【正文】 omoting Innovation?TR的目的167。 優(yōu)化設(shè)計：及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中欠考慮的方面及其原因。167。 發(fā)現(xiàn)錯誤：使產(chǎn)品項目的選擇、問題和錯誤盡早明朗化，避免下游階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時間才能糾正。167。 跟蹤需求：確保在設(shè)計中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險，并且在產(chǎn)品包設(shè)計中進(jìn)行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品包需求。167。 質(zhì)量評估：評估設(shè)計成熟度，在項目關(guān)鍵點上評估產(chǎn)品包開發(fā)的狀況，為產(chǎn)品項目的決策提供有力的依據(jù)。167。 風(fēng)險規(guī)避：明確設(shè)計中存在的風(fēng)險，根據(jù)評審結(jié)論可以采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施或其它具體行動。122Promoting Innovation?技術(shù)評審過程評審計劃（時間、職責(zé)、交付件分工）評審要素表自檢評審材料準(zhǔn)備（報告初稿或會議膠片）技術(shù)評審會議生成或優(yōu)化評審報告PM審核報告評審報告發(fā)布評審結(jié)論執(zhí)行技術(shù)評審度量評審報告會簽123Promoting Innovation?技術(shù)評審涉及的角色167。 項目經(jīng)理（ LPDT）167。 系統(tǒng)工程師（ SE）167。 評審技術(shù)專家（各核心代表）167。 質(zhì)量保證人員（ QA）124Promoting Innovation?研討167。 公司目前的項目管理過程分析125Promoting Innovation?課程目錄產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品規(guī)劃體系產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品管理組織體系產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)品決策體系單元六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)127Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布項目啟動立項決策 系統(tǒng)初驗 產(chǎn)品發(fā)布立項概念評審生命周期產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品策劃需求管理路標(biāo)規(guī)劃需求收集與分析產(chǎn)品發(fā)展計劃（路標(biāo)規(guī)劃）制定銷售統(tǒng)計市場分析策劃例行報告價格核準(zhǔn)監(jiān)控重點客戶回訪MARKETING Ramp。D SALES SUPPORT128Promoting Innovation?產(chǎn)品管理的演變 產(chǎn)品經(jīng)理的演變 主要活動階段演變216。成型的職能管理模式為主，矩陣式管理為輔216。救火型的產(chǎn)品經(jīng)理216。以營銷活動為主，主要工作在于救火關(guān)注客戶階段216。產(chǎn)品管理的四個支撐系統(tǒng)基本成型216。全流程的產(chǎn)品經(jīng)理216。全流程的產(chǎn)品管理216。以制定業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、考評來調(diào)動資源關(guān)注利潤階段216。成型的職能管理模式 216。無專門產(chǎn)品經(jīng)理216。技術(shù)人員只關(guān)注研發(fā)216。銷售人員只關(guān)注銷售和初步 “ 營 ” 的工作關(guān)注業(yè)務(wù)階段216。無成型的管理模式，以銷售為中心 216。公司總經(jīng)理 216。銷售單產(chǎn)品、單業(yè)務(wù)階段產(chǎn)品管理發(fā)展的 5個階段216。成熟的產(chǎn)品進(jìn)行剝離216。形成產(chǎn)品經(jīng)理的資源池216。獨立分拆的事業(yè)部總經(jīng)理持續(xù)改進(jìn)階段129Promoting Innovation?全流程產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任市場與產(chǎn)品管理 銷售產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)）客戶、用戶需求市場銷售市場推廣策劃業(yè)務(wù)開發(fā)項目組產(chǎn)品開發(fā)新技術(shù)需求技術(shù)交流市場推動需求拉動 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品包開發(fā) ,包括客戶 ,市場、銷售各環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場的整個過程的活動管理 (市場需求和細(xì)化 ,產(chǎn)品命名 ,商務(wù) ,發(fā)布 ,定價 ,配合銷售組合業(yè)務(wù)的開發(fā)等 )！研發(fā)130Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架一個定位131Promoting Innovation?一個定位以產(chǎn)品包概念推動產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)！一個定位132Promoting Innovation?兩個跨越跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制133Promoting Innovation?三種類型成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理134Promoting Innovation?四個階段救火型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)型精算師型關(guān)注產(chǎn)品分段問題解決緊急重大問題關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本對產(chǎn)品財務(wù)成功負(fù)責(zé)關(guān)注產(chǎn)品全流程組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊產(chǎn)品督導(dǎo)建立流程機(jī)制監(jiān)控過程、結(jié)果可控135Promoting Innovation?五項素質(zhì)項目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個人影響能力15%業(yè)務(wù)能力 20%136Promoting Innovation?六種職責(zé)1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)；2. 實施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ?. 對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過程；4. 對產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營支撐、定價、知識產(chǎn)權(quán)等；5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。137Promoting Innovation?七項原則1. 關(guān)注競合，學(xué)會將競爭對手變成合作伙伴2. 關(guān)注手中的資源和籌碼3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷4. 關(guān)注團(tuán)隊運(yùn)作，學(xué)會跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu)7. 學(xué)會對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細(xì)枝末節(jié)138Promoting Innovation?大一絲的度的把握1. 扶上馬，送一程，但千萬不能自己騎馬2. 不與別人爭功，責(zé)任和失誤要積極承擔(dān)139Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？n 英雄是自己做事情，領(lǐng)袖是調(diào)動別人做事情n 第一個層次，有意識地關(guān)注周邊部門n 第二個層次，采用例會、周報、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進(jìn)行交流，了解對方的狀況n 第三層次，學(xué)會在矛盾中解決矛盾140Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1）167。 事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點，自己太累。167。 缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個保姆、管家的角色，缺乏警察與工頭的個性，危機(jī)意識與警覺性不夠。167。 管理太軟，對下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “ 魔鬼” 。167。 激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領(lǐng)袖魅力。141Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 2）167。 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品缺乏全面的了解，重技術(shù)、輕資料、輕維護(hù)、輕宣傳。167。 工作方法過于簡單，不是太粗暴就是太軟弱。 有時比較獨裁，不夠民主，不注重團(tuán)隊建設(shè)。167。 對產(chǎn)品的版本管理、路標(biāo)規(guī)劃，關(guān)注不夠，對發(fā)展預(yù)見性不足，對競爭對手研究不足。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。142Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性和侵略性。具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆境中的承受能力。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力。143Promoting Innovation?問題167。 如何才能成為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理？144Promoting Innovation?總結(jié)167。 產(chǎn)品核心價值鏈167。 產(chǎn)品管理組織與團(tuán)隊167。 產(chǎn)品規(guī)劃167。 產(chǎn)品決策167。 產(chǎn)品開發(fā)167。 產(chǎn)品經(jīng)理145Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)