【正文】 土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進(jìn)度。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我公司擬按下表進(jìn)行勞動(dòng)力的計(jì)劃使用，以避免勞動(dòng)力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先——嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過類似道路工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作。④、經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。（5）、各部門職責(zé)①、工程科：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。h、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。f、對(duì)公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。（4）、安檢人員崗位責(zé)任制a、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長(zhǎng)→工長(zhǎng)組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序。d、組織隱蔽、測(cè)量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評(píng)定資料，對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。f、掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)，向公司總工辦報(bào)送QC成果。b、主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并交底實(shí)施。g、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 c、合理使用和調(diào)配資金。b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。使之安心工作無后顧之憂。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊(duì)及勞監(jiān)管理。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量環(huán)保等組成。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。詳見組織機(jī)構(gòu)框圖。各部門設(shè)科長(zhǎng)各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測(cè)量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量及相應(yīng)工作。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、財(cái)會(huì)科、機(jī)電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。（3）認(rèn)真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運(yùn)輸、材料進(jìn)出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項(xiàng)目工程。(2)本標(biāo)段位于農(nóng)村。所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范都會(huì)被修訂，如有新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時(shí)應(yīng)考慮以最新版本對(duì)應(yīng)的條款來執(zhí)行。 本標(biāo)段主要內(nèi)容為2013年度舞陽(yáng)縣第二批扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目和2014年舞陽(yáng)縣扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目1標(biāo)段六個(gè)行政村新修水泥路，包括底基處理、灰底基層、現(xiàn)澆砼道路、路肩培土等。 質(zhì)量要求：合格。第2節(jié) 工程概況 工程名稱：2013年度舞陽(yáng)縣第二批扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目和2014年舞陽(yáng)縣扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目1標(biāo)段。第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進(jìn)行編制： 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ＣＪＪ190） 瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（ＧＢ5009296） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ＣＪＪ390） 給排水管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ＧＢ5026897） 城市測(cè)量規(guī)范（ＣＪＪ099） 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ＣＪＪ4491） 城市地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程（ＣＪＪ6194） 路面稀漿封層施工規(guī)程（ＣＪＪ6695） 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ＣＪＪ/Ｔ8299） 道路硅酸鹽水泥（ＧＢ136931992）1 工程測(cè)量規(guī)范（ＧＢ5002693）1 國(guó)家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標(biāo)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等。1 我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 建設(shè)地點(diǎn)：漯河市舞陽(yáng)縣魏莊村、王小貴村、康莊村、田陳村、繩劉村、于莊村。 要求工期：60日歷天。 本合同段需執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本合同段必須遵照?qǐng)?zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（不限于）：《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《工程測(cè)量規(guī)范》《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》以上引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。施工特點(diǎn)(1)本工程施工面積相對(duì)較大，施工機(jī)械操作場(chǎng)地有限，所以采取必要措施，做好施工期臨時(shí)排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進(jìn)度。借鑒以往施工經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對(duì)周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（2）緊緊抓住工程重點(diǎn)，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度滿足合同工期的要求。第二章 施工組織管理 本項(xiàng)目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨(dú)立核算承擔(dān)本工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，施工現(xiàn)場(chǎng)直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，以項(xiàng)目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、貯存、保護(hù)及對(duì)不合格材料的處理，對(duì)不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并確保材料及時(shí)供應(yīng)。后勤保障機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。項(xiàng)目部各部職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。（2）、項(xiàng)目總工程師職責(zé)a、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。e、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對(duì)成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。c、做好過程控制，對(duì)不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺(tái)帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。驗(yàn)收評(píng)定程序：工長(zhǎng)組織檢查驗(yàn)收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收→質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評(píng)定簽字認(rèn)可。b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺(tái)帳。e、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實(shí)，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。i、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行處理、整改。②、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。③、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。⑤、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項(xiàng)目，決定配備高素質(zhì)隊(duì)伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強(qiáng)化管理——以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑?shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。、早開工。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對(duì)施工的影響。為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。本工程主要施工機(jī)械詳見附表。擬定動(dòng)員周期為接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)。二批人員在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識(shí)教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學(xué)合理、文明施工。擬投入本合同段的機(jī)械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點(diǎn)。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動(dòng)力補(bǔ)充。機(jī)械物資科對(duì)所有材料實(shí)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進(jìn)貨，直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”和“計(jì)劃、資金”雙控制的辦法。及時(shí)定期將消耗、庫(kù)存量與計(jì)劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級(jí)職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場(chǎng)工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進(jìn)行。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（2）預(yù)見性：對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防（3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及勞力的使用情況。（5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書之日起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織人員進(jìn)場(chǎng)，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)解決施工便道及臨時(shí)用地，同時(shí)落實(shí)好前期施工隊(duì)伍和機(jī)械，在5日內(nèi)前期施工人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，完成施工放線和部分臨時(shí)工程工作，以便后序施工任務(wù)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工力量需求計(jì)劃，機(jī)械明確落實(shí)以滿足工程之需。（2）另外要抓緊落實(shí)臨時(shí)用地，用電、用水及臨時(shí)工程的修建。（1）組織