推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任-wenkub
2023-05-24 22:16:37 本頁(yè)面
【正文】 品管理的四個(gè)支撐系統(tǒng)基本成型 ?全流程的產(chǎn)品經(jīng)理 ?全流程的產(chǎn)品管理 ?以制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、考評(píng)來(lái)調(diào)動(dòng)資源 ?成型的職能管理模式為主，矩陣式產(chǎn)品管理模式為輔 ?救火型的產(chǎn)品經(jīng)理 ?以營(yíng)銷活動(dòng)為主，主要工作在于救火 ?無(wú)成型的管理模式，以銷售為中心 ?公司總經(jīng)理 ?銷售 產(chǎn)品管理的演變 產(chǎn)品經(jīng)理的演變 主要活動(dòng) 階段演變 關(guān)注客戶階段 關(guān)注利潤(rùn)階段 持續(xù)改進(jìn)階段 關(guān)注業(yè)務(wù)階段 單產(chǎn)品、單業(yè)務(wù) 階段 產(chǎn)品管理發(fā)展的 5個(gè)階段 基于生命周期的產(chǎn)品管理 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 項(xiàng)目啟動(dòng) 立項(xiàng)決策 系統(tǒng)初驗(yàn) 產(chǎn)品發(fā)布 立項(xiàng) 概念評(píng)審 生命周期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品銷售 產(chǎn)品策劃 需求管理 路標(biāo)規(guī)劃 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃（路標(biāo)規(guī)劃）制定 銷售統(tǒng)計(jì) 市場(chǎng)分析策劃 例行報(bào)告 價(jià)格核準(zhǔn)監(jiān)控 重點(diǎn)客戶回訪 MARKETING Ramp。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——業(yè)務(wù)能力 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占總體素質(zhì)模型 的 20%，產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。 溝通和處理沖突的能力具體包括： 學(xué)會(huì)在非關(guān)鍵問(wèn)題上妥協(xié)； 正式、非正式溝通技能； 日常工作匯報(bào)能力； 有效解決項(xiàng)目沖突。最佳產(chǎn)品經(jīng)理的工作模式，即是大一絲，大一點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。產(chǎn)品經(jīng)理并非一個(gè)人要做許多事情，事必躬親，而是要關(guān)注到方方面面的事情，并井井有條地推進(jìn)。 ? 第三層次、學(xué)會(huì)在矛盾中解決矛盾 產(chǎn)品經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？ “越困難的地方矛盾越多”。 產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1） ? 事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。 ? 激勵(lì)和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)周邊部門(mén)的推動(dòng)不夠，缺乏號(hào)召力，個(gè)性上欠缺領(lǐng)袖魅力。 ? 本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀念。前期投入太少，對(duì)客戶的需求未充分分析就開(kāi)始做產(chǎn)品，閉門(mén)造車。 具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突： – IQ－智商 – EQ－情商 – AQ－逆境中的承受能力。 七項(xiàng)原則 1. 關(guān)注競(jìng)合，學(xué)會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動(dòng)，以銷為主到營(yíng)銷并重最終到先營(yíng)后銷 4. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，學(xué)會(huì)跨部門(mén)協(xié)調(diào)，以非原則問(wèn)題妥協(xié)換取別人對(duì)原則問(wèn)題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對(duì)抗，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu)
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