【正文】 ）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。（1）目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個企劃案的營業(yè)目標，所希望達到的推廣活動的目標。推廣計劃企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)營業(yè)目標。為評估工作績效目標提供依據(jù)。營業(yè)目標所謂營業(yè)目標，就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。促銷活動的重點與原則。制定價格政策。雙方要研討下面的細節(jié)；確定目標客源與消費水平定位。（9）周邊各酒店公關活動的比較分析。（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（5）周邊各酒店優(yōu)缺點的比較分析。（一）社會狀況分析（市場調(diào)查）要了解酒店行業(yè)整個社會規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內(nèi)容：（1）整個酒店行業(yè)的社會規(guī)模；（2）周邊各酒店的客流量與營業(yè)額比較分析；（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析?！备剑浩髣潟话愀袷剑浩髣潟囊话愀袷椒?面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚（3）企劃書完成時間正文（4）企劃的目標（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容（6）預算表與進度表細化內(nèi)容（7）企劃場地（8）預測效果附件（9）參考的文獻資料（10）其他注意事項三、企劃書具體內(nèi)容一份完整的企劃書的構造分為兩大部分。依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。第二篇：創(chuàng)業(yè)企劃書創(chuàng)業(yè)企劃書范文轉載格式：企劃書的名稱必須寫得具體清楚。企業(yè)發(fā)展的第一家店面設在保定市區(qū)的商業(yè)街，店面和倉庫的年租金為38萬，設施及裝潢費用大概需要8萬元，廣告宣傳費用需要4萬元左右，這樣。2．作為大本營和生產(chǎn)基地，做好本地市場就是最好的宣傳； 3．作為服務型企業(yè)，客戶顧客就是我們的衣食父母；禮貌和耐心是我們服務的宗旨。3．廣告宣傳和招商，在市內(nèi)部分媒體進行廣告投放（譬如：電梯間媒體廣告、郵件和發(fā)等）。針對企業(yè)的運作特點制定的市場營銷計劃主要有以下幾點：一、營銷策略1．以人為本、以市場需求為導向、走差異化營銷的道路！2．營養(yǎng)搭配合理、菜樣不斷推新，口感最佳！3．經(jīng)銷商利潤最大化、物流準時、強化延續(xù)合作！二、運營管理計劃1．完善公司各項管理規(guī)章制度及各級人員職責；2．制定招商政策和銷售政策；3．分析各區(qū)域消費者餐飲習慣，策劃適合不同消費者的菜系或套餐；三、招商模式1．業(yè)務員挖掘客戶，對區(qū)域客戶進行分類，以招代理經(jīng)銷商為主。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。采購部負責與供貨商建立伙伴關系及對相關廚房設施設備的采購及管理，食品原料的采購，儲藏進行管理。公司的主要組成部門有：總經(jīng)辦、財務部、銷售部、采購部、市場開發(fā)部、營銷策劃部、人力資源部、質(zhì)量安全部、客戶服務部，總經(jīng)辦統(tǒng)一管理下設各部門，各部門之間分工分責，權責對等，統(tǒng)籌管理。企業(yè)的宗旨以顧客滿意為核心，為消費者提供健康、營養(yǎng)、貼心、個性化服務，開創(chuàng)一個快捷、高效的快餐運作模式；企業(yè)的理念堅持“產(chǎn)品、價格、服務”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務、價格低廉這三大核心競爭力，始終以服務、創(chuàng)新和消費者價值最大化為發(fā)展目標，讓企業(yè)不斷發(fā)展，并從點到面地成長為覆蓋全國各大、中型城市的先進快餐企業(yè)，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)服務。第一篇：創(chuàng)業(yè)企劃書創(chuàng)業(yè)企劃書隨著社會前進的腳步逐漸加快，人們的生活和工作節(jié)奏也日益加快，快餐市場的需求量十分巨大，而且根據(jù)自身趣向和在快餐店兼職積累下的寶貴經(jīng)驗，我將努力創(chuàng)立一個擁有全面科學的管理模式、貼心到位的服務模式和有機高效的團隊模式三位一體的現(xiàn)代化快餐企業(yè)。首先，公司定位于大中型城市的“上班一族”，因為這一消費人群有比較集中的活動區(qū)，生活節(jié)奏較快，是快餐行業(yè)消費最大的消費群體。企業(yè)將采用有限責任公司的法律形式?？偨?jīng)辦負起本機構內(nèi)外一切事務，在人手方面，起督導，培訓，管理之責，需要了解社會趨勢，市場情況，有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠準確預測市場方向；財務部 負責資金的籌集規(guī)劃，使用及調(diào)度，各項財務會議報表的編制，財務分析，帳務處理，各項費用，憑證的審核，分店會計作業(yè)指導，內(nèi)部審計等；銷售部 負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃，動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。市場開發(fā)部 負責對分店開發(fā)，規(guī)劃的擬定及批準執(zhí)行，確定地點定位標準，商圈調(diào)查，確定網(wǎng)點，布局店鋪的投資評估及參與新產(chǎn)品的開發(fā)，并根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；營銷策劃部負責長中短期促銷計劃的擬定與執(zhí)行，廣告媒體選擇及內(nèi)容設計，公關活動的策劃和舉辦，營業(yè)推廣的策劃和進行，價格策略的制定和執(zhí)行，競爭對手經(jīng)營情況的調(diào)查與分析等（并能應用公司現(xiàn)有的資源設計和發(fā)布網(wǎng)絡廣告，包括公司網(wǎng)站以及合作伙伴的網(wǎng)站）；人力資源部負責人事制度的規(guī)劃及執(zhí)行，人力資源規(guī)劃與人員招聘，人才培訓，員工獎懲辦法的擬定與執(zhí)行，員工福利制度的擬定和執(zhí)行等；質(zhì)量安全部負責對食材和成品快餐的質(zhì)量檢測，嚴防食品有毒有害物質(zhì)的出現(xiàn)；客戶服務部負責與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。一個良好的市場營銷模式對于一個企業(yè)生命來說猶如血液一般維持著整個企業(yè)的生存和發(fā)展。2．網(wǎng)絡招商和訂餐，客戶登錄公司網(wǎng)站可以直接交款和下單。四、銷售渠道1．區(qū)域代理經(jīng)銷制2．展會、大型會議等活動訂餐（經(jīng)銷商和公司直營）五、團隊組建1．對現(xiàn)有人員進行整合，用人不在多，貴在精；能者上、庸者下，可以作為公司用人之準則。當然，要成功創(chuàng)立一個迅速發(fā)展的快餐企業(yè)，需要科學地對企業(yè)效益和啟動資金有一個比較準確的測算。根據(jù)消費者問卷調(diào)查顯示，快餐的消費人群比例達到了32%，公司的市場份額以37%來計算，那么，企業(yè)年總銷售額為49127萬元，而年總財務支出可達34389萬元，年總毛利潤為14738萬元，減去公司所得稅3685萬元，年凈利潤為11053萬元，而這些凈利潤將投入到新店面的擴展，企業(yè)的宣傳，產(chǎn)品的改進方面，以期企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。（6）周邊各酒店消費定位的比較分析。（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析。（二）企劃書正文企劃書正文由6大項構成，現(xiàn)分別說明如下：公司的主要政策企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。廣告表現(xiàn)與廣告預算。公關活動的重點與原則。營業(yè)目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個企劃案的成敗提供依據(jù)。為擬定下一次營業(yè)目標提供基礎。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。（2）策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。廣告表現(xiàn)策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。（3）細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。促銷活動計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會、折扣等。市場調(diào)查計劃市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。此外，前述第一部分市場狀況分析中的9項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。營業(yè)管理計劃假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，營業(yè)目標便是登陸的目的。因此，營業(yè)管理計劃的重要性不言而喻。（2）企劃書的常規(guī)設計方案一般地，企業(yè)的企劃書大致由以下八個部分、共計十一項內(nèi)容構成：企劃導入。企劃概要。企劃背景。企劃意圖。企劃方針。企劃構想。這是企劃書的核心部分，展示實現(xiàn)企劃目的的具體方法。明確企劃實現(xiàn)的可能性，確定實施企劃所需的時間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料。企劃就是善于利用他人的智慧與金錢。企劃是一種促銷活動企劃工作本質(zhì)與推銷是完全一樣的。不能演出的戲劇等于賣不出去的作品，毫無價值。企劃是一種互利行為為成功實施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”。企劃沒有固定模式企劃是美的藝術企劃是一種服務活動企劃沒有專門領域，但需要淵博的知識企劃是“能賣的點子”在企劃中沒有“不可能”三個字。企劃是使有價值的產(chǎn)品服務“商品化”。企劃應力爭第一現(xiàn)代社會流行的差別化經(jīng)營策略就是“與眾不同”，而“第一”是實行差別化經(jīng)營的必要條件。第二部分：項目介紹企業(yè)、項目地點：