推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任-免費(fèi)閱讀
【正文】 具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理 做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來壓力。 ? 工作方法過于簡單，不是太粗暴就是太軟弱。 ? 缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個(gè)保姆、管家的角色。 ? 第一個(gè)層次，有意識(shí)地關(guān)注周邊部門。 大一絲，就是要采取一種進(jìn)攻和擴(kuò)張的勢態(tài)。具體包括： 業(yè)務(wù)服務(wù)知識(shí) 業(yè)務(wù)流程的制定、完善 業(yè)務(wù)活動(dòng)的定位、要素、模板和 Checklist 公司內(nèi)部不成文業(yè)務(wù)規(guī)范 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——技術(shù)能力 技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，更好的進(jìn)行產(chǎn)品管理。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 項(xiàng)目管理（含 團(tuán)隊(duì)合作） 35% 溝通及處理沖 突 15% 技術(shù)能力 15% 個(gè)人影響能力 15% 業(yè)務(wù)能力 20% 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——項(xiàng)目管理能力 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變措施 工具 決策者 文檔 明確的最終產(chǎn)品和目標(biāo) 成本支持 質(zhì)量 控制及里程碑 階段及時(shí)間 資源（人、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、環(huán)境）、 ?項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計(jì)劃控制以及管理的過程； ?項(xiàng)目管理的目的在于在一定預(yù)算內(nèi)達(dá)到既定的最終明確目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平。產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人能力包括： ?個(gè)人的親和力 ?先做人，后做事 ?合格、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理如何履行自己的職責(zé)？ 出色的產(chǎn)品經(jīng)理做比自己職責(zé)大一絲的事情。 ? 不與別人爭功，責(zé)任和失誤要積極承擔(dān)。這時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)保持良好的心態(tài)： ——不斷的解決問題本身是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)； —— 跳不出問題就是困境產(chǎn)生的根源，一定要系統(tǒng)思考問題的根本原因。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識(shí)薄弱，還有的只對技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。 強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動(dòng)的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動(dòng)的人群，具有開拓性和侵略性。 七項(xiàng)原則 1. 關(guān)注競合，學(xué)會(huì)將競爭對手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動(dòng)，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷 4. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，學(xué)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu) 7. 學(xué)會(huì)對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細(xì)枝末節(jié) 。前期投入太少，對
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