成功的產(chǎn)品經(jīng)理20xx0315(學(xué)員版)-資料下載頁
2025-05-13 00:13本頁面
【正文】 鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)PAC87Promoting Innovation?矩陣式組織的難點(diǎn)167。 為保持兩個(gè)系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進(jìn)行不斷的調(diào)整167。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益167。 雙重報(bào)告制度引起矛盾和混亂167。 渠道的增生可能會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞167。 責(zé)任的重疊會(huì)引起競相爭奪地盤和使考核困難88Promoting Innovation?產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)89Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)167。 流程關(guān)鍵要素分析（案例）216。 概念階段216。 計(jì)劃階段216。 開發(fā)階段216。 驗(yàn)證階段216。 發(fā)布階段90Promoting Innovation?計(jì)劃的作用 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃91Promoting Innovation?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題（一）167。 不重視計(jì)劃，為 做計(jì)劃而做計(jì)劃167。 項(xiàng)目計(jì)劃主要用于 匯報(bào) 而不是用于管理項(xiàng)目167。 計(jì)劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實(shí)際167。 項(xiàng)目計(jì)劃工作量估計(jì)不足、 過于樂觀 而且不現(xiàn)實(shí)167。 缺少歷史項(xiàng)目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗(yàn)借鑒167。 項(xiàng)目計(jì)劃沒有 分層分級 ，不具可操作性92Promoting Innovation?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題（二）167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 計(jì)劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的 關(guān)聯(lián)167。 計(jì)劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 各個(gè)領(lǐng)域計(jì)劃 缺少協(xié)同 ，交接不順暢， 等待多167。 單純的進(jìn)度計(jì)劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計(jì)劃167。 計(jì)劃決策時(shí)間短，未充分考慮清楚便 倉促上陣93Promoting Innovation?項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程活動(dòng)排序范圍計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)工期估算進(jìn)度計(jì)劃制定范圍定義資源計(jì)劃成本估算項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理時(shí)間管理范圍管理綜合管理質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理成本預(yù)算94Promoting Innovation?項(xiàng)目進(jìn)度管理分為 5個(gè)步驟活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)工期估算進(jìn)度計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃控制95Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重 估計(jì)96Promoting Innovation?Quick Wins97Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 六 、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)99Promoting Innovation?常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法167。 崗位輪換216。 培養(yǎng)全流程的意識(shí)，換位思考167。 自我批判216。 善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)167。 導(dǎo)師制216。 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，定點(diǎn)輔導(dǎo)167。 參加學(xué)習(xí)216。 參加相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，與業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理交流100Promoting Innovation?正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 167。 什么叫資源池216。 把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊(duì)167。 建立資源池的目的216。 能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理167。 資源池建立的原則216。 以產(chǎn)品經(jīng)理的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實(shí)情況216。 制度建設(shè)和人員選拔同步互動(dòng)進(jìn)行216。 培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合101Promoting Innovation?資源池的運(yùn)作流程167。 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選102Promoting Innovation?資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）167。 人力資源部（其他干部培養(yǎng)的部門）216。 審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運(yùn)作中需要協(xié)調(diào)的重大問題216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)216。 協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選，候選人的培養(yǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，候選人的評估，產(chǎn)品經(jīng)理的分配和釋放，并及時(shí)維護(hù)與更新引導(dǎo)者技能信息庫103Promoting Innovation?資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二）167。 各產(chǎn)品線216。 按照產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)，積極作好產(chǎn)品經(jīng)理候選人的推薦工作216。 配合實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)配合實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理釋放工作216。 為產(chǎn)品經(jīng)理提供實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)并作好實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)104Promoting Innovation?資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟167。 啟動(dòng)階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施167。 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)分多次實(shí)施，每次采取封閉培訓(xùn) 1~2天，培訓(xùn)課程共需要 50余小時(shí)167。 采取分批培訓(xùn)，定期組織的培訓(xùn)方式，以保證每位產(chǎn)品經(jīng)理都能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)167。 侯選產(chǎn)品經(jīng)理可以考慮提前安排培訓(xùn)，新任產(chǎn)品經(jīng)理則必須經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)崗位基礎(chǔ)課程專業(yè)知識(shí)課程技術(shù)任職資格培訓(xùn)課程管理任職資格培訓(xùn)課程產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ I） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ II） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ III）106Promoting Innovation?Quick Wins107Promoting Innovation?總結(jié)與回顧產(chǎn)品生命周期管理框架產(chǎn)品經(jīng)理的定位、責(zé)權(quán)利、能力產(chǎn)品規(guī)劃（市場細(xì)分、目標(biāo)市場、客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品開發(fā)（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目管理）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)108Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！
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