【正文】 目標及相應的保證措施。第四章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量目標一、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標準作指導，以企業(yè)質量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。在板面中央等強度較高的部位，采用在壓紋機上加載的辦法解決。在較高溫度下，還會出現(xiàn)表面網裂，路面成形通車后表層破皮脫落。圓盤抹光機粗抹或用振動梁復振一次能起到勻漿、粗平及表層致密作用，它能平整真空脫水后留下的凹凸不平，封閉真空脫水后出現(xiàn)的定向毛細孔開口，通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。脫水時要作好記錄，把握好脫水時間的均勻性，防止混凝土出現(xiàn)“彈簧層”和產生裂縫。開泵吸水，一般控制真空表1min內逐步伸高到400～500mmHg，最高值不宜大于650～700mmHg；如在規(guī)定時間（3min）內達不到規(guī)定真空度要求時，應立即查找漏氣處進行補救。，使表面進一步提漿并調勻。不采用真空脫水工藝施工時，；采用真空脫水工藝施工時，可采用功率較小的平板振搗器?；炷脸鰴C時測定坍落度并制作試件。在碾壓完成后，必須保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期不應少于7d，每天灑水次數(shù)視氣溫而定，以保證二灰土表面始終處于潮濕或濕潤狀態(tài)，但也不應過分潮濕。碾壓完畢后，及時用環(huán)刀法測壓實度，當達到要求后進行下道工序。拌合時應根據(jù)原材料和混合料的含水量，及時調整加水量，拌合后的合料要盡快攤鋪。 施工測量樁標埋設，須先將地表松土挖掉，打木樁至一定深度，待木樁牢固嵌入地中，再在木樁頂部釘一圓釘，樁頂周圍澆細石砼以穩(wěn)定樁標，若樁位置處為基巖，則可直接在基巖上刻上標記，并用紅油漆標注。(一式四份)報送工程師審批。（2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。（1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。（4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。對道路工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。、人員、材料的組織周期及進場方法我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。技術先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。（5）、各部門職責①、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。（4）、安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。使之安心工作無后顧之憂。詳見組織機構框圖。（1）嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質量方針和IS09001質量保證體系，科學合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術方案，優(yōu)質、按期完成本項目工程。 質量要求：合格。 建設地點：漯河市舞陽縣魏莊村、王小貴村、康莊村、田陳村、繩劉村、于莊村。借鑒以往施工經驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調工作，施工前后需與當?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好的施工環(huán)境。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。e、負責處理本項目的技術質量問題。驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。i、負責對施工現(xiàn)場的安全防護設施和設備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行處理、整改。為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。、早開工。，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。本工程主要施工機械詳見附表。擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。 （1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設意義，講述工程施工特點、施工方法、技術要求及注意事項；強化安全質量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。30mm內。 ②拌合：場拌的設備及布置應在拌合以前提交監(jiān)理工程師并取得批準，當進行拌合操作時，原料應充分拌合均勻，拌合設備應為抽取試樣提供方便。碾壓速度頭2遍采用1．5—1．7km／h，后幾遍采用2．0—2．6km／h，并保證路面全寬范圍內均勻碾壓至合格，其中路面邊緣和接縫處填料要多壓12遍。 ⑧養(yǎng)生：采用灑水養(yǎng)生。本項工程采用自拌混凝土，施工前按監(jiān)理工程師批準的混凝土配合比拌制水泥混凝土，隨時檢測砂、石含水量以便于嚴格控制水灰比。，應迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻的振搗，平板振搗器的有效深度一般為22cm左右。，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平，振動梁往返拖拉2～3遍，使表面泛漿，并趕出汽泡；振動梁移動的速度要緩慢而均勻，～；對不平之處，應及時輔以人工補填找平，補填時應用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補；振動梁行進時，不允許中途停留，牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當彎曲超過2mm時應調查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處（必要時將振動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度），不得暴曬或雨淋。如采用尼龍網格吸墊時應鋪設網片，周邊與尼龍布對齊，每網片間還應搭接2～3cm，最后鋪上部吸罩，并接通接水桶。不準穿硬底帶釘?shù)男?，最好穿膠鞋或球鞋操作。采用真空工藝時，脫水后還應進行機械抹光、精抹、制毛等工序。精抹找平應用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水泥粉，否則不但會發(fā)生沁水現(xiàn)象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻。解決這一問題的方法是：以四周邊混凝土適合壓紋的時間為準。混凝土模板的拆除時間視氣溫而定，拆模操作中，要十分注意保護接縫、邊角和企口等部位。① 加強領導建立項目經理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結評審。質量管理體系檢驗質量保證程序項目部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和發(fā)揮質檢機構和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。在經過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度： 現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。當一個工序或一個工段施工時，由跟班技術員監(jiān)督，指導施工；完成以后，再由跟班技術員寫好原始施工記錄表格報技術科，質檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證，如不合格，立即返工，直到達到設計要求，由監(jiān)理工程師簽證認可后，方可進行下道工序施工。拌和站做到沒有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。第三節(jié) 安全管理措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：加強領導，健全組織。對特種作業(yè)人員必須經培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。1機械設備安全所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。四)、加強施工生產的環(huán)境保護工作針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。施工過程中注意當?shù)厮导稗r田排灌系統(tǒng)的保護，棄土堆應堆置整齊、美觀、穩(wěn)定，排水暢通，不得對土堆周圍的建筑物、排水及任何設施產生干擾或損壞。1在距居民區(qū)較近的區(qū)域施工中盡可能避免夜間施工，處理好與地方及當?shù)鼐用裰g的矛盾，建立友好的睦鄰關系，防止噪聲撓民的發(fā)生。積極與當?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。十、加強地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關部門參加的協(xié)調會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。 ① 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。實行工種穿插書面交接制。2) 技術科進度管理責任① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。2）月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內容、工程數(shù)量及建安指標；根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應按下列內容及要求編寫：按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內容；指定完成的作業(yè)內容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計劃應采取的措施。嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)、閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)、提交問題與工程管理部討論或澄清；3)、對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)、審閱修改后的進度計劃，簽署審查或審核意見。(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。２、砂、石等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產