【正文】 能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；外語聽寫能力4；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3特殊素養(yǎng)216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位渠道、商用銷售經(jīng)理本崗位銷售總監(jiān)可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 環(huán)境狀況：基本舒適。216。 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售毛利率銷售費(fèi)用率客戶銷售預(yù)期達(dá)成率應(yīng)收帳款大類目標(biāo)增長達(dá)成率職 位 說 明 書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級B職族類別管理崗位編號AXHR001崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級人力資源助理/招聘管理員/培訓(xùn)管理員/績效薪酬管理員/勞資管理員/人事文員崗位使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)人力資源規(guī)劃216。 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略216。 負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程；216。 負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；216。 負(fù)責(zé)部門職能、崗位配置與崗位說明書的規(guī)范與動態(tài)管理；216。 負(fù)責(zé)任職資格管理，人員定崗定編；216。 負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評價(jià)；招聘與配置216。 負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的審核；216。 負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理；216。 負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立；216。 負(fù)責(zé)員工招聘、選拔、晉升等流程的審核，員工試用期的評估；培訓(xùn)與開發(fā)216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序的審核。216。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審核；216。 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評選；216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估；216。 負(fù)責(zé)員工技能等級申報(bào)、考核工作；職業(yè)生涯規(guī)劃216。 負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理；216。 負(fù)責(zé)人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立；薪酬福利管理216。 負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定；216。 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制；216。 負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放；216。 負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理；216。 負(fù)責(zé)員工薪酬層級的動態(tài)管理；216。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)；績效管理216。 負(fù)責(zé)對各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價(jià)；216。 負(fù)責(zé)績效考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用；216。 負(fù)責(zé)對公司績效考核情況進(jìn)行評價(jià)和分析；216。 負(fù)責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)；部門管理216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；216。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 學(xué)歷：本科或研究生216。 專業(yè)：人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)216。 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上216。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識基本知識216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3專業(yè)知識216。 財(cái)務(wù)知識3；項(xiàng)目管理知識3；戰(zhàn)略管理知識3；管理學(xué)知識3；人力資源知識4；行政管理知識3；法律知識3；信息系統(tǒng)知識3；成本管理知識3；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識3；企業(yè)文化知識3技能基本技能216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；外語說寫能力3；項(xiàng)目管理能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解4；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹4職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠信3；保密意識3特殊素養(yǎng)216。 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠度3；誠實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位總經(jīng)辦主任本崗位人力資源總監(jiān)可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 環(huán)境狀況：基本舒適。216。 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）人均勞動生產(chǎn)率定編定崗計(jì)劃執(zhí)行情況人工工資控制培訓(xùn)、招聘、人事費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率員工招聘計(jì)劃達(dá)成率招聘合格率核心員工流失率績效考核及時(shí)率職 位 說 明 書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部崗位層級B職族類別管理崗位編號AXFD001崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級應(yīng)收管理會計(jì)/主管會計(jì)/分支財(cái)務(wù)主管崗位使命建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。工作任務(wù)職 責(zé)預(yù)算管理216。 負(fù)責(zé)預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系；216。 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況；216。 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；資金管理216。 負(fù)責(zé)審核資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡；216。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資等方面的需要，建立融資渠道，擬定融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行；216。 根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)；216。 負(fù)責(zé)與銀行的溝通，進(jìn)行合同的談判；216。 負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理；216。 負(fù)責(zé)集團(tuán)上市所需要提交的相關(guān)財(cái)務(wù)資料及進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動；216。 負(fù)責(zé)增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立等活動的組織；216。 負(fù)責(zé)分立設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、利潤再投資；成本管理216。 成本管理財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制；216。 標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理；216。 成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目；會計(jì)核算審核216。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等核算的審核；216。 負(fù)責(zé)負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益核算的審核；稅務(wù)管理216。 確保遵守國家財(cái)政稅務(wù)法規(guī)；216。 結(jié)合公司實(shí)際用好用活國家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化稅務(wù)支出；216。 負(fù)責(zé)議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則；216。 負(fù)責(zé)納稅預(yù)算與納稅資金安排；216。 設(shè)置稅務(wù)專員，熟悉研究稅收政策，密切與稅局的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理216。 負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評估；216。 審核年度、季度與月度的信用計(jì)劃；216。 審核年度、季度與月度征信報(bào)告，進(jìn)行征信計(jì)劃的實(shí)施分析與預(yù)測；216。 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理，主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、信息披露風(fēng)險(xiǎn)、決策程序風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部審計(jì)216。 內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則；216。 政策執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益評估及改進(jìn)建議；財(cái)務(wù)決策216。 為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息；216。 編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)；216。 從財(cái)務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析；分支機(jī)構(gòu)管理216。 督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算流程，指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算和管理；216。 檢查、檢討、總結(jié)、分析分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，向集團(tuán)董事會提交合理化建議，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)整體績效；216。 根據(jù)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員考核量表，定期考核財(cái)務(wù)人員；216。 通過對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)各崗位人員工作業(yè)績分析，落實(shí)獎懲；216。 制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對性地對各崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；216。 定期學(xué)習(xí)國家最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的法規(guī)理論和業(yè)務(wù)知識；216。 結(jié)合工作案例，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行理論與實(shí)踐的交流學(xué)習(xí)；部門管理216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；216。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 學(xué)歷：本科及以上216。 專業(yè)：財(cái)會、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)216。 性別：不限216。 特殊要求：會計(jì)證經(jīng)驗(yàn)216。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上216。 職位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識基本知識216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3專業(yè)知識216。 財(cái)務(wù)知識3；戰(zhàn)略管理知識3；管理學(xué)知識3；行政管理知識3；法律知識3；成本管理知識3；審計(jì)學(xué)知識3技能基本技能216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；稅務(wù)籌劃能力3；外語說寫能力2；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠信3特殊素養(yǎng)216。 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動機(jī)4；職業(yè)形象3；忠誠度3；誠實(shí)正直4職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位集團(tuán)下屬其他子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理本崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 環(huán)境狀況：基本舒適。216。 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）滿意度（內(nèi)外部）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算超支率資金計(jì)劃達(dá)成率財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率凈資產(chǎn)收益率核算完成及時(shí)率應(yīng)收帳款回收率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的差錯次數(shù)稅務(wù)籌劃方案的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的有效性評價(jià)員工流失率體系達(dá)成率28 / 28