成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-01 23:43本頁面
【正文】 境 按照公司環(huán)境9 產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與溝通 進(jìn)行有效溝通的技巧 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因 虛假團(tuán)隊(duì)的信號 團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn) 內(nèi)部溝通－情景模式管理 提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力如何建立 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎 執(zhí)行力從何而來 培養(yǎng)助手的方法 如何得到上級的有力支持 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 應(yīng)該擬定的報(bào)告 協(xié)調(diào)不同的部門 案例分析：無法執(zhí)行的措施 尋找問題的核心 從價(jià)值鏈正確看待部門墻 產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素 如何推倒部門墻 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力 以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞 與外界的互動(dòng) 融合價(jià)值鏈 供應(yīng)商 銷售管道 競爭者時(shí)間安排2010年12月1011日(周五、周六)，深圳部分培訓(xùn)客戶運(yùn)營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等10 / 10
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