【正文】 是一個(gè)高利潤(rùn)、投資少、見(jiàn)效快、回收期短的項(xiàng)目，同時(shí)也驗(yàn)證了項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面的切實(shí)可行的。該項(xiàng)目的實(shí)施具有較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用，能夠帶動(dòng)全區(qū)蔬菜生產(chǎn)的更快發(fā)展，可以吸引社會(huì)各界參與蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和活力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展繁榮奠定基礎(chǔ)。平橋區(qū)無(wú)公害南瓜種植基地項(xiàng)目的建成，將填補(bǔ)了某市的專(zhuān)業(yè)南瓜加工種植基地的空白，對(duì)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，示范帶動(dòng)地方發(fā)展特色蔬菜，豐富城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”，滿足市場(chǎng)需求起到積極的作用。 ，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，廣大城鄉(xiāng)居民對(duì)食品污染問(wèn)題和自身健康愈來(lái)愈關(guān)注，渴望得到口味好、富營(yíng)養(yǎng)的綠色食品。因此擴(kuò)建綠色無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由高產(chǎn)型向優(yōu)質(zhì)高效型發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展該項(xiàng)目壯大了基地，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，拓展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的產(chǎn)業(yè)功能。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為載體，重點(diǎn)發(fā)展以精深加工、保鮮、儲(chǔ)運(yùn)為主攻方向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并不斷開(kāi)發(fā)低消耗、低污染、高附加值和高技術(shù)含量的特色新產(chǎn)品。用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，造就傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的人才隊(duì)伍。該項(xiàng)目通過(guò)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化建設(shè)實(shí)施，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)和生物防治病蟲(chóng)害技術(shù)，合理保護(hù)和運(yùn)用天敵，降低防治成本，減少化學(xué)農(nóng)藥使用污染，改善水質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。大力推廣平衡施肥、秸稈還田、深耕深松、有機(jī)肥施用新技術(shù)，肥料利用率可以提高10個(gè)百分點(diǎn)，可大大減輕化肥對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境造成的污染，減少有害化學(xué)殘留物對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)效益顯著。第九章 建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)展安排項(xiàng)目建設(shè)期限為一年：2011年9月～2012年9月根據(jù)項(xiàng)目本身建設(shè)特點(diǎn)，安排進(jìn)度如下：任務(wù)1任務(wù)2任任務(wù)3務(wù)任務(wù)49 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月時(shí)間2011 年2012年間任務(wù)1：項(xiàng)目審批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)任務(wù)2：購(gòu)置設(shè)備、種子及育苗任務(wù)3：人員培訓(xùn)、生產(chǎn)管理任務(wù)4：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第十章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行為保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)單位將成立項(xiàng)目建設(shè)法人組織，由屈利任法人代表，并且在平橋區(qū)發(fā)改委的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目組織下設(shè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、建管等部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一是將自籌資金配套到位。二是公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)監(jiān)單位。三是加強(qiáng)工程施工監(jiān)督和階段性驗(yàn)收工作。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按工程批復(fù)和實(shí)施進(jìn)度付款。項(xiàng)目實(shí)施后，努力加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)及單位的聯(lián)系，及時(shí)收集、反饋和綜合、利用有關(guān)信息，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)獲得最佳效益。科學(xué)合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)者間的分工與合作，充公發(fā)揮勞動(dòng)者技能和積極性，保障項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。遵循因事設(shè)職原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、命令統(tǒng)一原則，以建立高效、精簡(jiǎn)、完善的組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目定員15人，其中管理人員3名，生產(chǎn)管護(hù)人員12名。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持專(zhuān)家指導(dǎo)，引進(jìn)技術(shù)與人才，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。按照“全員培訓(xùn)，突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目建設(shè)工程管理建立項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建工程單位質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工過(guò)程中，施行工程監(jiān)理制、合同管理制。項(xiàng)目運(yùn)行管理該項(xiàng)目在各級(jí)發(fā)改委、財(cái)政和農(nóng)業(yè)的具體指導(dǎo)下，由承擔(dān)項(xiàng)目單位某市平橋區(qū)翔云土地專(zhuān)業(yè)合作社組織實(shí)施，發(fā)改委、財(cái)政部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施檢查監(jiān)督、財(cái)政資金的核查管理等工作。承擔(dān)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、面積落實(shí)、品種調(diào)配、物資服務(wù)、水利配套、市場(chǎng)建設(shè)等工作。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)帳專(zhuān)戶、專(zhuān)款專(zhuān)用，充分發(fā)揮審計(jì)、投資和資金管理部門(mén)的監(jiān)督作用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和效益正常發(fā)揮。項(xiàng)目建設(shè)中，合作社成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理四個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、面積落實(shí)、品種調(diào)配、物資服務(wù)、水利配套、市場(chǎng)建設(shè)等，以及建設(shè)中所有的投入與核算、管理工作。項(xiàng)目竣工后，合作社管理經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行主要轉(zhuǎn)入抓好技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三方面工作。第十一章 項(xiàng)目結(jié)論與建議通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目資源條件、市場(chǎng)分析、建設(shè)方案、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等幾個(gè)重要方面的分析、論證，可得出如下結(jié)論：該項(xiàng)目區(qū)選擇地點(diǎn)合理，建設(shè)方案合理，場(chǎng)址和交通條件滿足，國(guó)民經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，證明本項(xiàng)目實(shí)施符合國(guó)家水產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，符合地方優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)布局方向，符合國(guó)內(nèi)外水產(chǎn)市場(chǎng)需求。本項(xiàng)目建成后將突出“三高”，一是科技含量高，二是產(chǎn)業(yè)輻射能力高，三是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益高。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，有利于平橋區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，本項(xiàng)目技術(shù)上具有先進(jìn)性。項(xiàng)目的實(shí)施符合中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”的要求。全國(guó)“菜藍(lán)子”工作會(huì)議提出，“菜藍(lán)子”的工作重點(diǎn)要由注重?cái)?shù)量、保障供給，向更加注重質(zhì)量、保證衛(wèi)生和安全轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由裝滿“菜藍(lán)子”到豐富、凈化“菜藍(lán)子”的發(fā)展，讓城鄉(xiāng)居民長(zhǎng)期穩(wěn)定地吃上品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、供給充足的“放心菜”。無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)面積的規(guī)?；?、過(guò)程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。無(wú)公害南瓜生產(chǎn)種植基地的規(guī)?；癁槭卟松罴庸て髽I(yè)提供了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工企業(yè)之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，這是造成農(nóng)業(yè)效益低下的一個(gè)重要的原因，兩者有機(jī)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，管好流通環(huán)節(jié)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。為企業(yè)創(chuàng)造良好、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 合作社要重視和依靠科技，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，節(jié)本增效，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的發(fā)展。加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜品牌的建設(shè)與宣傳，體現(xiàn)無(wú)公害蔬菜的高價(jià)位姿態(tài)，控制與占領(lǐng)無(wú)公害蔬菜市場(chǎng)。 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益良好，優(yōu)勢(shì)明顯，而且達(dá)到了三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建議盡快立項(xiàng)實(shí)施，使項(xiàng)目盡快建成，增加財(cái)政收入、農(nóng)民收入，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。綜上所述，本項(xiàng)目規(guī)模適中，技術(shù)有保障，產(chǎn)品有市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯，項(xiàng)目切實(shí)可行。40