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正文內(nèi)容

技術(shù)標(biāo)施工設(shè)計方案-資料下載頁

2025-05-14 03:39本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)人參加);對防火、防爆、消防等設(shè)備每月進行一次檢查。建立值班保衛(wèi)制度,加強值班責(zé)任制。建立防火、防爆管理制度,對各種不同物品車間、倉庫要害部門,制訂各類管理制度。第七章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工總工期本工程合同工期為60天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗,經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定,我公司完全有能力在60天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié) 施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 ① 實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制,落實項目班子中進度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工,將責(zé)權(quán)利落實到每個人。② 進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分,按項目進展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系。③ 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組,進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,有關(guān)單位參加,并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后,項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長,集中召開工作會議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量.進度.安全等方面的情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力,通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核,利用激勵手段,監(jiān)督、督促進行進度控制。每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析,找出進度偏差原因,進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題.技術(shù)文件,必須及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施; ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行??顚S茫欢ūWC工程需用資金。在施工期間,項目部不向上級單位上交管理費,保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時,我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃,在合同簽定后5天內(nèi)提出;地方材料供應(yīng)計劃,提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。① 合同簽定后,與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進,施工流水合理。加強工序配合,減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度,統(tǒng)一的成品保護方法,確保成品不污染、不返工。④ 對進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測,并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。⑤ 利用項目進度控制軟件,對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化,并嚴(yán)格按計劃施工??偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算,采用倒計時分階段后,形成幾個關(guān)鍵節(jié)點,依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充,形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃,無論哪一個關(guān)鍵路線,主導(dǎo)工序,因任何原因造成該計劃滯后,必須采用有效措施,在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間(如采用增加作業(yè)人數(shù),采用雙班作業(yè)制等),絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面,并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。① 以道路為龍頭,以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位,必須遵守現(xiàn)場管理制度,服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域,建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾,并以會議紀(jì)要形式,各單位簽字、蓋章即具備法律效力,對各方均有法律約束效力。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo),確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速,按期交付使用。③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施,強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。④ 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃,并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段,其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)、單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核,最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示,作為撥付進度款的依據(jù)。2)、根據(jù)工作完成計劃,檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容,并在撥進度款時按一定比例于下月補撥,作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好,質(zhì)量、進度保證,與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位,給予一定獎勵,對于完成較差的單位給予一定懲罰,對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)、在物質(zhì)獎勵的同時,現(xiàn)場建立評比專欄,公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況,開展作業(yè)競賽活動,此方法是相當(dāng)行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度,各參戰(zhàn)單位共同遵守,達(dá)成共識。1)、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育,并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育,互相尊重勞動成果。2)、大型設(shè)備安裝,特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商,豎立服務(wù)第一的觀點,確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員,發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè),破壞成品應(yīng)及時阻止,并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內(nèi)容)。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人,施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會,并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系,打成表格,人手一份。6)、除以上配合措施外,建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提,所以,各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步,以實現(xiàn)共同目標(biāo)。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭,每周統(tǒng)一編制日工作計劃,發(fā)送各方,各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。為使工程進度能有效的得到控制,項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃,明確進度管理責(zé)任,使進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責(zé)任制,并結(jié)合工程質(zhì)量、成本,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核,使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責(zé)任①制定合理的施工方案,結(jié)合工程的具體情況全面組織施工,避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備,優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式,使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查,防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制,減少返工引起的工期延誤。2) 技術(shù)科進度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進度的實際情況,認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因,為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強施工技術(shù)管理,杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項目部碰頭會,每天調(diào)整進度計劃,并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3) 財供科進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系,了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求,保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確,避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,確保工程順利進行。② 做好后勤保障,強化工地紀(jì)律。③ 做好職工的思想工作,解決好職工的后顧之憂。第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施1)總施工進度計劃總施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫:按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃;2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進項目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進項目第一標(biāo)段各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。2)月施工進度計劃月施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫:月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求;按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo);根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況,對各分項工程進度詳細(xì)說明;主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃;完成各分項工程形象進度所采取的具體措施;3)旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫:按月施工進度計劃分解,確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容;指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量;上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析;完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。1)嚴(yán)格履行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi),按照統(tǒng)一的制作格式,以書面文件形式,向工程技術(shù)部提交一式四份,供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi),提交單位(分部、分項)工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部,工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審,做出會審紀(jì)要。如需修改,工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進行修改,并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部,送監(jiān)理審核、甲方審批。月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容,并結(jié)合上月進度計劃完成情況,編制當(dāng)月施工進度計劃,在當(dāng)月初報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實,并報項目經(jīng)理審核,然后下達(dá)施工班組執(zhí)行,送甲方備案。周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進度計劃,將工作內(nèi)容分解到各工序和部位,編制周施工作業(yè)計劃,每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師,并報甲方代表。2)嚴(yán)格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進度計劃,應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?,簽署審查或?qū)徍艘庖?,上報監(jiān)理、甲方審批。嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃審查(核)步驟:1)、閱讀進度計劃文件,提出存在的問題;2)、提交問題與工程管理部討論或澄清;3)、對存在問題提出修改意見,進度計劃據(jù)此進行修改;4)、審閱修改后的進度計劃,簽署審查或?qū)徍艘庖姟UJ(rèn)真審查(核)進度計劃主要內(nèi)容:1)、進度計劃編制內(nèi)容是否齊全,保證工期的措施是否全面;2)、進度計劃指標(biāo)是否可行,是否符合合同工期的要求,主控制點和工期的時間安排是否合理;3)、各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求;4)、各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符;5)、施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致;6)、各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);7)、現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要;8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行,是否采取有效的預(yù)防措施;第八章 資源配備計劃施工機械設(shè)備的合理使用(1)定人定機,實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求,交通道路暢通無障礙,夜間施工照明良好。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(1)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度,按期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè),填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時停機檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象,確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。施工機械設(shè)備配置原則(1)大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備,根據(jù)工程需要合理配置,提前進場。(2)所有機械設(shè)備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放,小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排,并作一定的儲備。(3)檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作,確保儀器的精確。(4)施工所配備的各類施工機械,其數(shù)量、型號,進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后,方可進場。材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前,現(xiàn)場材料組,尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源,采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購,特別是結(jié)構(gòu)所用水泥一律采用大廠材料,確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系,啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況,地材需要時間與數(shù)量,項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲備多一些,以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具,根據(jù)所提需用量計劃,再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如攪拌機等,需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。加強機械、工器具的安全管理,提高機械、機工具的利用率,減少機械設(shè)備問題對工程進度的影響;加大資源投入,總公司進行統(tǒng)一高度。大型機械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移,一周內(nèi)投入使用;勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應(yīng)持證上崗,熟悉并掌握緊急救護知識。
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