【導讀】是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要.點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準.者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;及企業(yè)獲取成功的市場因素.何制定公司的戰(zhàn)略目標.況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.1,需求進行預測;2,市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.市場機構和營銷渠道的選擇;促銷計劃和廣告策略;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3,技術提升和設備更新的要求;其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

　　

【正文】 六、質(zhì)量控制 必須保證奶茶的質(zhì)量，新鮮，衛(wèi)生，健康。 七、原料采購周期：一般定為 3~4 天第六部分：人員及組織結構老板一名 收銀員一名 服務員一名 調(diào)配師一名 封口員一名 采 購員 一名 老板：負責管理人員及店里內(nèi)務，必要時候出面店內(nèi)的糾紛。 收銀員：即負責收錢的人員。 服務員：負責店內(nèi)的衛(wèi)生及顧客的部分需求和建議。 調(diào)配師：負責調(diào)配各式奶茶產(chǎn)品以交給封口員。 封口員：負責用機器給每杯奶茶進行嚴格封口。 采購員：負責進行奶茶原料及包裝等材料的采購工作。一個收銀員 800 元 /月，服務員 1000 元 /月，調(diào)配師 1000 元/月，封 口員 700 元 /月，采購員 800 元 /月。每年總費用為 51600 元備注：各人員應該充分表現(xiàn)出團結合作的精神，共同經(jīng)營好該店。第七 部分：財務規(guī)劃一、 融資戰(zhàn)略 金融資本主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用 等。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結構，減少公司舉 債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險。依據(jù)財務報表分析，本店第一年度資金主要來源有：本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分 資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、 第一年成本支出預算計劃成本預算表 門面租金 裝修 基本設備 職工薪酬 宣傳費用 合計 24000 30000 23000 51600 2400 131000 （單位：元）本店銷售 地點在南昌市內(nèi)， 初建門面總計為 40 平方米， 按每月 2020元算，租金共 24000。本店初建期主要要裝修門面和室內(nèi)，需購買吊頂、地磚、吧臺、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費用為 30000。封口機（ 200 元） 、自動封口機（ 2600 元） 、保溫桶（ 280 元） 、雙 層帶調(diào)溫功能電熱桶（ 360 元） 、奶茶機（ 2150 元） 、電磁爐（ 360 元） 、刨冰機（ 2300 元） 、沙冰機（ 350 元） 、冰淇淋機（ 8200 元） 、 雙缸雙溫冷飲機（ 1950 元） 、碎冰機（ 280） 、制冰機（ 價格根據(jù)制 冰量規(guī)格而定） ?；静僮鞴ぞ邉t包括：樹脂雪克杯、果粉勺、盎 司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、 過漏網(wǎng)等，這些價格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、 奶粉等。其總費用為 23000。一個收銀員 800 元 /月，服務員 1000 元 /月，調(diào)配師 1000 元 /月，封 口員 700 元 /月，采購員 800 元 /月。每年總費用為 51600 元。傳單、積分卡、會員卡?？傎M用 2400 元。具體原材料封口膜 吸管 杯子 果粉 奶精 珍珠豆 55 元 1。 .5 元 /70 根 5。 .5 元 /條 12 元 /袋 13 元 /袋 13。 .5 元/袋椰果 茶粉 奶茶粉 總核算 12 元 /罐 12 元 /袋 12 元 /袋 元 /杯據(jù)計算，每杯奶茶成本為 元。三、 盈利能力分析分析指標：銷售利潤率 銷售利潤率 =稅后凈利潤 /銷售收入總額 100% （單位：元）項目 稅后凈利潤 銷售收入總額 銷售凈利潤率 第一月 7200 36000 20% 第二月 10500 42020 25% 第三月 14400 48000 30%據(jù)調(diào)查估計第一月每天能賣 600 杯，第二月每天能賣 700 杯，第三月 每天能賣 800 杯，每杯 2 元。 計算結果表明，我店未來三月的利潤呈增加趨勢，說明我店的經(jīng)營情 況比較樂觀。第八部分：風險分析經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不 確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結果偏離預期可能性的風險。就 目前而言，本奶茶店店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結 為：市場風險、技術風險和財務風險。一、市場風險及對策市場風險在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列 的市場風險： ① 消費者對該店產(chǎn)品認知程度低， 達不到該店營銷目標所要求的 知名度 。 ② 學校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場競爭激烈，使市場增 長率下降。 ③ 據(jù)調(diào)查大多數(shù)學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因 此新的奶茶店不能吸引預期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。 ① 針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促 銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對 該店及其產(chǎn)品的認知周期。 ② 發(fā)展特色服務， 形成奶茶店的核心競爭力。 采取各種營銷手段， 樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中形成良好的口碑 效應。 ③ 在奶茶的設計和店面管理上，著重突出創(chuàng)新 的作用，把設計 創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。 ④ 建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調(diào)查，及 時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。二、技術風險及對策該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段， 在奶茶的設計和市場的要求方面還無 法達到最完美的結合， 同時在奶茶銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設備低劣 ,技術人員的素質(zhì)； 無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致一定 的技術風險。因此，對于這些技術風險的解決對該店的發(fā)展也是至關 重要的一個環(huán)節(jié)。三．管理風險及對策奶茶店剛成立， 成員相對缺乏對奶茶店的管理經(jīng)驗以及科學決 策 能力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此，對于這方面風 險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學習深造， 并運用于實踐當 中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財務風險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能 會存在資金不能及時到位等問題。 故需要： 合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。 記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用 合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，作出準確的費用估算和 預算。 融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。 加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源 配置。 提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。 要以財務為核心，形成服務、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第九部分：附錄奶茶產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，這是一個潛力很大的產(chǎn)業(yè)。對此產(chǎn) 業(yè)大家有什么看法或者什么想法， 想通過此次調(diào)查， 去發(fā)掘這個產(chǎn)業(yè) 的潛力。希望大家給予有力的支持！ ！您的三分鐘的耐心也許會成就 一批人的創(chuàng)業(yè)夢想。 予人玫瑰， 手留余香。 在此先在這里謝謝大家了！問題 1：你們會在什么樣的地方喝奶茶 ?（單選題 ） A 安靜的地方 B 優(yōu)雅的地方 C 人少的地方 D 人多的地方 問題 2： 你喜歡什么風格的奶茶店？ （單選題） A 休閑的 B 優(yōu)雅的 C 浪漫的 D 溫馨的問題3： 你喜歡喝奶茶時都放些什么？ （單選題） A 果肉 B 珍珠 C 希米 D 其他問題 4： 你覺得奶茶店里只有奶茶會不會覺得單調(diào)？ （單選題） A會 B 不會問題 5：在奶茶店里放一些冰的或糕點好不好？（單選題） A好 B 不好問題 6： 你一般會和誰一起去奶茶店？ （單選題）A 同學 D 其他人問題 7：你喜歡在寬暢的奶茶店喝茶嗎？ （單選題） A 喜歡 B 不喜歡問題 8：你去上班時會提前去奶茶里嗎？（單選題） A 會 B 不會問題 9：你覺得在奶茶店里放一臺電視好嗎？（單選題） * A好 B 不好問題 10：你覺得經(jīng)營奶茶店是不是要有特色？（單選題） * A是 B 不是問題 11：還有大家是喜歡奶味重一點還是茶味重一點？（單選題） * A 奶味重 B 茶味重問題 12：如果口感好 .價格貴一點 .大家能接受嗎？（單選題） * A能 B 不能問題 13：因為制作程序講究 ,可能會花上大家 3~5 分鐘的等候時間 .你 們會等待嗎？（單選題） * A能 B 不能 C 也許會希望 您耐心、如實的填報此調(diào)查表，我再次對您表達衷心 的感謝！ ！同時祝你們在以后的學習生活中健康快樂，工作順利！ ！ ！2020 年 12月 7日篇三：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 下面是出國留學網(wǎng)為大家提供的創(chuàng)業(yè)項目策劃書范例，歡迎閱讀。 創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本 按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目策劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及篇四：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書因創(chuàng)業(yè)項目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商 業(yè)）項目它們的計劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計劃書的典范： XXX公司（或 XXX項目） xxxx 商業(yè)計劃書 （公司資料） 郵政編碼 聯(lián)系人及職務 網(wǎng)址 /電子郵箱 報告目錄 第一部分 摘要 （整個計劃的概括） （文字在 23 頁以內(nèi)） 一 . 公司簡單描述 二 . 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三 . 公司目前股權結構 四 . 已投入的資金及用途 五 . 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 六 . 市場概況和營銷策略 七 . 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八 . 核心經(jīng)營團隊 九 . 公司 優(yōu)勢說明 十 . 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一 . 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二 . 財務分析 1. 財務歷史數(shù)據(jù)（前 35 年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（后 35年） 3. 資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經(jīng)營目標 四． 公司管理 1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持（外聘人士 /會計師事務所 /律師事務所/顧問公司 /技術支持 /行業(yè)協(xié)會等） 第二章 技術與 產(chǎn)品 一． 技術描述及技術持有 二． 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)（商標 /知識產(chǎn)權 /專利等） 三． 產(chǎn)品生產(chǎn) 1． 資源及原材料供應 2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3． 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4． 原有主要設備及需添置設備 5． 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6． 包裝與儲運 第三章 市場分析 一． 市場規(guī)模、市場結構與劃分 二． 目標市場的設定 三． 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四． 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白 /新開發(fā) /高成長 /成熟 /飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五． 市場趨勢預測和市場機會 六． 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一． 有無行業(yè)壟斷 二． 從市場細分看競爭者市場份額 三． 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五． 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一． 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 二 ． 銷售政策的制定（以往 /現(xiàn)行 /計劃） 三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四． 主要業(yè)務關系狀況（代理商 /經(jīng)銷商 /直銷商 /零售商 /加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量 /回款期限 /付款方式 /應收帳款 /貨運方式 /折扣政策等） 五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告 /公關策略、媒體評估 七． 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策 八 . 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九 . 市場開 發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（ 35年）銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 投資說明 一． 資金需求說明（用量 /期限） 二． 資金使用計劃及進度 三． 投資形式（貸款 /利率 /利率支付條件 /轉股 普通股、優(yōu)先股、任股權 /對應價格等） 四． 資本結構 五． 回報 /償還計劃 六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間 /條件 /抵押 /利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押 /抵押品價值及定價依據(jù) /定價憑證） 八． 投資擔保（是否有抵押 /擔保者財務報告） 九． 吸納投資后股權結構 十． 股權成本 十一． 投資者介入 公司管理之程度說明 十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章 投資報酬與退出 一． 股票上市 二． 股權轉讓 三． 股權回購 四． 股利 第八章 風險分析 一． 資源（原材料 /供應商）風險 二． 市場不確定性風險 三． 研發(fā)風險 四． 生產(chǎn)不確定性風險