【導(dǎo)讀】是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷.管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;及企業(yè)獲取成功的市場因素.何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.1,需求進(jìn)行預(yù)測;2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;促銷計(jì)劃和廣告策略;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

　　

【正文】 六、質(zhì)量控制 必須保證奶茶的質(zhì)量，新鮮，衛(wèi)生，健康。 七、原料采購周期：一般定為 3~4 天第六部分：人員及組織結(jié)構(gòu)老板一名 收銀員一名 服務(wù)員一名 調(diào)配師一名 封口員一名 采 購員 一名 老板：負(fù)責(zé)管理人員及店里內(nèi)務(wù)，必要時候出面店內(nèi)的糾紛。 收銀員：即負(fù)責(zé)收錢的人員。 服務(wù)員：負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生及顧客的部分需求和建議。 調(diào)配師：負(fù)責(zé)調(diào)配各式奶茶產(chǎn)品以交給封口員。 封口員：負(fù)責(zé)用機(jī)器給每杯奶茶進(jìn)行嚴(yán)格封口。 采購員：負(fù)責(zé)進(jìn)行奶茶原料及包裝等材料的采購工作。一個收銀員 800 元 /月，服務(wù)員 1000 元 /月，調(diào)配師 1000 元/月，封 口員 700 元 /月，采購員 800 元 /月。每年總費(fèi)用為 51600 元備注：各人員應(yīng)該充分表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作的精神，共同經(jīng)營好該店。第七 部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃一、 融資戰(zhàn)略 金融資本主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費(fèi)用 等。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結(jié)構(gòu)，減少公司舉 債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，本店第一年度資金主要來源有：本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分 資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、 第一年成本支出預(yù)算計(jì)劃成本預(yù)算表 門面租金 裝修 基本設(shè)備 職工薪酬 宣傳費(fèi)用 合計(jì) 24000 30000 23000 51600 2400 131000 （單位：元）本店銷售 地點(diǎn)在南昌市內(nèi)， 初建門面總計(jì)為 40 平方米， 按每月 2020元算，租金共 24000。本店初建期主要要裝修門面和室內(nèi)，需購買吊頂、地磚、吧臺、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費(fèi)用為 30000。封口機(jī)（ 200 元） 、自動封口機(jī)（ 2600 元） 、保溫桶（ 280 元） 、雙 層帶調(diào)溫功能電熱桶（ 360 元） 、奶茶機(jī)（ 2150 元） 、電磁爐（ 360 元） 、刨冰機(jī)（ 2300 元） 、沙冰機(jī)（ 350 元） 、冰淇淋機(jī)（ 8200 元） 、 雙缸雙溫冷飲機(jī)（ 1950 元） 、碎冰機(jī)（ 280） 、制冰機(jī)（ 價格根據(jù)制 冰量規(guī)格而定） ?；静僮鞴ぞ邉t包括：樹脂雪克杯、果粉勺、盎 司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、 過漏網(wǎng)等，這些價格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、 奶粉等。其總費(fèi)用為 23000。一個收銀員 800 元 /月，服務(wù)員 1000 元 /月，調(diào)配師 1000 元 /月，封 口員 700 元 /月，采購員 800 元 /月。每年總費(fèi)用為 51600 元。傳單、積分卡、會員卡。總費(fèi)用 2400 元。具體原材料封口膜 吸管 杯子 果粉 奶精 珍珠豆 55 元 1。 .5 元 /70 根 5。 .5 元 /條 12 元 /袋 13 元 /袋 13。 .5 元/袋椰果 茶粉 奶茶粉 總核算 12 元 /罐 12 元 /袋 12 元 /袋 元 /杯據(jù)計(jì)算，每杯奶茶成本為 元。三、 盈利能力分析分析指標(biāo)：銷售利潤率 銷售利潤率 =稅后凈利潤 /銷售收入總額 100% （單位：元）項(xiàng)目 稅后凈利潤 銷售收入總額 銷售凈利潤率 第一月 7200 36000 20% 第二月 10500 42020 25% 第三月 14400 48000 30%據(jù)調(diào)查估計(jì)第一月每天能賣 600 杯，第二月每天能賣 700 杯，第三月 每天能賣 800 杯，每杯 2 元。 計(jì)算結(jié)果表明，我店未來三月的利潤呈增加趨勢，說明我店的經(jīng)營情 況比較樂觀。第八部分：風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不 確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。就 目前而言，本奶茶店店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié) 為：市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。一、市場風(fēng)險及對策市場風(fēng)險在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列 的市場風(fēng)險： ① 消費(fèi)者對該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低， 達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的 知名度 。 ② 學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場競爭激烈，使市場增 長率下降。 ③ 據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因 此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標(biāo)要求。 ① 針對達(dá)不到營銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險，該店將主要把廣告等促 銷活動做到位，在學(xué)校大力宣傳達(dá)到理想的宣傳效果，縮短消費(fèi)者對 該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。 ② 發(fā)展特色服務(wù)， 形成奶茶店的核心競爭力。 采取各種營銷手段， 樹立良好的品牌形象，迅速占領(lǐng)市場，在學(xué)生市場中形成良好的口碑 效應(yīng)。 ③ 在奶茶的設(shè)計(jì)和店面管理上，著重突出創(chuàng)新 的作用，把設(shè)計(jì) 創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。 ④ 建立和完善市場信息反饋體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場調(diào)查，及 時把握市場變動的趨勢，把握好消費(fèi)者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險及對策該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段， 在奶茶的設(shè)計(jì)和市場的要求方面還無 法達(dá)到最完美的結(jié)合， 同時在奶茶銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣 ,技術(shù)人員的素質(zhì)； 無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導(dǎo)致一定 的技術(shù)風(fēng)險。因此，對于這些技術(shù)風(fēng)險的解決對該店的發(fā)展也是至關(guān) 重要的一個環(huán)節(jié)。三．管理風(fēng)險及對策奶茶店剛成立， 成員相對缺乏對奶茶店的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決 策 能力，不能對市場和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對于這方面風(fēng) 險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學(xué)習(xí)深造， 并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng) 中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能 會存在資金不能及時到位等問題。 故需要： 合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。 記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用 合符公司運(yùn)營的規(guī)劃。制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和 預(yù)算。 融資時我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險，盡量達(dá)到最合理的資源 配置。 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀意識中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。 要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第九部分：附錄奶茶產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，這是一個潛力很大的產(chǎn)業(yè)。對此產(chǎn) 業(yè)大家有什么看法或者什么想法， 想通過此次調(diào)查， 去發(fā)掘這個產(chǎn)業(yè) 的潛力。希望大家給予有力的支持！ ！您的三分鐘的耐心也許會成就 一批人的創(chuàng)業(yè)夢想。 予人玫瑰， 手留余香。 在此先在這里謝謝大家了！問題 1：你們會在什么樣的地方喝奶茶 ?（單選題 ） A 安靜的地方 B 優(yōu)雅的地方 C 人少的地方 D 人多的地方 問題 2： 你喜歡什么風(fēng)格的奶茶店？ （單選題） A 休閑的 B 優(yōu)雅的 C 浪漫的 D 溫馨的問題3： 你喜歡喝奶茶時都放些什么？ （單選題） A 果肉 B 珍珠 C 希米 D 其他問題 4： 你覺得奶茶店里只有奶茶會不會覺得單調(diào)？ （單選題） A會 B 不會問題 5：在奶茶店里放一些冰的或糕點(diǎn)好不好？（單選題） A好 B 不好問題 6： 你一般會和誰一起去奶茶店？ （單選題）A 同學(xué) D 其他人問題 7：你喜歡在寬暢的奶茶店喝茶嗎？ （單選題） A 喜歡 B 不喜歡問題 8：你去上班時會提前去奶茶里嗎？（單選題） A 會 B 不會問題 9：你覺得在奶茶店里放一臺電視好嗎？（單選題） * A好 B 不好問題 10：你覺得經(jīng)營奶茶店是不是要有特色？（單選題） * A是 B 不是問題 11：還有大家是喜歡奶味重一點(diǎn)還是茶味重一點(diǎn)？（單選題） * A 奶味重 B 茶味重問題 12：如果口感好 .價格貴一點(diǎn) .大家能接受嗎？（單選題） * A能 B 不能問題 13：因?yàn)橹谱鞒绦蛑v究 ,可能會花上大家 3~5 分鐘的等候時間 .你 們會等待嗎？（單選題） * A能 B 不能 C 也許會希望 您耐心、如實(shí)的填報(bào)此調(diào)查表，我再次對您表達(dá)衷心 的感謝！ ！同時祝你們在以后的學(xué)習(xí)生活中健康快樂，工作順利！ ！ ！2020 年 12月 7日篇三：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 下面是出國留學(xué)網(wǎng)為大家提供的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范例，歡迎閱讀。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本 按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目策劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及篇四：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商 業(yè)）項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的典范： XXX公司（或 XXX項(xiàng)目） xxxx 商業(yè)計(jì)劃書 （公司資料） 郵政編碼 聯(lián)系人及職務(wù) 網(wǎng)址 /電子郵箱 報(bào)告目錄 第一部分 摘要 （整個計(jì)劃的概括） （文字在 23 頁以內(nèi)） 一 . 公司簡單描述 二 . 公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 三 . 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四 . 已投入的資金及用途 五 . 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六 . 市場概況和營銷策略 七 . 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八 . 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九 . 公司 優(yōu)勢說明 十 . 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一 . 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二 . 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前 35 年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后 35年） 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四． 公司管理 1. 董事會 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士 /會計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所/顧問公司 /技術(shù)支持 /行業(yè)協(xié)會等） 第二章 技術(shù)與 產(chǎn)品 一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有 二． 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo) /知識產(chǎn)權(quán) /專利等） 三． 產(chǎn)品生產(chǎn) 1． 資源及原材料供應(yīng) 2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3． 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6． 包裝與儲運(yùn) 第三章 市場分析 一． 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二． 目標(biāo)市場的設(shè)定 三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四． 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白 /新開發(fā) /高成長 /成熟 /飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 六． 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一． 有無行業(yè)壟斷 二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三． 主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占 率等） 四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五． 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一． 概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 二 ． 銷售政策的制定（以往 /現(xiàn)行 /計(jì)劃） 三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商 /經(jīng)銷商 /直銷商 /零售商 /加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量 /回款期限 /付款方式 /應(yīng)收帳款 /貨運(yùn)方式 /折扣政策等） 五． 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告 /公關(guān)策略、媒體評估 七． 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策 八 . 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九 . 市場開 發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（ 35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章 投資說明 一． 資金需求說明（用量 /期限） 二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三． 投資形式（貸款 /利率 /利率支付條件 /轉(zhuǎn)股 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán) /對應(yīng)價格等） 四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報(bào) /償還計(jì)劃 六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間 /條件 /抵押 /利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押 /抵押品價值及定價依據(jù) /定價憑證） 八． 投資擔(dān)保（是否有抵押 /擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告） 九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十． 股權(quán)成本 十一． 投資者介入 公司管理之程度說明 十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)） 第七章 投資報(bào)酬與退出 一． 股票上市 二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三． 股權(quán)回購 四． 股利 第八章 風(fēng)險分析 一． 資源（原材料 /供應(yīng)商）風(fēng)險 二． 市場不確定性風(fēng)險 三． 研發(fā)風(fēng)險 四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險