成功的產(chǎn)品經(jīng)理20xx0315(學員版)-在線瀏覽
2025-06-30 00:13本頁面
【正文】 監(jiān)控過程、結(jié)果可控25Promoting Innovation?五項素質(zhì)項目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個人影響能力15%業(yè)務能力 20%26Promoting Innovation?六種職責1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責；2. 實施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進度功能服務以及品牌等方面具有相當?shù)氖袌龈偁幠芰Γ?. 對產(chǎn)品全流程負責，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過程；4. 對產(chǎn)品包負責，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡、運營支撐、定價、知識產(chǎn)權(quán)等；5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。27Promoting Innovation?七項原則1. 關(guān)注競合，學會將競爭對手變成合作伙伴2. 關(guān)注手中的資源和籌碼3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷4. 關(guān)注團隊運作，學會跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔責任，做比自己職責大一絲的事情，但不搶功6. 關(guān)注業(yè)務，不在乎組織架構(gòu)7. 學會對最終結(jié)果負責任，不要糾緾細枝末節(jié)28Promoting Innovation?大一絲的度的把握1. 扶上馬，送一程，但千萬不能自己騎馬2. 不與別人爭功，責任和失誤要積極承擔29Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？n 英雄是自己做事情，領袖是調(diào)動別人做事情n 第一個層次，有意識地關(guān)注周邊部門n 第二個層次，采用例會、周報、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進行交流，了解對方的狀況n 第三層次，學會在矛盾中解決矛盾30Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1）167。167。167。167。31Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 2）167。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負責，而不是對產(chǎn)品對公司負責。167。 有時比較獨裁，不夠民主，不注重團隊建設。 對產(chǎn)品的版本管理、路標規(guī)劃，關(guān)注不夠，對發(fā)展預見性不足，對競爭對手研究不足。32Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程產(chǎn)品經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRamp。 素質(zhì)特征：216。有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣216。具有創(chuàng)造性思維216。 性格特征：216。善于溝通216。自信、有進取心產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征216。敏感、反應敏捷216。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準167。 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的專業(yè)技術(shù)等級167。 任務管理216。 流程執(zhí)行216。 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級 QA……高級……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習工程師基層通用技術(shù)職位 領域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。 產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責216。 為減少盲目的新產(chǎn)品開發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過程財務分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務策略 /計劃資源平衡產(chǎn)品路標 市場分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場分析167。 細分市場分析45Promoting Innovation?總體市場分析 167。 市場分析 （市場、客戶、銷售渠道和網(wǎng)絡）167。 對公司自身的分析（ SWOT分析、優(yōu)先級排序）46Promoting Innovation?為什么要細分市場？167。 企業(yè)資源相對有限167。47Promoting Innovation?市場細分的作用167。 新：發(fā)現(xiàn)新的市場機會216。 快：快速的市場反應48Promoting Innovation?市場細分的三個維度167。 什么？ —— 該維度包括回答什么？哪里？和怎樣？這些問題。 為什么？ —— 該維度是受要給客戶業(yè)務帶來的好處多少順序驅(qū)動的。49Promoting Innovation?大體上有八種細分市場的類型什么地方什么時間如何使用產(chǎn)品/服務使用場合地理位置 人口特征使用行為利潤潛力價值觀 /生活方式需求/動機 /購買因素態(tài)度細分市場的各種類型針對產(chǎn)品類別和溝通渠道的態(tài)度167。 品牌167。 質(zhì)量167。 年齡167。 收入167。 使用量167。 購買渠道167。 收入167。 服務成本宏觀的價值取向和態(tài)度50Promoting Innovation?市場細分注意事項n 市場細分的目的是便于企業(yè)集中資源在高利潤回報的消費群體上n 為高價值群體量身定制價值循環(huán)系統(tǒng)，從而與競爭對手在價值的層面競爭，而不是在價格層面競爭n
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