【正文】 置消火栓，下層放置滅火器。消火栓采用SN65型，水槍采用∮19毫米直流式水槍，充實水柱采用12米，水帶采用麻質襯膠水帶，長度為25米，滅火器采用ABC類干粉滅火器。污水處理站為丙類生產，A類火災，輕危險級。建筑物耐火等級為二級。室內僅設置滅火器，滅火器采用ABC類干粉滅火器。原料庫為甲類生產。B類火災，輕危險級。建筑物耐火等級為二級。室內僅設置滅火器，滅水器采用ABC類干粉滅火器。⑶ 電氣a. 供電的負荷等級、電源的數(shù)量及消防用電的可靠性根據(jù)生產需要，消防、應急照明為二級用電負荷，其余為三級用電負荷。b. 事故照明、疏散指示標志、事故廣播、自動報警和電梯、消防水泵、通風等設備的控制與聯(lián)動系統(tǒng)、消防控制室的設備選型等方面的設計。主要生產場所和疏散通道設有應急照明裝置，主要疏散通道設有疏散指示標志。各生產區(qū)內設手動和自動報警系統(tǒng)，并與項目區(qū)內消防泵房作連鎖控制。c. 車間依二類工業(yè)防雷建筑考慮。整體采用∮8鍍鋅圓鋼做避雷網。利用建筑基礎做接地體防直擊雷和感應雷。配電采用TNCS系統(tǒng)，在低壓電源進戶處做重復接地，系統(tǒng)中專用接地保護線。車間內部配電屏，配電箱外殼及一切正常情況下不帶電之金屬外殼均應與接地體牢固連接。車間內設總等電位系統(tǒng)，將各接地系統(tǒng)、進出車間的金屬管道接至總等電位系統(tǒng)，接地電阻要求不大于4歐姆。⑷ 通風根據(jù)生產的需要，選擇合適的設備。保證室內必要的換氣次數(shù)，選用具有防火性能好的通風材料，空調通風管道穿防爆區(qū)及機房墻等處設置止回閥和防火閥。第九章 XXXXXX投資發(fā)展公司組織和勞動定員 一、XXXXXX投資發(fā)展有限公司組織項目法人組建方案本項目投資主體是XXXXXX投資發(fā)展有限公司，根據(jù)項目的特點和為了運營規(guī)劃，建設單位對于本項目的生產、經營實行總經理負責制。組織機構及體系圖按照《公司法》實行總經理負責制，負責企業(yè)的日常經營管理，下設總經理辦公室、行政人事部、市場營銷部、培訓中心、財務部、后勤部、保障部等部門。培訓中心、財務等重要崗位職員采用聘用制，其他采用合同制，其組織機構體系如下圖所示：XXXXXX投資發(fā)展有限公司組織機構體系圖董事會經 理市場營銷部財務部人事部辦公室培訓中心后勤部保障部動漫中心影視中心研發(fā)中心運營中心二、XXXXXX投資發(fā)展有限公司勞動定員生產作業(yè)班次根據(jù)項目特點和生產安排計劃，本項目擬采用正常生產作業(yè)班次，生產人員工作時間實行國家勞動部現(xiàn)行法規(guī)制度，年生產天數(shù)300天。勞動定員數(shù)量及技能素質要求XXXXXX投資發(fā)展有限公司約勞動定員為285人，其中管理人員26人，各類專業(yè)技術管理人員259人。技術、生產管理及財務等主要崗位需要相關專業(yè)畢業(yè)且具有相應任職資格和工作經驗的大學以上學歷人員，其他服務崗位則由社會招聘方式解決即可。項目人員配置表序號科 室管理人員專業(yè)人員小計1經理4　42辦公室1453人事部1234市場營銷部28105培訓中心350536動漫制作中心318217影視制作中心365688研發(fā)中心324279運營中心2363810財務部14511后勤部2323412保障部11617　合 計26259285三、人員培訓為了提高生產效率和勞動安全，提升技術水平和產品質量，對于員工的持續(xù)培訓教育是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。崗前培訓所有新員工一律進行崗前培訓，崗前培訓的主要內容是：崗位技術培訓，不合格不準上崗；企業(yè)培訓，把普通員工培訓為敬業(yè)愛崗的新型工人。對于技術工藝和設備設施操作、維修人員上崗必須具備相關專業(yè)知識、技術技能和責任意識，并由設備供應商和建設單位有關技術人員進行崗前強化培訓。在職培訓根據(jù)生產工藝和技術的要求，定期對各部門、各崗位工作人員進行深層次的技術培訓和思想教育，使之形成常態(tài)化、規(guī)范化、標準化。第十章 工程項目管理與實施進度一、工期規(guī)劃依據(jù)和原則項目實施重點突出以下幾個原則： ⑴ 按建設期36個月完成；⑵ 項目建設各部分內容同時開工；⑶ 項目審批部門的統(tǒng)籌工作、土地審批、工程初步設計及項目資金籌措同步；⑷ 注重進行計劃的實用性，設備采購與基建同步進行，提高工作效率；⑸ 充分考慮項目建設的季節(jié)性。二、實施步驟項目的實施首先應符合國內的建設審批進度，同時要積極創(chuàng)造條件，保證各項建設費用的落實。成立公司下屬的項目部負責項目實施的組織、協(xié)調和管理工作。設項目經理，作為項目的法人及用戶代表。項目實施進程中的決策、指揮、執(zhí)行以及對外談判與聯(lián)絡等均由項目經理負責。經理向公司負責，公司對項目經理進行監(jiān)督、檢查。在項目實施過程中，公司作為項目執(zhí)行單位應與項目的設計、供貨、施工、安裝等履行單位簽訂相關合同，履行必要的法律手續(xù)，按照國家的有關法律、法規(guī)執(zhí)行。與有關項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃，并于履行前通知有關各方。三、組織機構與分工為了確保項目的順利進行，由主管部門領導參加，組成“工程籌建小組”，專門負責項目的組織、協(xié)調、領導工作。由“領導小組”負責組建工程項目部，作為項目執(zhí)行單位，全面負責項目的具體實施工作。擬聘請有關專家擔任項目的技術顧問，配合項目進行重大技術問題的咨詢與決策。項目部下設三個職能部門：資金部：負責項目的財務計劃和實施計劃安排、與項目履行單位辦理合同協(xié)議，以及資金的使用收支手續(xù)。綜合部：負責行政工作以及與項目履行單位的接待聯(lián)絡等項工作；負責項目技術文件、技術檔案的管理；主持設計圖紙會審、處理有關技術問題，以及組織職工的專業(yè)技術培訓等工作。工程部：負責項目的土建與安裝工程施工，施工進度與計劃安排，施工質量與施工安全的監(jiān)督檢查以及工程驗收工作；項目設備材料的訂貨采購保管、調撥等項工作。四、項目實施計劃根據(jù)項目建設內容和工程特點，本項目實施進度總體可分為前期工作、施工建設與工程竣工、投入運行四個階段，總建設工期計劃進度為36個月（2013年01月～2015年12月）。工程施工計劃如下：前期工作：主要工作有項目方案規(guī)劃、可行性研究及立項批復、計劃等，前期準備工作用6個月；工程建設：主要工作有工程設計（工程與工藝）、施工單位招標、場地平整等，并工程施工、設備訂購，計劃工期24個月；工程竣工：工程完工，裝修、設備安裝調試并聯(lián)合試運轉，計劃用6個月；投入運營：全部工程竣工，開始投產運營。五、建設流程圖場地清理基礎工程主體工程附屬工程投入使用廢 渣固體廢物、噪聲、揚塵生活污水、生活垃圾植被破壞、水土流失進度時間2013年2014年2015年項目內容3710121471014710立項審批●●施工準備●●土建工程●●●●●●●●設備訂購●●●●●●●安裝調試●●竣工驗收●●六、項目施工進度表第十一章 項目投資估算與資金籌措一、投資估算估算范圍本項目的投資估算范圍包括：本項目建設所需建筑工程費用、設備及儀器購置費、其它費用、預備費等。估算依據(jù)⑴《投資項目可行性研究指南》（試用版）；⑵《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；⑶ 建筑工程造價按《XX省建筑工程綜合預算定額》測算：⑷ 安裝工程預算定額按《XX省單位估價匯總表》測算；⑸ 當?shù)赝顿Y估算概算定額和類似工程造價指標； ⑹ 項目建設單位提供的相關資料及基礎數(shù)據(jù)。編制說明⑴ 建筑工程費用：建（構）筑物估算價值主要依據(jù)當?shù)赜嘘P類似工程造價及XX省建筑工程消耗定額估算。⑵ 設備及儀器購置費：主要依據(jù)設備生產廠商提供的設備報價資料，參照國內外近期市場詢價確定。⑶ 土地用費：項目擬土地60畝，每畝土地綜合費用按120萬元計。⑷ 其他費用：按照國家行業(yè)現(xiàn)行投資估算有關規(guī)定和項目實際情況計取。⑸ 預備費：基本預備費取工程費用和其它費用之和的5%，漲價預備費根據(jù)有關規(guī)定免列。⑹ 流動資金總額以周轉期為90天按經營成本計算?？偼顿Y估算經測算，項目總投資117631萬元。其中，固定資產投資110489萬元，流動資金5000萬元，不可預算費用2141萬元。項目土建費用投資估算表序號項目名稱建 設工程量㎡單位價格(元)建 筑工程費(萬元)安 裝工程費(萬元)其 它費 用(萬元)小計 (萬元)比例%一工程費用　　456004325　499251主體工程152000　45600　　　　動漫影視綜合樓50500300015150　　　　創(chuàng)新SOHO綜合樓35000300010500　　　　數(shù)字科技綜合樓1800030005400創(chuàng)意人材高級公寓485003000145502輔助工程30500　　1285　　　道路16500500　825　　　停車場2000500　100　　　綠化12000300　360　　　3公用工程　　　3040　　　給排水15200060　912　　　電氣15200075　1140　　　消防15200065　988　　　二其他費用　　　　22472247管理費　　　　499　　勘察設計費　　　　874　　工程監(jiān)理費　　　　624　　圖紙審查費　　　　250　　驗收鑒定費　　　　75　　三預備費　　　　14981498合 計　　456004325374453669項目總投資估算表序號項目名稱估算投資(萬元)所占比例(%)備注一土地用費7200　二工程建設費用53669　三設備購置費用22260　1設備購置費18000　2安裝工程費1260　3辦公家具購置費3000　四裝修費用27360五流動資金5000　序號項目名稱估算投資(萬元)所占比例(%)備注五不可預算2141　　總投資117631　　二、資金籌措本項目總投資117631萬元人民幣，全部由XXXXXX投資發(fā)展有限公司自籌。三、投資使用計劃 根據(jù)項目施工進度，按合同給付建設款項。第十二章 項目財務分析與敏感性分析一、評價原則和方法項目財務評價按照國家計委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法和參數(shù)》、現(xiàn)行國家電子行業(yè)建設項目可行性研究報告編制內容及深度所規(guī)定的原則和要求進行。以工程投資、運行管理費用、生產成本等作為項目的成本費用進行評價，以此作為判斷項目財務可行性和經濟合理性的主要依據(jù)。二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取財務價格本項目財務價格采用固定價格，即項目運營期內不考慮價格相對變動和通貨膨脹影響的不變價格。計算期與生產負荷計算期按11年計算，其中建設期1年，運營10年。根據(jù)項目生產特點和建設單位經營能力和營銷計劃，項目調入運營第一年生產負荷60%、第二年80%、第三年達到滿負荷生產水平。財務基準收益率的選擇根據(jù)《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》中有關機械項目財務基準收益率參數(shù)，本項目所采用的財務基準收益率為12%。三、運營收入與運營成本估算運營收入估算運營收入是日常經營活動中形成的、導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。運營收入估算根據(jù)建設項目的收入價格和市場消費水平進行測算。正常運營年份的運營收入42852萬元，具體如下表:項目運營收入估算表序號產品名稱單位生產規(guī)模(年產)銷售額估算價格(元)比例天數(shù)金額(萬元)1智能建筑元240200010%1%24022智能交通元　　　19433智能生態(tài)溯源元212000010%1%21204礦山安全智能系統(tǒng)元115000010%2%23005智能旅游平臺元70270015%1%10546軟件開發(fā)　　　10007產業(yè)培訓人30003