【正文】 貫徹、組織全體參加施工的人員，認真學習圖紙、學習施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案、施工作業(yè)設計，認真進行技術交底、圖紙交底、施工規(guī)范交底、操作規(guī)程及質(zhì)量標準交底，做到人人心中明白，施工中應該怎樣做、不該怎樣做，做到心中有數(shù)。、加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)程、嚴格自檢互檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序施工。上不清下不接。專業(yè)質(zhì)量檢查應隨時跟蹤工序質(zhì)量，實行重點部位的“樣板制”和操作的“掛牌制”嚴格管理，使工序質(zhì)量得到保證，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、施工人員的技術素質(zhì)對參加施工的人員除進行質(zhì)量意識教育外，還應針對不同的人員進行技術素質(zhì)的再培訓，通過嚴格的考核、要求達標，經(jīng)考核合格的人員通過有關部門發(fā)給技術等級合格證。全體管理人員要求持證上崗，主要工種工人起重工、機運工、電工等要求持證上崗。、材料檢驗與工程試驗:對進入現(xiàn)場的鋼材、焊條、焊劑、焊絲等材料，在監(jiān)理工程師見證的情況下，按設計及規(guī)范要求分規(guī)格按批量隨機抽樣送實驗室進行復驗，復驗合格后，方可使用在工程上，復驗不合格的材料不準用于工程上。四、 質(zhì)量管理制度按照質(zhì)量管理責任制的要求，項目部特制定下列15個管理制度技術質(zhì)量交底制度（1）工程開工前，項目部總工或技術負責人向有關施工、技術人員對整體工程進行工藝、技術交底。（2）項目技術負責人（含項目分部技術負責人）負責分部工程技術交底（3）分項工程由專業(yè)技術人員或施工員向班、組工人負責方案、工法、技術交底（4）分部、分項交底的內(nèi)容包括施工工藝，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量通病防治措施等，對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求詳細認真交待。（5）各項技術交底均必須作好書面記錄。施工組織設計、施工方案審批制度（1） 本工程施工組織設計由項目部總工或技術負責人組織編、審、批及公司備案。 （2）單位工程和分部工程由專業(yè)技術負責人編、審、項目部總工或技術負責人審批，重點分部工程施工方案報送建司質(zhì)量部門備案。（3）施工組織設計應對項目部全體成員交底。（4）做好施工組織調(diào)整（如時標網(wǎng)絡計劃，施工方法等），實行動態(tài)管理，當施工條件發(fā)生變化，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人員審批后執(zhí)行。技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）施工方案必須編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核辦法。（2）技術復核結果應按規(guī)定表格填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為技術資料歸檔。（3）凡分項工程的施工結果被后道工序施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收、隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程記錄》作為檔案資料保存。（4）技術復核與隱蔽工程驗收程序如圖：（5）施工過程中發(fā)生的材料代用、應與業(yè)主、設計、監(jiān)理辦理代用通知單方能代用。（6）設計變更通知單，及時傳達給專業(yè)技術人員，技術人員按變更通知單施工時，注意保存，不得丟失，以備交竣工圖使用。兩級驗收及分部分項工程質(zhì)量評定工作制度（1）項目部總工或技術負責人、專職質(zhì)量員按工程施工圖紙目錄和各專業(yè)施工圖劃分單位工程，分部工程、分項工程經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可簽字后交各專業(yè)技術人員和專職質(zhì)量員。 （2）在分項工程施工過程中，各分管專業(yè)技術人員必須及時組織施工班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當天問題當天整改完。分項工程施工完畢后，各分管專業(yè)技術人員必須及時組織施工班進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專業(yè)質(zhì)量員簽認。最終質(zhì)量評定表由項目部專職質(zhì)量員核定，送業(yè)主或監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等有關部門簽認歸檔。（3）項目經(jīng)理每月組織一次質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量講評，以會議紀要形成上報下達，落實整改措施。（4）公司科技質(zhì)量部門對每個分部分項的質(zhì)量評定工作進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令，項目部質(zhì)量負責人應在指定限期時間內(nèi)將整改情況以書面形式返饋到公司科技質(zhì)量處。（5）分部分項工程質(zhì)量等級的評定流程如圖：現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度（1）嚴格控制材料的質(zhì)量各類材料的采購必須按公司的招標采購法執(zhí)行并符合公司質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定，進場的材料必須進行抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，按合同處理，直至退貨。（2）搞好原材料的二次復試取樣送樣工作。（3）水泥必須批量取樣進行物理試驗，鋼材、原材料必須批量取樣進行物理試驗；進口鋼材除物理試驗外還應進行化學分析及可焊性試驗。施工中的計量制度（1）施工中應用的文件，圖紙、資料、報表必須采用國家法定的計量單位；（2）凡新購，修復，安裝的計量器具，必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢查合格方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各種工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其規(guī)格和精度滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。工程技術資料管理制度（1）項目部施工全過程中，由項目部總工或技術負責人和質(zhì)量負責人監(jiān)督、檢查各專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定的表格填寫、匯總。（2）項目部總工或技術負責人及質(zhì)量負責人根據(jù)工程進度提供各階段工程照片，作為資料歸檔。（3）各專業(yè)施工隊施工員（工長）、技術人員必須做好施工日誌，并按表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、施工機械使用情況、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因、計救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天或每周交項目部匯總，作為工程資料歸檔、備案。施工掛牌制度按當?shù)刂鞴芙ㄔO部門要求及具體工程，項目部和專業(yè)分項目部，專業(yè)隊伍施工主要部位掛牌、注明工程內(nèi)容，施工單位，操作人員，施工質(zhì)量狀況，加強操作人員責任心，督促各責任人嚴格施工質(zhì)量關。過程“三檢”制度（1）三級檢查制度，即班組自檢，施工員復檢，專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，下道工序操作人員對上道工序進行檢查，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行返修，并與分配政策掛鉤，追究班、組長的責任，有關責任人要針對出現(xiàn)的不合格品的原因進行分析，制訂糾正和預防措施。質(zhì)量否決制度對不合格分項工程必須進行返工，絕不允許不合格分項工程流入下道工序，項目部兩級質(zhì)量負責人有權下停工令，待查明原因，追究責任，采取措施，處理合格后，經(jīng)質(zhì)量負責人同意，方能復工。1成品保護制度要像重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目部在編制施工網(wǎng)絡和安排作業(yè)計劃時，盡量減少工序的穿叉作業(yè)，對上道工序的成品造成影響時應征求上道工序的操作者和管理人員同意，并避免破壞和污染，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。1質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類工程現(xiàn)場操作記錄，材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄，產(chǎn)品出廠證，合格證必須妥善保存，特別是各類工序交接的處理，應詳記錄當時的情況，清理各方責任。1培訓上崗制度工程項目部所有管理人員和操作人員必須經(jīng)專業(yè)知織技能培訓，并持證上崗，無證指揮和無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除追究操作者的責任外，還要追究領導的責任。1工程質(zhì)量事故報告及調(diào)整制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向上級主管質(zhì)量部門報告，同時按照“三不放過”的原則，由公司科技質(zhì)量處與項目部共同負責對質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對事故上報工作不及時或隱瞞不報者要追究有關人員的責任。1竣工圖編制、審批、移交制度（1）業(yè)主單位提供的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，項目部必須留二套圖紙作為編制竣工圖使用。（2）各專業(yè)施工隊根據(jù)設計變更，書面指示，技術核定單編制竣工圖。五、 成品、半成品保護措施進入施工現(xiàn)場，對于上道工序已完成的如地坪、設備基礎等，都必須注意保護。在搬運材料、設備時，不得直接在地坪上拖拉，要墊上木板等；不得直接在地坪上進行氣割作業(yè)，必須墊上鋼板、鐵皮等物件。在鋼結構上，墻面安裝設備支架時，定位應準確，防止因移位造成損壞。凡施工過程中可能造成污染設備及建構筑物的油漆、保溫等，在施工前必須采取措施對設備、建構筑物的半成品、成品加以保護，經(jīng)項目管理部認可后才能施工。安裝施工后返回土建再次施工前，必須對設備、儀器儀表加以保護，必要時派專人看管，交接要辦書面手續(xù)明確雙方責任。安裝完的設備，在驗收過程中同時驗收施工成品的保護，即通道兩旁的設備用鋼制腳手管設置圍欄，張掛成品標識，易造成落物區(qū)域的設備應加設防落物頂棚并覆蓋彩條布以防落塵，其他區(qū)域設備應用彩條布包裹保護。支架、槽鋼、角鐵等材料安裝前均涂防腐油漆。施工過程中采取措施保證已完油漆的無損壞、無壓痕、無污物。不得將門、窗、管道、設備等作為吊鉤物和支撐體，以保證門、窗、平頂不受損，墻面不受污，管道及設備不受傷害。容易丟失的小件物品和有色金屬零部件必須入庫保管，嚴防丟失。有特殊保護要求的其它物品，應按要求進行保護。高空作業(yè)時，采取防止物件墜落的措施，避免現(xiàn)場設施遭受機械損傷。加強施工工序交接管理，要求施工人員：下道工序要保護愛護上道工序已完工作，每道工序的順利完成是保證工程整體完工的基礎工作。1施工現(xiàn)場臨時庫房，要求設專人管理，庫內(nèi)有防火設施，各種五金配件、料具等，分門別類，按規(guī)格堆放整齊，庫容整潔、不亂堆亂放。1地下管線及其他地上、地下設施的保護措施（1）施工前對現(xiàn)場進行全面踏勘，充分熟悉施工場地內(nèi)的地下、地上需保護的管線，設施；（2）對于業(yè)主方提供的地下管網(wǎng)圖，最好做到現(xiàn)場交底，現(xiàn)場記錄；六、 施工總體進度計劃及保障措施一、 施工總體進度計劃本工程總進度控制計劃安排90天，計劃開工時間2011年6月1日，計劃竣工時間2011年8月29日。主要施工階段控制計劃表如下：序號主要控制階段名稱開始時間結束時間1平整場地、局部障礙物破碎、清運第4天開始第14天結束2土釘、格構柱、梁綁筋、支模、灌注第15天開始第87天結束3建筑垃圾清運、原土分層回填、夯實第22天開始第77天結束4施工現(xiàn)場圍擋施工第16天開始第33天結束5竣工驗收、移交第88天開始第90天結束二、 施工進度保障措施，配備高效、精干的項目管理機構我公司將本工程列為全公司的重點工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理組成項目部核心領導班子，并調(diào)集責任心強、素質(zhì)高、施工及管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師及技術管理人員組成強有力的項目班子進駐現(xiàn)場，以強化本工程的管理、組織和實施，加大為建設單位服務和各分承包方服務的力度，及時高效的協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)場施工生產(chǎn)。項目部管理班子和管理人員負責工程的進度、質(zhì)量、技術、安全、文明施工和現(xiàn)場管理等全面施工管理工作，強化項目部的管理和監(jiān)控職能，確保工程目標的全面履約。我公司利用投標期間這段時間完善開工前的勞動力、材料、機械設備等各項準備工作，一旦我公司中標，即可組織進場，同時在土方施工期間，進一步完善各項準備工作，一旦具備施工條件，即可形成生產(chǎn)能力，縮短開工準備工作時間。，確保了資源保障供應充足、及時。我公司對項目的所有資源（人力和物資）均實行統(tǒng)供政策，勞動力資源由公司統(tǒng)一考察、統(tǒng)一配置，與我公司長期合作的成建制的勞務分承包方，這些分承包方與我公司配合默契，信譽良好、管理體制健全、人員素質(zhì)高、技術水平強，且有豐富的同類工程的施工業(yè)績。針對本工程的特點，按照施工總進度控制計劃的要求，本工程配備充足、合理的施工機械和先進的施工技術，以提高勞動生產(chǎn)率，達到加快工程施工節(jié)奏的目的。優(yōu)化合理的施工組織設計和科學先進的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提。加強施工計劃和施工方案、施工工藝的科學性、先進性，提高設備的先進性和配套合理性，運用網(wǎng)絡技術和系統(tǒng)工程等技術原理，綜合分析本標段工程的技術特點、重點和現(xiàn)場實際情況，編制詳細、切實可行的實施性施工組織設計。進行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，實現(xiàn)快速施工。抓住整體工程的網(wǎng)絡計劃關鍵線路進行進度控制，根據(jù)關鍵路線的施工，調(diào)整我方的施工順序，確保關鍵線路工期目標。科學合理的安排施工計劃，盡量錯開雨季施工影響較大的項目，以保證工程質(zhì)量和進度。根據(jù)施工進度總控制計劃的安排，有針對性的提前編制各類季節(jié)性施工方案和措施，并積極組織落實，以保證工程總體計劃的實現(xiàn)。安排設備維修保養(yǎng)責任人，大型設備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對各責任人負責的設備評比一次，優(yōu)勝機組給予獎勵，最后一名予以罰款。設置修理廠和配置易損零配件庫，對出現(xiàn)故障設備及時修理，損壞的零配件及時更換，確保設備正常使用。上場后由綜合辦公室主抓職工生活和環(huán)境衛(wèi)生，想方設法調(diào)劑職工生活和文體活動，使他們以現(xiàn)場為家，以隊為家，醫(yī)療部門抓好職工的防病治病工作，備足醫(yī)療設備和藥品，保證職工身體健康，提高出勤率。學習參考七、 施工現(xiàn)場總平面布置一、 施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責具體實施和日常管理。施工總平面布置應掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，因現(xiàn)場場地狹窄，不能在現(xiàn)場布置的則在場外。現(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置,不應舍近求遠，增加二次轉運費用。施工總平面布置應掌握靈活性原則：應根據(jù)不同施工時期，有計劃、分階段對施工總平面布置進行規(guī)劃和實施，做到因時控制，因地制宜。做到施工運輸線路通暢，施工用水電接取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關規(guī)章和法規(guī)。施工暫設布置還要做到零而不亂，整齊劃一，做到文明施工達到標準化現(xiàn)場的要求。二、 布置設想及要求（1）進入現(xiàn)場施工應先修整進場道路，并在出入口處進行必要的硬化處理。在施工區(qū)域內(nèi)，并設置排水溝、集水井和沉淀池。（2）考慮到安全文明施工需要，在進場道路旁邊設置出入口，并修筑門衛(wèi)房，派專人值班。（3）在現(xiàn)場設置施工用總配電房，施工用電由總配電箱引至各生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的分配電箱。（4）由業(yè)主提供水源點，用DN65無縫鋼管接出，裝表計量使用，引至各生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。三、 施工用水、電施