【正文】 職能是：辦公室負責接待、文書、宣傳、攻關(guān)、后勤、協(xié)調(diào)、保衛(wèi)、檔案管理等；財務室負責財務、勞資管理和社會保險等；生產(chǎn)科負責組織蔬菜的技術(shù)實施、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管及設施、設備的維護維修等；供銷科負責種子、肥料、農(nóng)藥、天膜、地膜、包裝箱、設備零部件等物資的采購與保管，以及產(chǎn)品銷售和貨款回籠等；開發(fā)部負責市場調(diào)查、新品種、新設備、新技術(shù)的引進、商標注冊、市場開發(fā)、產(chǎn)品展銷等。通過建立“公司＋蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，做到為商品蔬菜的生產(chǎn)、采收、加工、運輸、銷售一條龍服務，不斷提高菜農(nóng)集約化經(jīng)營水平，逐步形成企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)姻的利益共同體，解決農(nóng)戶的后顧之憂。（三）宣傳措施主要采取以下措施,強化宣傳發(fā)動，充公調(diào)動群眾參與的積極性。一是采取深入到項目村召開群眾會議，發(fā)放宣傳資料，制作宣傳標語，建立宣傳專欄，利用電視廣播、宣傳車等形式，大力宣傳項目實施的目的和意義，宣傳項目實施給項目區(qū)帶來的變化、實惠和好處，宣傳項目推進的模式，補助政策，技術(shù)要求、實施標準，形成深厚的宣傳氛圍，做到家喻戶曉，充分調(diào)動項目區(qū)廣大群眾參與的積極性、主動性。二是及時召開各種會議，進一步統(tǒng)一全體干部的思想認識，為項目實施提供強有力的思想基礎和工作基礎，真正形成“黨委政府重視，部門主動配合，群眾積極參與，各司其職，各盡所能，各負其責，各記其功”的工作格局，確保項目建設的各項任務按時、保質(zhì)保量完成，真正把好事辦好，把實事辦實，使群眾長期受益。三是通過電視、廣播、海報等廣告形式宣傳我縣蔬菜產(chǎn)品，著重宣傳蔬菜的“綠色”、“無公害”、“時鮮”特色等。（四）明確各部門職責各級各部門根據(jù)項目規(guī)劃,各司其職,各負其責,加強協(xié)作，密切配合，集中投入，形成合力，提高扶貧效果，努力完成項目工作任務。新站鎮(zhèn)政府作為項目實施主體，負責制定可行的實施細則，廣泛作好宣傳動員，積極組織群眾參與項目建設，組織力量，明確具體負責人，積極組織項目實施,嚴把項目建設質(zhì)量關(guān)，及時解決項目建設中的矛盾糾紛，確保工程進度,主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時研究并解決好相關(guān)問題，認真做好察缺補漏。按時報送項目進度情況，資金使用情況，建立完善各類檔案。項目實施完畢后及時進行自查總結(jié)，申請項目驗收，接受上級監(jiān)督和檢查，以及項目的后續(xù)管護措施的落實等。市財政局負責各個項目的督促指導，審核項目工作方案，監(jiān)督協(xié)調(diào)項目工作按規(guī)范、進度執(zhí)行，開展項目工作調(diào)查研究，提出合理化意見和建議領導小組決策，定期匯總項目開展情況向領導小組和上級主管部門匯報，組織相關(guān)部門對項目工作進行驗收，開展項目工作總結(jié)，推廣項目工作經(jīng)驗和做法?？h農(nóng)業(yè)局負責選派農(nóng)技人員進駐項目區(qū)進行技術(shù)全程指導和項目區(qū)老人技術(shù)培訓，負責整合項目（100口沼氣池）建設資金到位及建設工作，保證如期完成建設任務?？h審計局負責對項目資金使用的監(jiān)督與審計。縣信用聯(lián)社負責為項目區(qū)農(nóng)戶提供小額扶貧到戶貸款。（五）建立服務體系建設技術(shù)服務體系。項目實施依托某縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，縣農(nóng)業(yè)局果蔬站進行技術(shù)指導。同時成立項目區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)服務組，提供技術(shù)服務。建立金融服務體系。鼓勵引導項目區(qū)農(nóng)戶到金融單位貸款發(fā)展生產(chǎn)，制定扶貧項目貸款貼息方式，建立金融部門參與扶貧開發(fā)的服務機制體系。建立市場營銷體系，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。加強蔬菜營銷市場培育，在和某縣農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已簽訂蔬菜收購合同的基礎上，進一步加強協(xié)作，主動與重慶盤溪批發(fā)市場及相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，發(fā)展訂單種植規(guī)模。同時鼓勵合作社，市場經(jīng)紀人采取統(tǒng)由統(tǒng)銷和零售相結(jié)合的方式。解決產(chǎn)品的銷售問題。（六）主要技術(shù)措施（以茄果類為例） 選好生產(chǎn)基地基地應選在交通便利，能灌易排，土質(zhì)疏松，肥力較好，種植有基礎，發(fā)展具潛力的地方建設，其土壤、水源、空氣等條件必須符合無公害蔬菜生產(chǎn)基地的國家標準，并作好分片輪作規(guī)劃，1年輪作一次。推廣應用良種番茄主栽以色列系列、豆類以泰國無筋豆為主、花椰菜以法國天山雪系列為主其它蔬菜均選用國際國內(nèi)高端良種為主。種子消毒處理蕃茄種子的消毒是把種子放在5052度的熱水中不斷攪動、侵泡15分鐘后，撈起放入千分之二的高錳酸鉀溶液中侵泡10分鐘，然后取出用清水沖洗幾次。其它品種均可采用溫湯浸種。重施基肥，深溝開廂耕翻細碎土壤后，畝撒施腐熟細碎農(nóng)家肥1000—1500kg、史丹利或西洋（三元）復合肥100kg、貝斯特生態(tài)有機肥120 kg、鈣鎂磷肥50kg。開好邊溝和廂溝，做到溝溝相通和雨停無積水，溝寬：邊溝50—60cm、廂溝60 cm，溝深：邊溝40—50cm、廂溝30—40cm。開廂栽培，廂面寬：80 cm。適時播種，合理密植2月上旬播種，3月上、中旬定植，5月中旬上市；畝用種量40g；廂面行距60cm，廂間行距80 cm，平均行距70 cm株距35cm，畝栽2800株。加強田間管理（1）除草追肥：即時清除溝間雜草，定植后7天施一次提苗肥，畝用10%腐熟糞水1000公斤或5公斤尿素沖施，在門椒采收后施一次追肥，畝用辣椒鉀鈣王或鉀富貴10公斤沖施。（2）病蟲害防治：以太陽能頻振式殺蟲燈、黃板、防蟲網(wǎng)等物理防治措施及生物防治措施為主，輔以化學防治。收獲前20天嚴禁施入任何農(nóng)藥。（3）及時采收根據(jù)市場需求及運輸時間，當蕃茄果實達到8成熟時即可采收。設施運行育苗中心，大棚等產(chǎn)業(yè)基礎設施采取所有權(quán)國有，經(jīng)營管理權(quán)出租的“雙權(quán)分離”的經(jīng)營模式，有償租賃給合作社（農(nóng)業(yè)服務公司）、能人大戶以及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等，出租收入用于該基礎設施的維修外，主要用于擴建大棚、育苗中心、扶持新的農(nóng)戶，擴大扶持面，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展及滾動扶持效果。企業(yè)運行項目實施驗收后，積極鼓勵企業(yè)參與主導運作?？刹扇‘a(chǎn)業(yè)基礎設施、種植區(qū)土地全部租賃或部分租賃的形式給企業(yè)，由企業(yè)自行管理規(guī)范運作。租賃收入主要用于項目區(qū)群眾分紅及擴建蔬菜產(chǎn)業(yè)基礎設施以及扶持新的農(nóng)戶，有效解決規(guī)模種植、統(tǒng)一經(jīng)營管理、市場銷售等問題。項目區(qū)群眾可作為企業(yè)生產(chǎn)者，領取勞動報酬，增加收入。市場運行采取“公司+合作社+農(nóng)戶”或“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式形成利益共同體，訂單種植與零售種植相結(jié)合的模式，培育本地市場與省外地區(qū)的目標市場，“鮮品”與加工半成品或成品等品種銷售，實現(xiàn)農(nóng)戶增收。５、種植運行（１）以宣傳、培訓引導項目區(qū)農(nóng)戶自行種植為主。（２）由蔬菜專業(yè)合作社（農(nóng)業(yè)服務公司）進行土地流轉(zhuǎn)聯(lián)合種植。（３）鼓勵能人大戶采取土地租賃流轉(zhuǎn)形式實現(xiàn)連片種植。（４）鼓勵、引導龍頭企業(yè)到項目區(qū)創(chuàng)建基地規(guī)模種植。