【正文】 。加強機械、工器具的安全管理，提高機械、機工具的利用率，減少機械設備問題對工程進度的影響；加大資源投入，總公司進行統(tǒng)一高度。２、施工大型設備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。（4）施工所配備的各類施工機械，其數量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。（2）所有機械設備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據需要合理安排，并作一定的儲備。施工機械設備配置原則（1）大型施工機械設備應提前進場進行保養(yǎng)、調試和試運行工作。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。施工機械設備的保養(yǎng)與維護(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。認真審查（核）進度計劃主要內容:1)、進度計劃編制內容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)、進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)、各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)、各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符；5)、施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；6)、各種資源供應計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；7)、現場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預防措施；第八章 資源配備計劃施工機械設備的合理使用(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。2）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術負責人根據提交的進度計劃，應按規(guī)定步驟和要求進行審查或審核，并在規(guī)定的報審時限內審查或審核完畢，簽署審查或審核意見，上報監(jiān)理、甲方審批。月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容，并結合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術負責人核實，并報項目經理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。項目經理組織會審，做出會審紀要。1）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施1）總施工進度計劃總施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃；2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進項目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進項目第一標段各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。② 做好后勤保障，強化工地紀律。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。② 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。④加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。②合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。加強配合管理。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。3)、施工現場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現場協(xié)調小組處理。1)、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。4)、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。2)、根據工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。4)、采用微機提高現場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。2)、采用微機實現立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。④ 單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現場。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。使施工工藝先進，施工流水合理。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。項目部機電物資部門確保按計劃供應。2)、材料供應保證。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調整。利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。④ 實行現場每晚工作會議制度。確定進度周協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員。② 進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。第二節(jié) 施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。我公司通過類似工程施工經驗，經公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在60天內完成本工程的所有工作。建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。十一、落實內部防范措施落實內部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協(xié)作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。八、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是：在施工現場內部不發(fā)生影響政治、經濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災害事故，重大火災；在施工現場內部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；工地內部，不發(fā)生重大盜竊案件；在施工現場，不發(fā)生賭博行為；在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。七、搞好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。四、文物保護措施施工過程中一旦發(fā)現地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業(yè)主及有關文物保護部門，及時采取保護現場的緊急措施，避免人為的破壞。辦公室布置文明施工有關的圖表。食堂應有加蓋的泔桶或垃圾袋。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。茶水桶內部清潔無垢。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。建立獎懲制度，對保持好的工區(qū)和個人獎勵，對不好的工區(qū)和個人進行處罰。施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想教育工作。不隨便拆堵水利設施，保護好河渠，不污染水源。1工程竣工后應對臨時用地部分進行處理，對占用農田的臨時用地必須進行復耕還田處理，其余山地及坡地進行綠化，保持原來的自然景觀。干燥季節(jié)濕度較小時，應對沿線道路進行灑水，防止塵土飛揚造成對周圍環(huán)境的污染。同時應注意對圖紙未標出的如上設施的保護，并應妥善保護文物古跡，一旦發(fā)現上述情況，應立即報告監(jiān)理工程師和當地文物管理部門，停止作業(yè)聽候處理。1對路基用地范圍的腐植土、草皮土、灌木等垃圾的清理要一次清理到位，及時進行回填碾壓，對挖方區(qū)的不適宜材料的清理應根據工程進度進行清理，分段施工，不得過早因清理后對植被產生撓動和破壞，造成水土流失和污染周圍環(huán)境。邊溝、截水溝。臨時設施的布置必須符合當地環(huán)保部門的要求，生產及生活區(qū)搭設在少占耕地的同時，注意對水資源的保護，污水的排放要經過處理，生產及生產垃圾進行集中處理。廢棄物的處理、有毒氣體、噪聲防護。項目經理部建立環(huán)保管理工作機構，制定環(huán)保工作計劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。開工前對全體職工進行環(huán)保知識教育，環(huán)境保護技術措施、技術交底，加強環(huán)保意識和以明確環(huán)保工作的重大意義。強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防治噪音污染。采用有效措施，消除施工污染。加強對植被的保護，除必須時不得破壞。三)、對廢土、廢石的處理廢土用來造田，廢石用來填坑，對不能利用的廢土應與監(jiān)理工程師和地方政府協(xié)商，尋找適當地點作填埋處理。二)、重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設計時，把施工生產和環(huán)保工作作為一項內容并認真貫徹執(zhí)行。機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。五)、用電管理安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。金屬外殼電箱作接地或接零保護。二)、配電箱、開關箱使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。照明燈具的金屬外殼必須接零。1施工用電安全嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應設標志標牌外，還應有保衛(wèi)人員24小時值班。施工現場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現和排除安全隱患。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。第二節(jié) 安全管理體系安全管理體系框圖見下頁圖。結構物表面粗糙由于對其外觀質量不重視、模板質量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質量通病，在施工過程中采取以下預控措施。認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。砼澆筑要避開雨天進行。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數據分析及時調整施工配合比。(4) 貫徹經濟承包責任制，實行質量風險抵押金制度，把工程質量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準，嚴要求，使創(chuàng)一流工程的目標落到實處。(2) 應用網絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質量。 (2) 正確處理進度和質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度，主要領導尤其是項目經理，要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導，確保工程按期、優(yōu)質、高效完成。三）、質量保證的施工措施(1) 嚴格履行質量把關程序各工段設專職質檢員，組成以工地技術負責人為首的質檢質保領導小組。(3) 開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)的生命的觀念。3)崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現。(含關鍵部位)工程質量保證措施一）、質量保證的行政管理措施(1) 實施各種確保工程質量的制度，包括：1)工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、技術科終檢?，F場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調?，F場經營管理部門，作出切實