【正文】 10 加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。拆除后的現(xiàn)場應(yīng)徹底清理，并按合同要求進(jìn)行綠化，以防止水土流失。8 施工現(xiàn)場的施工機(jī)械，車輛在休息時(shí)要停放整齊，工程材料、物資堆放必須有序，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)保持清潔。6 加大獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持“誰污染，誰負(fù)責(zé)，誰治理”的原則。4 借鑒我單位以往施工中環(huán)境保護(hù)和水土保持的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，全面規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理、合理利用、實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。2 結(jié)合本合同段工程實(shí)際和自然環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)，制定具體環(huán)境保護(hù)和水土保持措施并貫徹落實(shí)。（二）環(huán)境保障措施1 生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持是保證環(huán)境資源持續(xù)發(fā)展和有效利用的根本。6 實(shí)施良好溝通機(jī)制，通過群體管理的作用，通過項(xiàng)目參與各方，有遠(yuǎn)見的業(yè)主、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合，以及 運(yùn)用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)，一定能夠營造出一個(gè)文明施工環(huán)境。：砼澆搗盡量安排在白天施工。，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場的文明。，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。，以班組為考核單位，實(shí)行每周考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。明溝排水，定期疏通。、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。第十一章 文明施工措施及環(huán)境保障措施1 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 文明施工管理目標(biāo)：文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，即重保，又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和從爭先的氣圍，不斷掀起施工高潮，確保工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組織，使行業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理人審批，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。建立從經(jīng)理部及各施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。施工調(diào)度高度運(yùn)轉(zhuǎn) 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全調(diào)度施工隊(duì)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)工期保證措施施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來?？s短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立工期保證組織機(jī)構(gòu)從組織管理上保證工期若中標(biāo)后，立即按招標(biāo)文件規(guī)定簽定合同，將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。（4）負(fù)荷選線應(yīng)滿足負(fù)荷需要，應(yīng)采用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。（2）漏電保護(hù)應(yīng)符合潮濕場所對漏電保護(hù)的要求。（5）用自備電源時(shí)，要對發(fā)電機(jī)系統(tǒng)做安全保護(hù)，當(dāng)有外線電源時(shí)，應(yīng)盡可有不用自備電源，只作為電網(wǎng)停電時(shí)的補(bǔ)充。（3）三級配電箱必須安全可靠，不能臨時(shí)湊合，實(shí)行一機(jī)一閘的配電方式，動力開關(guān)箱與照明配電箱分箱設(shè)置。項(xiàng)目臨時(shí)用電涉及岸坡防護(hù)工程和項(xiàng)目部生活用電，用電范圍小、供電線路少，項(xiàng)目部應(yīng)至少配備兩個(gè)以上的專職電工，并應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，主要注意以下幾個(gè)問題：（1）必須遵循臨時(shí)用電三項(xiàng)基本原則：其一是必須采用TNS接地、接零保護(hù)系統(tǒng)；其二是必須采用三級配電系統(tǒng)；其三必須采用兩級漏電保護(hù)和兩道防線。（4）注意施工排水。（2）擋土墻要注意基礎(chǔ)寬與墻高之比1/2～2/2，沿水平方向每隔10～25m要設(shè)置一道寬20～30mm伸縮或沉降縫。（6）照明用電宜選用200V電壓，在潮濕環(huán)境時(shí)電源電壓不應(yīng)大于36V，照明燈具安裝高度室外不應(yīng)低于3m，對易燃物安全距離普通燈不小于300mm，聚光燈及碘鎢燈不宜小于500mm。（4）在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機(jī)械，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，距離應(yīng)大于1m。（2）挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁的變異情況。本標(biāo)段設(shè)備笨重，施工工藝復(fù)雜，使用機(jī)械設(shè)備較多，涉及安全生產(chǎn)技術(shù)的范圍廣，必須從分部分項(xiàng)工程的工序上抓起，制定各工序的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和操作要領(lǐng)。從制度上約束和管理作業(yè)人員，并將各種工序及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程掛牌，包括砌筑、拌灰、混凝土、木作、鋼筋、機(jī)械、電氣焊、起重司索、水暖、油漆等，從規(guī)范規(guī)程上約束作業(yè)人員，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，營造一個(gè)安全第一、以人為本的安全生產(chǎn)氛圍。進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)操作資格證書。負(fù)責(zé)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。檢查安全標(biāo)牌，警示牌是否按規(guī)定設(shè)置；標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，召開上崗前安全生產(chǎn)會，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。專職安全員要求具有一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，要持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的有效使用；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；施工中定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)、如實(shí)按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，防止同類事故的再次發(fā)生。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理安全生產(chǎn)部部長項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組長以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。測量、檢驗(yàn)、計(jì)量控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立測量、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備臺帳，并指派專人管理，凡未經(jīng)校驗(yàn)的測量、檢驗(yàn)、計(jì)量的設(shè)備不得投入使用，對于精密儀器、大型測量、計(jì)量設(shè)備（如經(jīng)緯儀、電子稱等）須經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)行操作，以滿足測試所要求的準(zhǔn)備和精密度；（2）對于原材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)要會同建設(shè)單位代表（監(jiān)理）共同進(jìn)行，并出示該批產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件，經(jīng)核對無誤后，實(shí)驗(yàn)委托單位各方簽證認(rèn)可后，方可送有法定資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；（3）嚴(yán)格控制并按法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的配合比通知單進(jìn)行配料，其各種材料用量偏差不得超過施工規(guī)范，按要求留置試塊、試件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，按期送檢，保證檢測結(jié)果的客觀性；第九章 施工安全保障措施本工程施工主要環(huán)節(jié)影響施工安全的因素盡管不多，但公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，要求項(xiàng)目部從組織措施、制度措施、施工措施上加強(qiáng)管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的思想意識，成立組織機(jī)構(gòu)，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)出場臺帳，和定期保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后，組織實(shí)施并做好機(jī)械設(shè)備