推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責任-資料下載頁
2025-05-13 22:16本頁面
【正文】 2分 銷售項目監(jiān)控 4分 銷售培訓 4分 客戶 制定技術(shù)支持方案 5分 參與技術(shù)和商務談判 1分 合 作 伙 伴 行業(yè) 溝通能力 團隊精神 學習能力 敬業(yè)精神 概念思維 每項各 2分 每項各 2分 市場策劃 20% 綜合素質(zhì) 10% 市場推廣 40% 研發(fā) 大區(qū) 外部客戶關(guān)系 內(nèi)部客戶關(guān)系 銷售支持 20% 客戶關(guān)系 10% 產(chǎn)品經(jīng)理崗位業(yè)務模型（例） 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責 ? 產(chǎn)品管理（ PM、 MKT、 RD、 SALES的關(guān)系） ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架： 一個定位 以產(chǎn)品包概念推動產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品的最終市場成功負責！ 兩個跨越 跨越條塊分割、分段負責的部門障礙 跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預算和 KPI績效考核體制 三種類型 成熟業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 半成熟業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 全新業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理 四個階段 救火型 團隊領(lǐng)導型 精算師型 關(guān)注產(chǎn)品分段問題 解決緊急重大問題 關(guān)注產(chǎn)品預算、成本 對產(chǎn)品財務成功負責 關(guān)注產(chǎn)品全流程 組建跨部門產(chǎn)品團隊 產(chǎn)品督導 建立流程機制 監(jiān)控過程、結(jié)果可控 五項素質(zhì) 項目管理能力 35% 溝通及處理 沖突能力 15% 網(wǎng)絡和 技術(shù)能力 15% 個人影響能力 15% 業(yè)務能力 20% 六種職責 1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責； 2. 實施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進度功能服務以及品牌等方面具有相當?shù)氖袌龈偁幠芰Γ? 3. 對產(chǎn)品全流程負責，包括產(chǎn)品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個過程； 4. 對產(chǎn)品包負責，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡、運營支撐、定價、知識產(chǎn)權(quán)等； 5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。 6. 進行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務。 七項原則 1. 關(guān)注競合，學會將競爭對手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷 4. 關(guān)注團隊運作，學會跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔責任，做比自己職責大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務，不在乎組織架構(gòu) 7. 學會對最終結(jié)果負責任，不要糾緾細枝末節(jié)
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