【正文】 管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念。(4) 貫徹經(jīng)濟承包責任制，實行質(zhì)量風險抵押金制度，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準，嚴要求，使創(chuàng)一流工程的目標落到實處。結(jié)構(gòu)物表面粗糙由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預控措施。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標志標牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時值班。照明燈具的金屬外殼必須接零。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。二)、重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認真貫徹執(zhí)行。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防治噪音污染。廢棄物的處理、有毒氣體、噪聲防護。同時應(yīng)注意對圖紙未標出的如上設(shè)施的保護，并應(yīng)妥善保護文物古跡，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師和當?shù)匚奈锕芾聿块T，停止作業(yè)聽候處理。施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。食堂應(yīng)有加蓋的泔桶或垃圾袋。八、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是：在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災害事故，重大火災；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為；在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在60天內(nèi)完成本工程的所有工作。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。④ 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。② 做好后勤保障，強化工地紀律。月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術(shù)負責人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。（4）施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。加強機械、工器具的安全管理，提高機械、機工具的利用率，減少機械設(shè)備問題對工程進度的影響；加大資源投入，總公司進行統(tǒng)一高度。２、施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。（2）所有機械設(shè)備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。3)、施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。七、搞好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。不隨便拆堵水利設(shè)施，保護好河渠，不污染水源。1對路基用地范圍的腐植土、草皮土、灌木等垃圾的清理要一次清理到位，及時進行回填碾壓，對挖方區(qū)的不適宜材料的清理應(yīng)根據(jù)工程進度進行清理，分段施工，不得過早因清理后對植被產(chǎn)生撓動和破壞，造成水土流失和污染周圍環(huán)境。項目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機構(gòu)，制定環(huán)保工作計劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。采用有效措施，消除施工污染。機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。同一移動開關(guān)箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。1施工用電安全嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。認真按照要求的質(zhì)量檢測項目、頻率進行檢測控制。(2) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。3)崗位責任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。抓好技術(shù)資料管理。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。擬成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下： ① 主要領(lǐng)導干部的選拔選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。，使表層1～2mm范圍內(nèi)密實度受到影響，不利于路面的耐磨性，但拉毛對平整度有所改善。水泥混凝土在經(jīng)過刻槽處理后，形成較大的宏觀構(gòu)造深度，但在槽與槽之間仍然存在著未經(jīng)防滑處理的砂漿平臺，它必將影響路面的抗滑效果，為克服這一不足，可采用拉毛刻槽組合工藝，即在混凝土處于塑性狀態(tài)時，利用拉毛刷將表層進行拉毛處理，待混凝土凝結(jié)后再進行刻槽處理。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿（原漿）的方法進行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。卷起或鋪放吸墊時，應(yīng)手拿棍擔，以免吸墊損壞。真空處理過程中，要認真記錄真空度、脫水時間與脫水量，并觀察各處氣墊薄膜內(nèi)水流狀況，若發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隔短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量的空氣，促使混凝土表層水分移動。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。，同一位置不宜少于20S；，并應(yīng)避免碰撞模板。 采用自卸運輸車運輸，運輸過程中避免混凝土離析。 ⑨交通管制：灰土在養(yǎng)生期間，除灑水車外，原則上應(yīng)封閉交通。 ⑥整型：整型采用平地機刮平，光輪壓路機封面，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補”的原則進行。 ③運輸：灰土采用自卸汽車運輸，車輛應(yīng)裝載均勻，在已完成的鋪筑層整個表面上通過時，速度宜緩，以減少不均勻碾壓或車轍。根據(jù)規(guī)范分兩層施工。，必須時工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。（3）施工所需的施工設(shè)備要落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。倉庫及路基、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在5天內(nèi)完成。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決?！獧z查為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。工程材料均采用汽車運到工地。第一批設(shè)備和人員在接到中標通知書后的3天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設(shè)計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。（3）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。 本標段主要內(nèi)容為2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進項目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進項目1標段六個行政村新修水泥路，包括底基處理、灰底基層、現(xiàn)澆砼道路、路肩培土等。1 我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。施工特點(1)本工程施工面積相對較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進度。項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，總工程師負責技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。材料供應(yīng)機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預付款和計價款。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。⑤、辦公室：主要負責日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑嵏愫脴藴驶さ亟ㄔO(shè)；嚴格按設(shè)計施作環(huán)保設(shè)施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。、科學安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。施工人員先期進行崗位培訓和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學合理、文明施工。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務(wù)順利進行。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。平面位置控制在允許誤差177。 先作機動主車道灰土試驗段，并將成果呈報監(jiān)理工程師批準后方可大面積正式施工。并進行前期材料試驗和標準擊實試驗及機械進場、勞動力組織工作，為正式施工創(chuàng)造條件。 ⑦接縫處理：在碾壓段末端壓成斜坡，接縫時將此工作縫切成垂直于路面及路中心線的橫向斷面，再進行下一施工段的攤鋪及碾壓?；炷谅访娴氖┕すに嚍椋夯嫫秸鷾y量放線→安裝模板→混凝土拌和與運輸→混凝土攤鋪→振搗→表面修整→接縫處理→混凝土養(yǎng)護→填 縫首先對基層進行質(zhì)量檢查：基層的幾何尺寸、路拱、平整度和壓實度，測量放出路面中線、邊線及接縫線，并在路旁設(shè)置臨時水準點，以便在施工過程中復核路面標高?；旌狭蠑備伒揭话牒穸葧r，整平后用插入式振搗器振搗一遍，然后繼續(xù)加鋪。振搗時應(yīng)重