【正文】 是一個高利潤、投資少、見效快、回收期短的項目，同時也驗證了項目在財務方面的切實可行的。該項目的實施具有較強的示范帶動作用，能夠帶動全區(qū)蔬菜生產(chǎn)的更快發(fā)展，可以吸引社會各界參與蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)，增強我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和活力，為農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展繁榮奠定基礎。平橋區(qū)無公害南瓜種植基地項目的建成，將填補了某市的專業(yè)南瓜加工種植基地的空白，對拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，示范帶動地方發(fā)展特色蔬菜，豐富城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”，滿足市場需求起到積極的作用。 ，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，廣大城鄉(xiāng)居民對食品污染問題和自身健康愈來愈關注，渴望得到口味好、富營養(yǎng)的綠色食品。因此擴建綠色無公害蔬菜基地建設，實行標準化無公害生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)經(jīng)營，可以推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由高產(chǎn)型向優(yōu)質(zhì)高效型發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展該項目壯大了基地，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，拓展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的產(chǎn)業(yè)功能。以推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為載體，重點發(fā)展以精深加工、保鮮、儲運為主攻方向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并不斷開發(fā)低消耗、低污染、高附加值和高技術含量的特色新產(chǎn)品。用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，造就傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的人才隊伍。該項目通過規(guī)?；?、標準化、集約化建設實施，推廣無公害生產(chǎn)技術和生物防治病蟲害技術，合理保護和運用天敵，降低防治成本，減少化學農(nóng)藥使用污染，改善水質(zhì)，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。大力推廣平衡施肥、秸稈還田、深耕深松、有機肥施用新技術，肥料利用率可以提高10個百分點，可大大減輕化肥對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境造成的污染，減少有害化學殘留物對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)效益顯著。第九章 建設期限和實施的進展安排項目建設期限為一年：2011年9月～2012年9月根據(jù)項目本身建設特點，安排進度如下：任務1任務2任任務3務任務49 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月時間2011 年2012年間任務1：項目審批、設計、招標任務2：購置設備、種子及育苗任務3：人員培訓、生產(chǎn)管理任務4：項目竣工驗收第十章 項目組織管理與運行為保證項目建設順利實施，項目建設單位將成立項目建設法人組織，由屈利任法人代表，并且在平橋區(qū)發(fā)改委的監(jiān)督下進行項目實施。項目組織下設技術、財務、建管等部門，負責項目建設任務。項目建設將按國家有關規(guī)定執(zhí)行。一是將自籌資金配套到位。二是公開招標項目設計、施工和質(zhì)監(jiān)單位。三是加強工程施工監(jiān)督和階段性驗收工作。四是嚴格財務管理，按工程批復和實施進度付款。項目實施后，努力加強與有關部門及單位的聯(lián)系，及時收集、反饋和綜合、利用有關信息，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)和營銷，力爭獲得最佳效益?？茖W合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動力，正確處理勞動者間的分工與合作，充公發(fā)揮勞動者技能和積極性，保障項目建設運營順利進行。遵循因事設職原則、權責對等原則、命令統(tǒng)一原則，以建立高效、精簡、完善的組織機構(gòu)。本項目定員15人，其中管理人員3名，生產(chǎn)管護人員12名。項目實施過程中，堅持專家指導，引進技術與人才，確保項目順利實施。按照“全員培訓，突出重點”的原則，重點對管理人員和技術人員進行強化培訓，以確保項目達到預期效果。項目建設工程管理建立項目質(zhì)量領導責任制、項目法人責任制、參建工程單位質(zhì)量領導責任制。施工過程中，施行工程監(jiān)理制、合同管理制。項目運行管理該項目在各級發(fā)改委、財政和農(nóng)業(yè)的具體指導下，由承擔項目單位某市平橋區(qū)翔云土地專業(yè)合作社組織實施，發(fā)改委、財政部門主要負責項目的實施檢查監(jiān)督、財政資金的核查管理等工作。承擔項目單位負責項目區(qū)規(guī)劃設計、面積落實、品種調(diào)配、物資服務、水利配套、市場建設等工作。財務管理項目建設資金實行專帳專戶、?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮審計、投資和資金管理部門的監(jiān)督作用，確保項目順利進行和效益正常發(fā)揮。項目建設中，合作社成立專門的技術開發(fā)、項目施工、物資供應、財務管理四個小組，分別負責項目區(qū)規(guī)劃設計、面積落實、品種調(diào)配、物資服務、水利配套、市場建設等，以及建設中所有的投入與核算、管理工作。項目竣工后，合作社管理經(jīng)營與運行主要轉(zhuǎn)入抓好技術指導、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品營銷三方面工作。第十一章 項目結(jié)論與建議通過對該項目資源條件、市場分析、建設方案、環(huán)境影響、經(jīng)濟評價等幾個重要方面的分析、論證，可得出如下結(jié)論：該項目區(qū)選擇地點合理，建設方案合理，場址和交通條件滿足，國民經(jīng)濟財務評價可行，證明本項目實施符合國家水產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，符合地方優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)布局方向，符合國內(nèi)外水產(chǎn)市場需求。本項目建成后將突出“三高”，一是科技含量高，二是產(chǎn)業(yè)輻射能力高，三是經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益高。通過本項目實施，有利于平橋區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因此，本項目技術上具有先進性。項目的實施符合中共中央、國務院關于加快實施“無公害食品行動計劃”的要求。全國“菜藍子”工作會議提出，“菜藍子”的工作重點要由注重數(shù)量、保障供給，向更加注重質(zhì)量、保證衛(wèi)生和安全轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由裝滿“菜藍子”到豐富、凈化“菜藍子”的發(fā)展，讓城鄉(xiāng)居民長期穩(wěn)定地吃上品種多樣、營養(yǎng)豐富、供給充足的“放心菜”。無公害蔬菜標準化生產(chǎn)實現(xiàn)面積的規(guī)?；⑦^程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，為農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營奠定基礎。無公害南瓜生產(chǎn)種植基地的規(guī)模化為蔬菜深加工企業(yè)提供了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。長期以來，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工企業(yè)之間缺乏有機的聯(lián)系，這是造成農(nóng)業(yè)效益低下的一個重要的原因，兩者有機結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。 政府要加強宏觀調(diào)控和政策引導，加強蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，管好流通環(huán)節(jié)，把好市場準入關。為企業(yè)創(chuàng)造良好、有序的競爭環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 合作社要重視和依靠科技，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，節(jié)本增效，提高產(chǎn)品的競爭力，謀求更大的發(fā)展。加強無公害蔬菜品牌的建設與宣傳，體現(xiàn)無公害蔬菜的高價位姿態(tài)，控制與占領無公害蔬菜市場。 本項目經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益良好，優(yōu)勢明顯，而且達到了三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建議盡快立項實施，使項目盡快建成，增加財政收入、農(nóng)民收入，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。綜上所述，本項目規(guī)模適中，技術有保障，產(chǎn)品有市場，經(jīng)濟、社會效益明顯，項目切實可行。40