推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任(完整版)
【正文】 質(zhì)量 決策者 業(yè)務(wù)知識(shí) 不成文規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)能力 技術(shù)發(fā)展趨勢 業(yè)務(wù)服務(wù)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 原則性和靈活性平衡 35% 15% 15% 20% 15% 產(chǎn)品經(jīng)理 市場分析 市場策略 行業(yè)動(dòng)態(tài) 2分 客戶分析 2分 對(duì)手分析 4分 自身分析 2分 產(chǎn)品策略 3分 解決方案 4分 價(jià)格策略 3分 資料制作 20分 項(xiàng)目總結(jié) 5分 軟性文章 4分 技術(shù)交流 8分 展覽 3分 參與制定銷售方案 2分 銷售項(xiàng)目分析、策劃 2分 銷售計(jì)劃管理 2分 銷售項(xiàng)目監(jiān)控 4分 銷售培訓(xùn) 4分 客戶 制定技術(shù)支持方案 5分 參與技術(shù)和商務(wù)談判 1分 合 作 伙 伴 行業(yè) 溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 概念思維 每項(xiàng)各 2分 每項(xiàng)各 2分 市場策劃 20% 綜合素質(zhì) 10% 市場推廣 40% 研發(fā) 大區(qū) 外部客戶關(guān)系 內(nèi)部客戶關(guān)系 銷售支持 20% 客戶關(guān)系 10% 產(chǎn)品經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)模型（例） 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) ? 產(chǎn)品管理（ PM、 MKT、 RD、 SALES的關(guān)系） ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架： 一個(gè)定位 以產(chǎn)品包概念推動(dòng)產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)！ 兩個(gè)跨越 跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙 跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制 三種類型 成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 四個(gè)階段 救火型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型 精算師型 關(guān)注產(chǎn)品分段問題 解決緊急重大問題 關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本 對(duì)產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé) 關(guān)注產(chǎn)品全流程 組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品督導(dǎo) 建立流程機(jī)制 監(jiān)控過程、結(jié)果可控 五項(xiàng)素質(zhì) 項(xiàng)目管理能力 35% 溝通及處理 沖突能力 15% 網(wǎng)絡(luò)和 技術(shù)能力 15% 個(gè)人影響能力 15% 業(yè)務(wù)能力 20% 六種職責(zé) 1. 對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)； 2. 實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ? 3. 對(duì)產(chǎn)品全流程
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