【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戓略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目彔2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目彔2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總
2025-02-26 09:29
2025-02-26 09:36
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總結(jié)目錄
2025-02-28 13:42
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總
2025-02-28 13:41
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)試用版產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)Page1of56目錄前言...........
2024-11-05 03:46
2025-02-19 10:51
2025-03-07 23:50
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理必須具備怎樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略視角?目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述ü產(chǎn)品是什么ü產(chǎn)品經(jīng)理是什么ü產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總結(jié)目錄2
2025-01-17 06:18
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理必須具備怎樣的營(yíng)銷戓略規(guī)角?目彔2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目彔2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總結(jié)目彔
2025-01-27 03:26
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的邁些事krrishyan關(guān)亍作者做過(guò)的產(chǎn)品:基亍flash的個(gè)性化音樂推薦產(chǎn)品搜索產(chǎn)品門戶產(chǎn)品社區(qū)產(chǎn)品(SNS)電子商務(wù)產(chǎn)品日本W(wǎng)AP和client產(chǎn)品翻譯過(guò)的書籍:《高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理》《信用管理》發(fā)表過(guò)的論文:《中國(guó)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的知識(shí)管理需求》我的特
2025-01-14 19:05
2025-02-19 10:33
【總結(jié)】成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)主講:曹老師Charles●課程背景在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:◇產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不
2025-04-29 07:00
【總結(jié)】HPFY99wholesalerdirectionPartone:ProductManagerParttwo:ChannelSalesPartthree:Channelevolutionin1999PartfourReviewtoolsPartfiveBFTintroductionPart1如
2025-01-11 20:06
【總結(jié)】 【摘要】經(jīng)理人為追求自身效益最大化,將會(huì)與其他經(jīng)理人員以共謀的方式來(lái)獲取更高的自身效益。本文從經(jīng)理管理防御視角出發(fā),通過(guò)構(gòu)建博弈模型,論證經(jīng)理人與其他經(jīng)理人員共謀的可能性,及其影響因素?! 娟P(guān)鍵詞】經(jīng)理管理防御合謀博弈分析 morck、shieifer和vishny(1988)在對(duì)內(nèi)部人持股和公司績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究時(shí)提出經(jīng)理管理防御假說(shuō),最初只是其作為對(duì)委托代理理論的深化
2025-02-07 12:19