功的先導(dǎo)。百年不遇的嚴(yán)酷經(jīng)濟(jì)環(huán)境將無(wú)情的淘汰弱者，慷慨地賜予強(qiáng)者以擴(kuò)展騰飛的機(jī)會(huì)；而經(jīng)濟(jì)暫時(shí)的蕭條恰給我們布網(wǎng)建店提供了寶貴的時(shí)間。經(jīng)過(guò)近20年蓄勢(shì)待發(fā)的金海馬如能再一次把握先機(jī)，必能實(shí)現(xiàn)再一次的更大輝煌。占領(lǐng)空間。目前，全國(guó)還沒(méi)有真正意義上的家居連鎖企業(yè)，仍然處在“諸侯割據(jù)混戰(zhàn)”的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)層面。誰(shuí)能率先實(shí)現(xiàn)全國(guó)家居市場(chǎng)的連鎖一統(tǒng)，誰(shuí)就將獲得最大的市場(chǎng)份額和最好的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)幾個(gè)領(lǐng)跑的家居流通企業(yè)具有巨大的吸引力。我們一定要集中優(yōu)勢(shì)，通過(guò)迅速擴(kuò)張連鎖經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取第一個(gè)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，并借以壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張勢(shì)頭，形成有利于我們的新的競(jìng)爭(zhēng)格局。實(shí)行新的商業(yè)模式。把最著名的家居品牌、最有競(jìng)爭(zhēng)力的自有商品和最大的連鎖規(guī)模，這三個(gè)主要的贏利要素有機(jī)的組合起來(lái)，形成不可復(fù)制的金海馬核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)OEM+連鎖經(jīng)營(yíng)組合的商業(yè)
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