推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任(編輯修改稿)
2025-06-18 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力具體包括： 技術(shù)發(fā)展趨勢 產(chǎn)品知識 網(wǎng)絡(luò)知識 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——溝通和處理沖突的能力 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占整體素質(zhì)模型的 15%。 溝通和處理沖突的能力具體包括： 學(xué)會在非關(guān)鍵問題上妥協(xié)； 正式、非正式溝通技能； 日常工作匯報(bào)能力； 有效解決項(xiàng)目沖突。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——個人影響能力 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備優(yōu)秀的個人能力，在產(chǎn)品經(jīng)理總體素質(zhì)模型中占 15%。產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力包括： ?個人的親和力 ?先做人，后做事 ?合格、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理如何履行自己的職責(zé)？ 出色的產(chǎn)品經(jīng)理做比自己職責(zé)大一絲的事情。一絲，即 1%毫米。最佳產(chǎn)品經(jīng)理的工作模式，即是大一絲，大一點(diǎn)。 大一絲，就是要采取一種進(jìn)攻和擴(kuò)張的勢態(tài)。如果想到多大職責(zé)就做多少事，那是不可能的。因?yàn)檫@個問題是無窮的不準(zhǔn)確，無窮的模糊，不是大就是小。產(chǎn)品經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。 大一絲的度的把握：要注意的兩點(diǎn) ? 扶一馬，送一程，但千萬不能自己騎馬。 ? 不與別人爭功，責(zé)任和失誤要積極承擔(dān)。 產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？ ? 英雄是自己做事情，領(lǐng)袖是調(diào)動別人做事情。產(chǎn)品經(jīng)理并非一個人要做許多事情，事必躬親，而是要關(guān)注到方方面面的事情，并井井有條地推進(jìn)。 ? 第一個層次，有意識地關(guān)注周邊部門。根據(jù)周邊部門的不同情況和關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理可以分別采用推動、牽引、培養(yǎng)等不同方式來處理。 ? 第二個層次，采用例會、周報(bào)、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進(jìn)行交流，了解對方的狀況。 ? 第三層次、學(xué)會在矛盾中解決矛盾 產(chǎn)品經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？ “越困難的地方矛盾越多”。產(chǎn)品經(jīng)理時常覺得自己被無窮多的問題纏繞著，解決了一個還有一個，被問題拖著走的感覺很強(qiáng)烈。這時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)保持良好的心態(tài)： ——不斷的解決問題本身是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)； —— 跳不出問題就是困境產(chǎn)生的根源，一定要系統(tǒng)思考問題的根本原因。 —— 針對產(chǎn)生困境的癥結(jié)，想盡一切辦法，通過項(xiàng)目的成功推進(jìn)走出困境 。 產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1） ? 事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。 ? 缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個保姆、管家的角色。缺乏警察與工頭的個性，危機(jī)意識與警覺性不夠。 ? 管理太軟，對下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，
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