【正文】 理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理能力強(qiáng)16理解判斷力一般，處理事件不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷不夠8遲鈍，理解判斷能力不良，常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)監(jiān)督與人協(xié)調(diào)無(wú)間，常督導(dǎo)部署，盡力順利完成任務(wù)20復(fù)評(píng)愛(ài)護(hù)部署，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16肯應(yīng)部署的要求，協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作，與督導(dǎo)部署4責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)12工作常需督導(dǎo)始能完成8分?jǐn)?shù)敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16等級(jí)雖少遲到早退，但上班后常不在崗位12解雇逃避繁重工作，或與其他員工聊天8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)和希望： 一般員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表□月度評(píng)價(jià)□年度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251,工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚完全□無(wú)從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)。2. 合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法□無(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有摩擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3，工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備□無(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作有相當(dāng)成都的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4. 主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力，其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況□無(wú)從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是主動(dòng)工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。5. 勤勉考慮其貢獻(xiàn)與工作的程度□無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作，偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6. 工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量□無(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)完工。附注：低于平常量。符合要求，偶爾超過(guò)。超出平均量。速度超乎常人，工作量必要求得多。7. 學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循并予以應(yīng)用□ 無(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢，但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)際消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需向主管請(qǐng)教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8. 出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性?！鯚o(wú)從觀察請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。從不請(qǐng)假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者：(五)工作崗位任職人員情況（1名）（1名）（1名）（1名） （1）人事處員工2名 （2）公關(guān)部員工1名（1名） （1）總賬會(huì)計(jì)1名 （2）出納1名6. 工程部經(jīng)理（1名） （1）維修員工1名7. 發(fā)展部經(jīng)理（1名）8. 資訊部經(jīng)理（1名）9. 市場(chǎng)部經(jīng)理（1名）10. 防損部經(jīng)理（1名） （1）調(diào)查組員工 （2)培訓(xùn)組員工 （3）風(fēng)險(xiǎn)控制組員工11. 物流中心經(jīng)理（1名） （1）全國(guó)性采購(gòu) （2）地方性采購(gòu)12. 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理（1名） 營(yíng)運(yùn)部管理員工13. 各門(mén)店店長(zhǎng)（1名）1. 店長(zhǎng)(1名）2. 店長(zhǎng)秘書(shū)（1名）3. 副店長(zhǎng)（2名）4. 業(yè)務(wù)部主管（5名） （1）食品部主管（1名） （2）生鮮部主管（1名） （3）家用百貨部主管（1名） （4）電器部主管（1名） （5）服裝部主管（1名）5. 服務(wù)部主管（10名） （1）人力資源部主管（1名） （2)收銀部主管（1名） (3)保安部主管（1名） (4)收貨部主管（1名） (5)維修部主管（1名） (6)訂貨部主管（1名） (7)電腦資訊部主管（1名） (8)美工部主管（1名） (9)公共關(guān)系部主管（1名） (10)財(cái)務(wù)部主管（1名）（六)人員獎(jiǎng)勵(lì)（1）目的：鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者。（2）獎(jiǎng)金項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：①一般員工設(shè)全勤獎(jiǎng)。每月請(qǐng)假一次，扣每月全勤獎(jiǎng)的30%；請(qǐng)假兩次，扣70%；請(qǐng)假兩次以上，不能得此獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)放。②核心管理層人員可以參加分公司的利潤(rùn)分享，在分公司本崗位任職滿2年，即可以參與利潤(rùn)分享計(jì)劃。各事業(yè)部下屬各分公司均完成年度貢獻(xiàn)目標(biāo)，超出的部分可以提取一定的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，提取的標(biāo)準(zhǔn)為分公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)超額部分的10%?？偨?jīng)理本人可以獲得利潤(rùn)分享部分的30%(即超額完成利潤(rùn)部分的3%)，作為個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)；利潤(rùn)分享部分的10%(即超額完成利潤(rùn)部分的1%)作為部門(mén)活動(dòng)費(fèi)，可以用來(lái)進(jìn)行分公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)的費(fèi)用；利潤(rùn)分享部分的60%既由分公司作為部門(mén)員工的獎(jiǎng)金，按照分公司的績(jī)效考核情況分配給部門(mén)員工。人員晉升。（七）人員晉升（1）目的：公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升制度。（2）晉升較高職位必須具備以下條件： ； ； ； ；。（3）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。（4）員工晉升分定期和不定期兩種形式。 。每年 3月根據(jù)考核評(píng)分制度組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。 。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。，由試用單位推薦晉升（5）晉升操作程序。 ，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。 （6）晉升核定權(quán)限。 、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。 。 ，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。4. 普通員工由各級(jí)部門(mén)經(jīng)理核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。（7） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。（8） 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。（9） 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。