【正文】 著改革開放，國外先進技術和設備、管理方法的引進，彩色膠卷的國產(chǎn)化工業(yè)方興 未艾，有了很大的發(fā)展。本廣告公司立足 福達 牌彩色膠卷的優(yōu)良質量，通過對目前彩色膠卷 市場、產(chǎn)品、銷售諸方面科學精確的調查、分析、研究，為 福達 彩色膠卷制定為期一年的市場戰(zhàn)略、公關戰(zhàn)略和廣告、媒介戰(zhàn)略，謹以協(xié)助福達公司開拓市場，打開國內外銷路，實現(xiàn)企業(yè)短期、長期目標，以與 洋膠卷 逐鹿九州。目前，我國平均每人每年彩卷消 費額達 卷，但同時， 洋膠卷 霸占國內市場的現(xiàn)狀使國產(chǎn)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售受到嚴重沖擊和威脅。福達彩色膠卷確屬國產(chǎn)同類產(chǎn)品之上乘。 公司生產(chǎn)的著名國產(chǎn)高檔彩色膠卷 福達牌 ，質量達到 80年代國際同類產(chǎn)品的先進水平。公司從美國伊斯曼 柯達公司引進彩色感光材料生產(chǎn)線全套設備和工藝品先 進水平。 通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上５個要點經(jīng)營有方， 公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。 （８）財務預測 介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測５年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開 ...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。 （６）市場營銷 對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務的市場占有率。 （４）收入情況 總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。 （２）公司業(yè)務描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到 知己知彼．百戰(zhàn)不殆 。 （二 ）、成功的因素 1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式； 2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食 8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游 （三）、憑什么盈利 下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網(wǎng)站， 集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益： 獲取巨大的經(jīng)濟 效益和社會效益。 1． 許多站點不注重盈利點和 盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式； 2． 站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強； 3． 沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺； 4． 服務水平不高，功能不全； 5． 沒有抓住顧客的 三、 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析 （一） 提供什么 1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。 (5)其他與聽眾有直接關系的 。 (3)經(jīng)營團隊 。 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況 ,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率 . (十一 )風險與風險管理 (1)你的公司在市場 ,競爭和技術方面都有哪些基本的風險 (2)你準備怎樣應付這些風險 (3)就你 看來 ,你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4)在你的資本基礎上如何進行擴展 (5)在最好和最壞情形下 ,你的五年計劃表現(xiàn)如何 如果你的估計不那么準確 ,應該估計出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話 ,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定 . 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景 ,細致探索其中的合理思路 ,確認實施項目所需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過程 . 需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容 .創(chuàng)業(yè)內容不同 ,相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗學習 第二階段 :創(chuàng)業(yè)構思 第三階段 :市場調研 第四階段 :方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文 ,加上封面 ,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要 ,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來 : (1)市場機遇與謀略 。 4,質量控制和質量改進計劃 . (十 )財務規(guī)劃 財 務規(guī)劃一般要包括以下內容 : 其中重點是現(xiàn)金流量表 ,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備 . 流動資金是企業(yè)的生命線 ,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時 ,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制 。 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 。 (3)促銷計劃和廣告策略 。 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 . (八 )營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,營銷策略應包括以下內容 : (1)市場機構和營銷渠道的選擇 。 3,競爭廠商概覽 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力 .如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場預測 應包括以下內容 : 1,需求進行預測 。公司的股東名單 ,包括認股權 ,比例和特權 。各部門的負責人及主要成員 。產(chǎn)品的 品牌和專利等 . 在產(chǎn)品 (服務 )介紹部分 ,企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務 )做出詳細的說明 ,說明要準確 ,也要通俗易懂 ,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹 . (六 )人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中 ,存在著人力資源管理 ,技術管理 ,財務管理 ,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié) . 因為社會發(fā)展到今天 ,人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的 .企業(yè)要管理好這種資源 ,更是要遵循科學的原則和方法 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,必須要對主要管理人員加以 闡明 ,介紹他們所具有的能力 ,他們在本企業(yè)中的職務和責任 ,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景 .此外 ,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,還應對公司結構做一簡要介紹 ,包括 :公司的組織機構圖 。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 。產(chǎn)品的市場競爭力 。 資金需求狀況等 . 摘要要盡量簡明 ,生動 .特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素 . (三 )企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃 ,也不是提供另外一個概要 ,而是對你的公司作出介紹 ,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標 . (四 )行業(yè)分析 在行業(yè)分析中 ,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點 ,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容 . 關于行業(yè)分析的典型問題 : (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何 (2)創(chuàng)新和技術進步在 該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色 (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 (4)價格趨向如何 (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 (6)是什么因素決定著它的發(fā)展 (7)競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少 (五 )產(chǎn)品 (服務 )介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容 :產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 。 生產(chǎn)管理計劃 。 營銷策略 。 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍 。 創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 一、創(chuàng)業(yè)策劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要 . 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點 ,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準 . 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷 ,財務 ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計劃的綜合 . 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題 : (一 )關注產(chǎn)品 (二 )敢于競爭 (三 )了解市場 (四 )表明行動的方針 (五 )展示你的管理隊伍 (六 )出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容 一般來說 ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng) 業(yè)的種類 ,資金規(guī)劃及基金來源 ,資金總額的分配比例 ,階段目標 ,財務預估 ,行銷策略 ,可能風險評估 ,創(chuàng)業(yè)的動機 ,股東名冊 ,預定員工人數(shù) ,具體內容一般包括以下十一個方面 : (一 )封面 封面的設計要有審美觀和藝術性 ,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 ,形成良好的第一印象 . (二 )計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 . 計劃摘要涵蓋了計劃的要點 ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷 . 計劃摘要一般包括以下內容 : 公司介紹 。 管理者及其組織 。 市場概貌 。 銷售計劃 。 財務計劃 。主要產(chǎn)品介紹 。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 。產(chǎn)品的市場前景預測 。各部門的功能與責任 。公司的報酬體系 。公司的董事會成員 。 2,市場預測市場現(xiàn)狀綜述 。 4,目標顧客和目標市場 。 (2)營銷隊伍和管理 。 (4)價格決策 . (九 )制造計劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容 : 1,產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀 。 3,技術提升和設備更新的要求 。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 ,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果 。 (2)經(jīng)營管理 。 (4)財務預算 。信息和材料 ,如企業(yè)創(chuàng)始人 ,潛在投資人 ,甚至家庭成員和配偶 . 第五階段 :最后修飾階段 首先 ,根據(jù)你的報告 ,把最主要的東西做成一個 1 2 頁的摘要 ,放在前面 .其次 ,檢查一下 ,千萬不要有錯別字之類的錯誤 ,否則別人對你是否做 事嚴謹會懷疑的 .最后 ,設計一個漂亮的封面 ,編寫目錄與頁碼 ,然后打印 ,裝訂成冊 . 第六階段 :檢查 可以從以下幾個方面加以檢查 : (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗 . (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款 . (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析 . (4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會 .創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄 ,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié) .還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的 . (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面 ,計劃 摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面 ,投資者首先會看它 .為了保持投資者的興趣 ,計劃摘要應寫得引人人勝 . (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確 . (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品 (服務 )的疑慮 . 如果需要 ,你可以準備一件產(chǎn)品模型 . 例子 一、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的景分析 旅游市場分析 餐飲市場分析 二、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)絡市場分析 絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡浪潮之中。 2． 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖； 3． 提供最新的旅游線路； 4． 市場分析 5． 介紹各類優(yōu)惠信息。 創(chuàng)業(yè)策劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸。 １ .創(chuàng)業(yè)策劃書的框架 創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分： （１）公司摘要 概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。 （３）產(chǎn)品或服務 介紹本公司產(chǎn)品或服務的餓用途和優(yōu)點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。 （５）競爭情況 認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。 （７）管理團隊 對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力 、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務空缺。 （１０）附錄 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。 彩色膠卷廣告策劃書范例 福達彩色膠卷廣告策劃書內容： 一、福達彩色膠卷廣告策劃書概述 廈門感光材料有限公司，是廈門經(jīng)濟區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、福建投資企業(yè)公 司、中國國際信托投資公司和中國銀行信托咨詢公司合資經(jīng)營的大型感光材料工業(yè)企業(yè)。公司致力改革，以 質量、管理、效益、服務 為其宗旨。此產(chǎn)品色彩平衡好， 色彩飽和，顆粒細膩，影像清晰，曝光寬容度大，物理機械性能好，擴印和放大性能同樣優(yōu)良。 隨 著改革開放的進一步深入，國民經(jīng)濟的增長，到 1987年，我國相機的社會擁有量已達 1572 萬架，照相的彩色率也不斷上升。我廣告公司受廈門感光材料有限公司的委托，全權代 理其公司福達彩色膠卷廣告宣傳。 福達彩色膠卷廣告策劃書流程圖如下： 二、市場分析 目前同類產(chǎn)品情況分析：