推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任(存儲(chǔ)版)
【正文】 客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。 ? 激勵(lì)和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)周邊部門的推動(dòng)不夠，缺乏號(hào)召力，個(gè)性上欠缺領(lǐng)袖魅力。 ? 第三層次、學(xué)會(huì)在矛盾中解決矛盾 產(chǎn)品經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？ “越困難的地方矛盾越多”。產(chǎn)品經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。 溝通和處理沖突的能力具體包括： 學(xué)會(huì)在非關(guān)鍵問題上妥協(xié)； 正式、非正式溝通技能； 日常工作匯報(bào)能力； 有效解決項(xiàng)目沖突。產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任 政治家 企業(yè)家 總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理：經(jīng)營你的產(chǎn)品（線）！ 產(chǎn)品候選概念 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 任務(wù)書 概念 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 項(xiàng)目啟動(dòng) 計(jì)劃決策 發(fā)布決策 計(jì)劃 概念評(píng)審 產(chǎn)品生 命周期 產(chǎn)品開發(fā) 客戶購買行為 產(chǎn)品目標(biāo) 產(chǎn)品策略 研發(fā)路標(biāo) 生命周期 終止決策 技術(shù)評(píng)審 IPMT 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)架構(gòu) 公司愿景及規(guī)劃 產(chǎn)品策略管理（含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 PDT （ R） 項(xiàng)目 管理 績效 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 支撐管理 技術(shù)平臺(tái)開發(fā)（ CBB） 平臺(tái)開發(fā) 產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)（ V） 技術(shù)、平臺(tái)開發(fā) 理解 市場 市場信息 客戶反饋 競爭對(duì)手信息 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)有產(chǎn)品組合 市場細(xì)分 組合 分析 制定業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃 市場管理 調(diào)整業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃 管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 評(píng)估業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?成熟的產(chǎn)品進(jìn)行剝離 ?形成產(chǎn)品經(jīng)理的資源池 ?獨(dú)立分拆的事業(yè)部總經(jīng)理 ?成型的職能管理模式 ?無專門產(chǎn)品經(jīng)理 ?技術(shù)人員只關(guān)注研發(fā) ?銷售人員只關(guān)注銷售和初步“營”的工作 ?產(chǎn)品管理的四個(gè)支撐系統(tǒng)基本成型 ?全流程的產(chǎn)品經(jīng)理 ?全流程的產(chǎn)品管理 ?以制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、考評(píng)來調(diào)動(dòng)資源 ?成型的職能管理模式為主，矩陣式產(chǎn)品管理模式為輔 ?救火型的產(chǎn)品經(jīng)理 ?以營銷活動(dòng)為主，主要工作在于救火 ?無成型的管理模式，以銷售為中心 ?公司總經(jīng)理 ?銷售 產(chǎn)品管理的演變 產(chǎn)品經(jīng)理的演變 主要活動(dòng) 階段演變 關(guān)注客戶階段 關(guān)注利潤階段 持續(xù)改進(jìn)階段 關(guān)注業(yè)務(wù)階段 單產(chǎn)品、單業(yè)務(wù) 階段 產(chǎn)品管理發(fā)展的 5個(gè)階段 基于生
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1