【正文】 責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。（5）負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。（6）負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。（7）負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 安全員（1）負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。（2）負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。（3）負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。（4）負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。（5）負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。（6）負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。（7）負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。（8）負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。（9）負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。（10）負責編制月安全報表并按要求上報分公司。 資料員（1）貫徹和執(zhí)行上級主管部門關于資料管理的各項規(guī)定。（2）負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。（3）隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。（4）對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。（5）收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。（6）歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。（7）歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。（8）歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。（9）嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。（10）按照資料保管期限定期鑒定資料。（11）維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。（12）參與本公司工程竣工圖的整理和移交。 施工班長 1）負責班組的施工生產(chǎn)，努力提高勞動生產(chǎn)率，按時完成項目部下達的施工生產(chǎn)任務。 2）按照施工設計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和合同規(guī)定，落實班組各項質(zhì)量技術指標，確保完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收要求。 3）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，督促班組工人遵守安全操作規(guī)程及有關施工安全規(guī)定，保證安全生產(chǎn)。4）組織班組工人搞好機具設備和防護用品的使用管理，維護施工環(huán)境衛(wèi)生，做好施工區(qū)域內(nèi)的文明管理工作。 5）帶頭并支持班組成員參加崗位技術培訓，提高施工技藝水平。 6）協(xié)助項目部共同做好班組工人的安全三級教育、特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核取（換）證工作。3項目施工管理工作 目標管理、工期、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃(P)一實施目標計劃(D)一檢查、評價目標(C)一處理總結(A)一再制定新目標計劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復始，推動達到預期的目標。，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。,負責工程的施工技術管理。對于關鍵工序、重點部位成立相應的技術專業(yè)小組，對道路路基、路面工程、排水施工等項目重點把關，做到各負其責，解決相應的技術難點，并負責按相關技術標準、質(zhì)量要求進行具體落實。 ，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)程，科學地組織實施各項技術方案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應制訂和執(zhí)行以下的技術管理制度：，做到各負其責，各司其事，責權明確。，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：1)施工圖學習、自審、會審制；2)技術核定、設計變更簽證制；3)技術交底、復核制；4)工程技術資料檔案制等制度。,找出關鍵工序、關鍵工期并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素對工程進展造成的延誤及與之相應的預防及補救措施。、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調(diào)整，實行動態(tài)管理，對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析原因，并制訂相應的對策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確?？偣て谑┕び媱澋膶崿F(xiàn)。，分析上周進度完成情況，下達下周工作計劃安排，對進度滯后情況進行原因分析，并制訂具體的補救方案，在人、機、材投入進行調(diào)整，確保進度計劃。：工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃；機械化施工計劃勞動力計劃；技術措施計劃。,并層層分解,層層落實做到總體有人抓、具體有人管、責任到人，責任分明?！耙淮悟炇蘸细瘛边@一目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須認真貫徹執(zhí)行并強化管理。、工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立科學的生產(chǎn)技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。，規(guī)定了施工工藝，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。,項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)負全責,設專職安全員一名具體落實。項目部部門、各施工隊、班組層層落實。實行安全生產(chǎn)承包制?！笆鹿室装l(fā)點”管理方法進行重點預防。，健全安全工作每周檢查講評制度，設置安全流動紅旗，每月一評，獎罰分明。,建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制,將文明施工作為施工管理中一項重點工作來抓。工程開工前，根據(jù)工程情況制定文明施工管理的具體辦法，并定期組織檢查評比。、施工人員上崗時佩帶胸卡，現(xiàn)場各出入口派保衛(wèi)人員把守。，以避免對道路污染。，及時處理解決臨近居民、單位的投訴，對施工期間的管線，建筑物等進行定期檢測保護。，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：，按材料的重要性分為A、B、 C三類材料分別控制。、月須用各種材料計劃報表。，材料有采購、訂貨、運輸、驗收、入庫4 施工準備、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。，對深基槽方案、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 1)項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。所有材料必須嚴格按照物資驗收程序，嚴把材料質(zhì)量關，做到不合格的材料堅決清退場，不合格物資嚴禁進場使用。 2)材料加工和訂貨根據(jù)施工預算的材料分析，各種管材及構(配)件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制需要量和構(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(配)件加工合同。 3)施工材料供應保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應采取措施保證材料供應的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，及時檢驗、維修。、砂漿提前進行配合比優(yōu)化設計，做好試配工作，確定出配合比，對本工程所采用的主要原材料嚴格按規(guī)范要求進行檢驗，取樣等工作，嚴把材料質(zhì)量關，做到不合格的材料堅決清退場。 機械、設備準備、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進行。，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。進場后，我單位將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的負責人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調(diào)整，以確保每一個步驟到位。，加強技術力量、優(yōu)化設備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行，及時組織勞動力進場。、審查施工圖紙，認真領會設計意圖，討論編制各專業(yè)施工方案及布署，安排各分段流水施工的計劃目標和措施；收集施工所需的各項技術資料，組織配齊各專業(yè)技術人員、施工人員；備齊施工所需的機械設備；以及進行各種材料和構件的預制及訂貨工作。 ，包括道路紅線圖、施工圖、施工驗收的有關規(guī)范，參加圖紙設計交底及設計變更文件等前期準備工作。，建立本工程的測量定位網(wǎng)絡系統(tǒng)和標高控制系統(tǒng)。 施工進度準備工作“三通一平”中標后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。根據(jù)給定永久性坐標和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進行了施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。 組織施工機具進場組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。、新技術項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應推廣和試驗計劃，并均應在開工前實施。按照施工組織設計要求，認真落實雨季和冬季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。：檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進行下道工序的施工。按照我單位項目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。 施工現(xiàn)場交通準備根據(jù)招標文件本工程外運臨時便道按原有道路不能滿足施工要求。為了保證工程的順利展開需要增設一座長約180米、寬6米的鋼便橋，以保證混凝土、鋼筋等運輸車通行。 配合拆遷工作由于本工程施工路線在東、西兩岸，特別是西岸街道征遷均未完成，進場后將配備經(jīng)驗豐富的專職人員配合業(yè)主做好征地拆遷工作，做到只要業(yè)主征地拆遷、清理完成一段，我司即開工一段。處理好與沿線各單位和人民群眾的關系，積極主動地處理好與建設環(huán)境有關的糾紛，取得沿線各單位和人民群眾的支持理解，保證施工的順利進行。5 施工現(xiàn)場總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置“因地制宜、集中設置、便于管理、方便施工”的原則進行布置。，節(jié)約用地。、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境。、構筑物和其它地上、地下設施。，合理安排施工場地，對臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施合理安排，將機械設備布置在合理的位置，要以滿足施工需要。、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境。（附后）。 臨時設施布置 根據(jù)崇安大橋交通道路網(wǎng)施工圖 ，將新建一座鋼便橋作為施工便道，寬度為6米，長度為180m（具體見鋼便橋?qū)ｍ検┕?