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創(chuàng)業(yè)企劃書三篇-資料下載頁

2024-12-06 06:36本頁面
  

【正文】 年后在全國的損失又是多少。這樣我們用最低的成本進到更多的貨。最終到他們主動找我們進行合作,甚至到免費供給運費。公司未來的發(fā)展趨勢是我們與別人談判的資本。  宣傳:在開業(yè)前期,我們在縣城內進行拉橫幅、張貼海報、豎立廣告牌以及在東至電視臺和東至新聞進行宣傳。因為東至電視臺輻射整個東至縣,人們也很關注東至新聞,經(jīng)過這種宣傳能夠到達讓全縣人都明白有這樣的超市這種效果。在縣城之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用張貼海報和發(fā)放傳單的方式進行宣傳。開業(yè)當天,我們會以各類促銷活動進行宣傳。開業(yè)之后我們就會按照我們的服務模式對消費者進行服務。我們最終要到達的就是利用優(yōu)質的服務使消費者認可,然后利用他們的口碑進行宣傳。因為商業(yè)銷售中有句話叫“金杯銀杯比不上老百姓的口碑”?! 《▋r:每個地方都有必須的貧富差距,所以我們會上架高中低三個檔次的商品。這樣就有高中低三種定價。與其他超市的同樣商品,我們會經(jīng)過價格滲透的方式進行定價,同類商品的定價會稍低于他們的定價。這樣能夠利用價格的優(yōu)勢戰(zhàn)勝其他超市,獲得消費者的青睞?! 〈黉N:我們開業(yè)時光會選擇在“六一兒童節(jié)”,開業(yè)當天,我們會有各種不一樣類型的方式進行促銷。運營之后,我們在不一樣時期也可舉辦一些活動進行宣傳。比如,在春天,我們能夠舉辦“健康寶寶”健身活動,讓所有的寶寶參加我們的活動。天氣炎熱,我們能夠贈送小帽子、小雨傘。冬天,我們能夠贈送暖手寶等。讓消費者感覺到我們天天有禮品,天天有驚喜!這樣能夠在很大程度上擴大市場份額,提高知名度?! ∷摹F隊本事和經(jīng)營管理  (一)團隊本事  所有員工都要有很好的合作精神和溝通本事,管理層要明白如何去欣賞員工的工作,懂得如何去激勵員工,提高員工的自覺性、主動性和創(chuàng)新性。挖掘員工的潛能,以最大限度實現(xiàn)員工的價值。在服務上,鼓勵員工大膽的創(chuàng)新,在服務宗旨不變的情景下,能夠從不一樣角度對顧客進行針對性服務,以便提高服務質量。不間斷的培訓員工的專業(yè)技能,全面提高員工的素質。讓所有員工明白和運用“殘廢原理”?! ∷袉T工都要以公司盈利為基礎,以顧客需求為目標,都要有“同事重于親朋”的理念去合作于公司的所有事物。做到事事有人管,人人能管事。每個員工都有自我的權利,以顧客為向導,重目標,重執(zhí)行,重過程,追求更高的顧客滿意度?! ?二)經(jīng)營管理  領導和員工永遠處于管理和被管理的關系,如何處理這一重要的關系是相當重要的。首先無論是領導還是員工都要從最基本的做人與處世原則出發(fā),相互尊重、相互關心、相互幫忙。才能使領導和員工的關系處理的很融洽?! ≡谏虉錾嫌幸痪渖萄浴霸谀撤N程度上加大成本投入實際是最大程度降低成本”,我想在員工的工資付給上高出我們當?shù)氐膯T工工資,這樣就能夠留住很多優(yōu)秀的員工,一名的價值也會很好的表現(xiàn)出來,我們就能夠不需要用高價聘請一些人才。其實人才就在我們身邊,就看管理者去不去發(fā)覺他們的潛能。經(jīng)過不間斷的培訓,讓他們明白和運用殘廢原則,就能夠為以后公司規(guī)模的擴大奠定人才基礎?! 镜慕?jīng)營透明化,管理公開化。讓所有的公司成員把自我的命運和公司發(fā)展聯(lián)系起來?!叭吮M其才”讓所有員工做自我感興趣、專業(yè)特長的事情。這樣就能在最大程度上節(jié)儉人才成本?! ‰m然公司推行員工是上帝的原則,但我們公司對員工同樣有約束的,必需有很好的工作制度,到位的崗位職責?! ∥?、企業(yè)經(jīng)濟財務狀況  如果想讓員工把公司當成自我的家一樣的去關心、呵護,那么,公司的所有狀況都要讓員工熟知,更包括企業(yè)經(jīng)濟。本店準備聘請4個營業(yè)員。我認為把企業(yè)的經(jīng)濟讓所有的員工去了解,既能夠讓員工了解到公司的經(jīng)營狀況更能夠讓他們明白公司此刻的處境。如果是好的勢頭,我們將如何齊心合力開創(chuàng)更完美的明天,如果是不良的狀況,我們要經(jīng)過什么努力克服困難,改變這種不良的狀況。企業(yè)的經(jīng)濟最能反映企業(yè)的運營情景。所有的財務公開透明,讓大家相互監(jiān)督,使員工和投資者的利益最大化。  我們超市一期投資55萬。店面租金4萬、裝潢2萬和設備4萬,進貨30萬,公關費用2萬,宣傳費用5萬,流動資金、應急資金8萬。  根據(jù)人口調查分析,0~14歲人口占全國總人口的20。3%,我們東至縣60萬人口,若按這樣的比例,我們全縣就有12萬個消費群體,我們前期能占有10%的市場份額,就是1萬個消費群。一個消費者一年食用100元的灌裝奶粉三罐,利潤為中端利潤15%~20%,每個消費者的年利潤為45~60元,這樣每年可賺毛利潤(毛利潤=收入進貨成本)45~60萬元?! ? 費用表 單位:元  2 總賬 明細帳戶 金額  3 管理費用 保險費 55120  4 租金 40000  5 辦公費 40000  6 應付職工薪酬 38400  7 水電費 5400  8 電話費 4800  9 財務費用 應付利息 30000  10 銷售費用 贈品費 20000  11 廣告費 50000  12 營業(yè)稅及附加 營業(yè)稅 22500  附注:(1)超市保險 50000元  人壽保險 1080元人年  意外傷亡保險 200元人年  (2)應付職工薪酬 營業(yè)員 800元人月  (3)財務費用 短期借款 250000元 利息 12%  (4)營業(yè)稅及附加 營業(yè)稅 5% 大學生創(chuàng)業(yè)前3年免稅  1 利潤表 單位: 元  2 毛利潤 450000  3 減:營業(yè)稅及附加 22500  4 銷售費用 70000  5 財務費用 30000  6 管理費用 143720  7 凈利潤 143780  融資方案和回報  根據(jù)安徽省促進大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)文件精神,鼓勵大學生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè),給社會供給就業(yè)崗位,對實施可行的創(chuàng)業(yè)方案能夠供給30萬以下的小額貸款,并且前三年免息。所以我們能夠經(jīng)過向銀行貸款25萬,自有資金30萬。所以資金55萬我們能夠經(jīng)過銀行貸款和自有資金得到保障?! £P鍵的風險和問題的分析  作為一種新生的超市,在大眾心中還沒有構成品牌效應的時候可能占有的市場份額比較小,預期的目標不能到達。我們會經(jīng)過加大力度進行宣傳,以優(yōu)質的售后服務讓消費者認可和購買,力求在最短的時光內到達預期目標?! 〈淼哪撤N產(chǎn)品有質量問題,對消費者產(chǎn)生了不良狀況,阻礙了公司的正常運營。對于這種情景,一旦發(fā)生,我們將所有這個廠家的商品下架,并以最快的速度經(jīng)過電話聯(lián)系已經(jīng)購買這類商品的顧客,讓他們停止給寶寶食用這種奶粉,不能經(jīng)過電話聯(lián)系的,我們要親自上門告知具體的情景。對產(chǎn)生不良反應的寶寶,要求必需立即就醫(yī)。為了防止這類事情的發(fā)生,我們沒有很好的資金保障,我們會經(jīng)過保險公司給超市買保險,這樣保險公司就給我們供給了資金保障?! ∪绻麅杉页新?lián)合,采用惡性競爭,利用低價策略。那么我們超市依舊堅持原有價格不變,不調價,不參與惡性競爭。但服務質量不變,跟蹤服務到位?! ∪绻麊T工帶有消極情緒上班,與顧客發(fā)生了不愉快的事情, 影響了公司的信譽和知名度。在顧客心中留下了不良印象,影響公司的盈利。遇到這種事情我們會向消費者道歉,指正員工的錯誤。如果同類事情超過兩次,則開除這樣的員工。以保證服務質量和公司形象。  員工工作制度  所有員工必須在早上7:30之前到超市,用半個小時將店內所有衛(wèi)生打掃一遍,包括所有的奶粉外包裝和貨架?! 】蛻綦x員工2米遠時,要停止手中的工作,專心為顧客服務?! 》疹櫩蛻B(tài)度要好,面帶微笑。不準和顧客發(fā)生爭執(zhí),不能有不耐煩的表現(xiàn)?! 皖櫩捅『r,左手托住寶寶屁股,右手扶住寶寶頸部。  與小孩講話時,必須蹲下來,目光與其平齊進行交流。  牢記店內各種產(chǎn)品擺放的位置和價格,隨時能回答出顧客提出的任何專業(yè)問題?! 」ぷ髅β禃r,要相互協(xié)調、相互配合?! ∮袉栴}要及時匯報,進取解決問題,要有主人翁意識。  同樣的錯誤不能犯兩次以上。因為第一次叫不明白,情有可原。第二次叫失誤。第三次就是故意的犯錯。一旦有第三次就會被開除。
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