【導讀】施工組織設計，請予以審查。本工程以嚴格執(zhí)行國家強制性標準為前提，確保各分部。依照施工計劃，共施工90日歷天。每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境。隨時接受上級部門監(jiān)測；行工程合同的權利與義務。人員對各專業(yè)隊有業(yè)務指導和監(jiān)督管理的責任和權力。主要負責施工程序及工藝、另外由各專業(yè)工長協(xié)同內部管理人員，負責各項工作的具體實施。

　　

【正文】 做好材料、半成品、設備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有相應資質的檢測單位從事檢驗和試驗工作。 二、文件和資料控制 根據(jù)貫標要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。 文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內業(yè)施工員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 文件和資料管理 （ 1）質量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。 （ 2）材料采 購文件資料和物資設備文件資料由項目材料員管理。 （ 3）質量和安全文件資料由項目安全員管理。 （ 4）外來文件由項目內業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。 （ 5）設計文件和技術文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術負責人管理。 施工圖紙由項目內業(yè)員接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。 如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文 33 件和資料加蓋“資料保存”印章標識。 （ 6）項目文件的擬稿由項目內業(yè) 員擬稿，技術負責人審核，項目經(jīng)理批準。 （ 7）文件存檔 項目部對文件進行分類存檔管理：內業(yè)員負責行政文件的編目、整理、存檔，質安員配合內業(yè)員負責質量、安全內業(yè)和質量體系運行資料的編目、整理、存檔。當項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交業(yè)主及公司。 三、采購及工程分承包方評價選擇 本項目將依據(jù)《工程物資管理制度》的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設備，并選用合格的分承包方，以確保工程質量符合要求。 分承包方的控制 項目部依據(jù)所供物資對工程質量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取 不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗；索取審核檢查、試驗報告等技術資料；在貨源處和進場處驗貨。 采購材料 為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術負責人審核，項目經(jīng)理批準，材料員負責執(zhí)行。 物資采購 本項目的物資采購工作由項目部材料員負責，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質應符合工程質量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。 采購物資驗收 （ 1）在貨源處驗收 項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。 （ 2）物資進場驗收 按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。 34 文件資料驗收：應有產(chǎn)品、材質說明書，檢驗、試驗 報告，使用說明等。產(chǎn)品標識驗收是否完整無損。 對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標識；當驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應抽檢的材料要及時送檢。 （ 3）物資采購供應過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按《文件資料控制程序》、《質量記錄控制程序》規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。 四、過程控制 施工質量控制 （ 1）施工準備 工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現(xiàn)場勘 察，并記錄建設單位移交的建筑物軸線與水準點。工程開工應具備開工令。 （ 2）資源驗收 由項目部對進場施工隊伍按照《施工項目管理制度》有關規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設備、物資進行驗收。 （ 3）圖紙會審及圖紙交底 拿到正式施工圖后，由項目技術負責人組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術負責人據(jù)會審過的圖紙向項目有關施工員分別進行交底。 （ 4）施工組織設計 施工前，由項目技術負責人根據(jù)公司《施工組織設計編制工作規(guī)定和編制指導綱要》的要求組織編制施工組 織設計，并得到公司的審批認可。 由項目技術負責人根據(jù)審批后的施工組織設計向項目有關施工管理人員分別進行交底。 （ 5）資源使用 機械設備使用、管理：由項目機械管理員按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設備運轉記錄。 （ 6）施工員向班組明確當天施工任務后，跟蹤檢查施工任務、質量目標完成情況，并將檢查結果記入施工日記。 35 （ 7）隱蔽工程的驗收應由項目技術負責人，質檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。 五、成品保護要 求及措施 要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。 措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位 (業(yè)主 )檢驗符合設計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工的班組保護； 各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護； 原材料、半成品的保護由項目材料員負責； 工程經(jīng)內部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負責。 六、質量記錄控制 本項目依據(jù)《質量記錄控制程序》的有關規(guī)定在項目技術負責人的指導下由內業(yè)施工員做好質量記錄的 標識、收集、編目、歸檔、保管工作。 做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。 本項目的質量記錄 （ 1）業(yè)主供應材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等； （ 2）檢驗及試驗記錄； （ 3）檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄； （ 4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料； （ 5）職工的培訓記錄； （ 6）項目人員名單及考核變動情況記錄； （ 7）其它質量記錄。 工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規(guī)定整理歸檔。 七、內部質量審核 本項目接到公司內審通知后，及時通知所有從事與質量有關的工 作人員，介紹有關審核的詳細情況，積極提供客觀證據(jù)，認真接受公司的分析審核結果。對審核中發(fā)現(xiàn)不合格項，項目經(jīng)理要求不合格項目的責任人，及時提供整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，整改措施完成后，由責任人在“不符合項通知單”上填寫整改效果，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交公司評審、復查。 36 八、服務 項目部在工程竣工交付后的保修期內，按有關回訪要求進行回訪，聽取業(yè)主的使用意見，記錄存在問題，查看現(xiàn)場落實情況。凡屬施工質量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后 24小時內做好整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能 降低要求，直到完成規(guī)定的內容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結果的意見。 九、施工組織設計審批制度 施工組織設計由項目經(jīng)理部編制，由技術負責人審核并簽字。 施工組織設計須在工程實施前 7 天報公司工程監(jiān)督管理部，由其審核后上報公司總工程師審批。 施工組織設計須按審批程序，通過各級評審，征求意見并修改完善，經(jīng)審批后方可施工。 十、技術、質量交底制度 技術、質量的交底采用書面簽字確認形式，具體為： 當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，由項目經(jīng) 理組織全體人員對圖紙及相關規(guī)范、規(guī)程進行認真學習，并督促業(yè)主組織設計交底會。 施工組織設計編制完畢送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭、技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及要點。 本著“誰施工誰負責質量、安全工作”的原則，各分管施工員在安排施工任務的同時，必須對班組進行書面技術、質量、安全交底，做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。 十一、現(xiàn)場材料管理制度 嚴格控制外加工、采購材料的質量 各類裝修材料到現(xiàn)場后，須由項目經(jīng)理和技術負責人組織有關人員進行抽樣，并 按程序報驗監(jiān)理單位復驗，發(fā)現(xiàn)問題的立即與供應單位聯(lián)系，妥善處理。 根據(jù)實際情況，如需要對原材料進行復試，應搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 十二、工程質量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，項經(jīng)部對各施工班組進行全面質量跟蹤管理。 各施工班組凡在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質量問題，項經(jīng)部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清退出場。 37 各施工班組凡在施工過程中，按圖施工、質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項經(jīng)部可對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 十三、竣工 圖的編制、審核、移交制度 設計方除提供給項經(jīng)部應有數(shù)量的圖紙外，另提供兩套圖紙給項經(jīng)部作編制竣工圖之用。 各專業(yè)施工單位據(jù)設計方的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖。 項經(jīng)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對各專業(yè)分包單位編制的竣工圖進行匯總裝訂成冊。 工程竣工后，由項經(jīng)部將竣工圖和工程技術資料一并交給業(yè)主。 竣工圖圖面采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者簽署蓋章。 第三節(jié)、保證安全目標的措施 一、項目經(jīng)理部安全管理機構及例會 安全責任區(qū)域的劃分及各職能員的責任制度 （ 1）項目經(jīng)理、技術負責人的安全生產(chǎn)責任制 1）在生產(chǎn)中，貫徹落實上級和本單位的各項勞保、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對本工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 2）在計劃、布置、檢查、總結、評比的活動中，須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)。施工前將工程概況、施工方法、安全技術措施有針對性地書面向施工員和工人交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 3）每旬組織一次安全檢查。制止違章指揮、作業(yè)，消除事故隱患。定期研究分析施工中存在的不安全問題，提出改進措施，并組織實施。 4）組織文明施工開展創(chuàng)文明安全工地活動。 “五牌二圖”布置整齊，保持施工道路暢通，材料堆放整齊合理，做到安全文明生產(chǎn)。 5）組織工人學習安全技術操作規(guī)程和公司有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對工人進行安全技術、紀律教育，教育工人正確使用防護用品，不違章作業(yè)。 6）堅持安全生產(chǎn)值日制度，督促檢查安全值日員值日情況和記錄。 38 7）對工地安裝的機械設備、電源線路安全防護裝置都需驗收合格后方可使用。木作面、易燃易爆物品、倉庫等要有防火措施。 8）對特殊分項工程作業(yè)編制單項安全技術方案，經(jīng)審批后才能開工。 9）發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，并組織搶救工作，保護好 現(xiàn)場，參加協(xié)助事故調查工作。 （ 2）施工員的安全生產(chǎn)責任制 1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄的分部分項工程的安全生產(chǎn)負直接責任。 2）對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效，是否符合安全要求負有責任。對機械設備、電源線路發(fā)生故障要組織排除后才能繼續(xù)生產(chǎn)。如遇危及人身安全的險情，應立即停止作業(yè)并報告項經(jīng)部處理。 3）在施工時，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、交叉作業(yè)要求和作業(yè)環(huán)境等具體情況，有針對性的向班組工人進行詳細安全技術交底，并隨時檢查落實做好記錄。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛 盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 4）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對于違章作業(yè)要堅決制止，不違章指揮，督促工人嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格使用防護用品，嚴禁工人不戴安全帽、穿“三鞋”和赤腳進入施工現(xiàn)場。 注意檢查施工人員對“三寶”的使用，對施工現(xiàn)場的“四口”要有明顯警示和臨時有效的防護措施。 認真參加安全值日記錄，并做好詳細記錄。 5）組織工人學習安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)記錄，督促、檢查工人正確使用個人防護用品。 6）有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。 7）發(fā)生工傷事故、未遂事故立即上報并保護好現(xiàn)場。 （ 3）專 職安全員的職責和權限 1）檢查、監(jiān)督施工工作面貫徹安技規(guī)程和落實安技措施。 2）發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患、職業(yè)病危害嚴重時，有權向施工員或直接向項經(jīng)部提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工員和項經(jīng)部必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改。 3）對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，向當?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴訟。 4）有權對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質獎勵和 39 給予榮譽稱號的建議意見 。 旬安全例會制度 由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、機械員和電工每旬定期組織安全領導小組成員對本工地進行安全生產(chǎn)全面檢查，針對檢查出的隱患研究整改措施，定人、定時間進行落實到位，同時做好檢查記錄和隱患整改記錄。 安全教育制度 完善并落實三級安全教育制度。班組成員必須經(jīng)公司、項經(jīng)部、施工員的三級安全教育后方可上崗。上崗前施工員應對班組以書面形式進行安全技術交底，落實安全防護材料供應情況。項經(jīng)部應不定期召開全工地人員的安全教育動員會議，旨在加強安全教育，杜絕麻痹思想。 二、防漏電