成功的產(chǎn)品經(jīng)理20xx0315(學(xué)員版)-免費閱讀
【正文】 啟動階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施167。 審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調(diào)的重大問題216。 建立資源池的目的216。 自我批判216。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 驗證階段216。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟效益167。 有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)85Promoting Innovation?容易產(chǎn)生的問題167。 組建開發(fā)團隊167。 各產(chǎn)品版本（ VXXRXX）的經(jīng)營目標(biāo)167。 產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃（ V）XX產(chǎn) 品平臺 V1 V2 V3啟用 時間 年 月 日 年 月 日 年 月 日主要特性 客 戶 價 值 市 場賣 點 72Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃報告大綱（ 4）167。 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的 SWOT分析167。 銷售與服務(wù)分析167。 總體市場分析216。 讓客戶參與到我們的開發(fā)團隊中 比客戶更了解客戶！66Promoting Innovation?需求分析167。 高層拜訪167。 我們產(chǎn)品的競爭力強167。 購買渠道167。 質(zhì)量167。 什么？ —— 該維度包括回答什么？哪里？和怎樣？這些問題。 企業(yè)資源相對有限167。 為減少盲目的新產(chǎn)品開發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過程財務(wù)分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務(wù)策略 /計劃資源平衡產(chǎn)品路標(biāo) 市場分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場分析167。 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級 QA……高級……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)167。 性格特征：216。32Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程產(chǎn)品經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRamp。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。167。 全新產(chǎn)品216?！?產(chǎn)品經(jīng)理手冊 》4Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元一、案例分析6Promoting Innovation?案例分析167。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。 產(chǎn)品型167。6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。 激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領(lǐng)袖魅力。167。有全流程的豐富的工作經(jīng)驗216。沉著、冷靜、果斷216。 團隊建設(shè)216。38Promoting Innovation?Quick Wins39Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 四 、產(chǎn)品規(guī)劃管理41Promoting Innovation?為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃？167。 競爭分析（波特的競爭力模型）167。 準(zhǔn)：準(zhǔn)確的需求定位216。 價格167。 教育程度 167。 考慮三個重要因素：市場潛力財務(wù)回報競爭能力目標(biāo)市場有潛在的盈利嗎？可以競爭并獲得勝利嗎？可以在這個細(xì)分市場賺到錢嗎？52Promoting Innovation?市場潛力分析細(xì)分市場名稱市場潛力高中低（參考標(biāo)準(zhǔn)：年增長率在 10%~20%之間屬于中）53Promoting Innovation?競爭能力分析產(chǎn)品名稱競爭能力高中低產(chǎn)品競爭力評價標(biāo)準(zhǔn)：高：份額和品牌均領(lǐng)先 領(lǐng)先型低：剛起步，市場有較強競爭對手 追趕型中：介于兩者之間，市場有較強對手 搏殺型54Promoting Innovation?產(chǎn)品與細(xì)分市場的對應(yīng)產(chǎn)品 1細(xì)分市場名稱產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 按競爭力排序55Promoting Innovation?產(chǎn)品與市場的組合（ SPAN）56Promoting Innovation?不同組合相應(yīng)的投資策略57Promoting Innovation?財務(wù)回報分析167。 客戶不能提供他們沒有體驗過的或不了解的事物信息63Promoting Innovation?需求收集渠道167。 自己成為客戶 /用戶167。 根據(jù)公司的情況一年 2－ 4次，季度刷新最常見167。 商業(yè)模式分析167。 細(xì)分市場分析及目標(biāo)市場確定167。 價值市場分析167。 市場目標(biāo)216。 召集部分技術(shù)專家，產(chǎn)品開發(fā)團隊及產(chǎn)品市場人員預(yù)審167。 權(quán)力的設(shè)置保障了
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